一个完整的项目流程图
@湛孟402：如何画项目流程图 -
申饰15255773735…… 他让你画的应该是甘特图 基本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项目),线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况.它直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与计划要求的对比.如图 还有不明白的可以继续问我哦,我就是做管理咨询的,很乐意给人讲这些,哈哈
@湛孟402：一个完整的项目管理流程有哪些?
申饰15255773735…… 从一个项目提出到结束,按照ISO9001:2000的项目管理流程,大致有如下步骤: 1、产品立项报告 按照公司的管理流程,由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》...
@湛孟402：完整的一个项目设计下来,需要走哪些流程 -
申饰15255773735…… 立项和计划--需求分析--概要设计--详细设计--代码--测试
@湛孟402：求一个完整的软件项目开发流程??? -
申饰15255773735…… 1 项目立项2 需求分析3 概要设计4 详细设计5 编码6 单元测试7 集成测试8 用户测试9 发布10 开发周期结束
@湛孟402：谁能帮我提供一个完整的业务流程图 -
申饰15255773735…… 我是做国际贸易的,非常熟悉这个流程,主要情况有两种:1)供应商提供新产品信息,由采购部负责跟进采购新产品样品(需收集的信息有:产品价格,交货时间, 产品质量),再由销售部将将品信息推销给客户,客户将产品信息反馈给销售部,销售部将产品需前量反馈给计划部,计划部将采购需求量告知采购部,采购部与供应商进行采购,确定交货日期以及交货时间,告知物流,由物流做好入仓仓准备,并且将货物货款告知财务部,由财务部安排支付货款.货物入仓后告知销售部,推销新产品.另外一种是由客户处反应需求产品,将销售(业务)将产品信息反馈给采购部,再由采购部与供应商联系新产品.基本流程大致相同.
@湛孟402：工程项目管理流程 -
申饰15255773735…… 我们都知道在项目管理过程中,启动阶段是开始一个新项目的过程,项目实施阶段会占用大量资源等.下面为您提供一份工程项目管理流程:施工项目管理的对象,是施工项目寿命周期各阶段的工作.广义的施工项目是指从投标、签约开始到工...
@湛孟402：工程项目控制流程图的含义是什么?
申饰15255773735…… 工程项目控制流程图结合上述管理控制的三个步骤,上图的具体含义为:(1)为了实现一定目标对工程项目进行人、财、物的投入
@湛孟402：请问谁有完整的ERP流程图,谢谢大家了
申饰15255773735…… 这个网站上有 图形目录 图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 3 图23.2 销... 6 图23.8 销售管理系统的功能模块图 7 图24.1 企业采购管理数据流程图 8 图24. ...
@湛孟402：一款APP开发的完整流程 -
申饰15255773735…… 1、项目需求分析2、原型设计3、详细设计4、编码开发5、测试6、软件交付7、验收8、维护
@湛孟402：项目的工作流程是什么? -
申饰15255773735…… 工作流程一、 组建项目部:责任人:分公司经理、项目经理参与人:分公司职能部门工作重点:确定项目部的岗位设置及人员数量二、 图纸会审:责任人:技术负责人参与人:项目部所由技术人员及各班组长工作重点:1、承包范围内的图纸是...
申饰15255773735…… 他让你画的应该是甘特图 基本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项目),线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况.它直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与计划要求的对比.如图 还有不明白的可以继续问我哦,我就是做管理咨询的,很乐意给人讲这些,哈哈
@湛孟402：一个完整的项目管理流程有哪些?
申饰15255773735…… 从一个项目提出到结束,按照ISO9001:2000的项目管理流程,大致有如下步骤: 1、产品立项报告 按照公司的管理流程,由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》...
@湛孟402：完整的一个项目设计下来,需要走哪些流程 -
申饰15255773735…… 立项和计划--需求分析--概要设计--详细设计--代码--测试
@湛孟402：求一个完整的软件项目开发流程??? -
申饰15255773735…… 1 项目立项2 需求分析3 概要设计4 详细设计5 编码6 单元测试7 集成测试8 用户测试9 发布10 开发周期结束
@湛孟402：谁能帮我提供一个完整的业务流程图 -
申饰15255773735…… 我是做国际贸易的,非常熟悉这个流程,主要情况有两种:1)供应商提供新产品信息,由采购部负责跟进采购新产品样品(需收集的信息有:产品价格,交货时间, 产品质量),再由销售部将将品信息推销给客户,客户将产品信息反馈给销售部,销售部将产品需前量反馈给计划部,计划部将采购需求量告知采购部,采购部与供应商进行采购,确定交货日期以及交货时间,告知物流,由物流做好入仓仓准备,并且将货物货款告知财务部,由财务部安排支付货款.货物入仓后告知销售部,推销新产品.另外一种是由客户处反应需求产品,将销售(业务)将产品信息反馈给采购部,再由采购部与供应商联系新产品.基本流程大致相同.
@湛孟402：工程项目管理流程 -
申饰15255773735…… 我们都知道在项目管理过程中,启动阶段是开始一个新项目的过程,项目实施阶段会占用大量资源等.下面为您提供一份工程项目管理流程:施工项目管理的对象,是施工项目寿命周期各阶段的工作.广义的施工项目是指从投标、签约开始到工...
@湛孟402：工程项目控制流程图的含义是什么?
申饰15255773735…… 工程项目控制流程图结合上述管理控制的三个步骤,上图的具体含义为:(1)为了实现一定目标对工程项目进行人、财、物的投入
@湛孟402：请问谁有完整的ERP流程图,谢谢大家了
申饰15255773735…… 这个网站上有 图形目录 图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 3 图23.2 销... 6 图23.8 销售管理系统的功能模块图 7 图24.1 企业采购管理数据流程图 8 图24. ...
@湛孟402：一款APP开发的完整流程 -
申饰15255773735…… 1、项目需求分析2、原型设计3、详细设计4、编码开发5、测试6、软件交付7、验收8、维护
@湛孟402：项目的工作流程是什么? -
申饰15255773735…… 工作流程一、 组建项目部:责任人:分公司经理、项目经理参与人:分公司职能部门工作重点:确定项目部的岗位设置及人员数量二、 图纸会审:责任人:技术负责人参与人:项目部所由技术人员及各班组长工作重点:1、承包范围内的图纸是...
