三家报价流程
@屈匡2417：帮我写一份采购流程! -
解仁13971144625…… 申请部门提出申请——》采购员询价——》填写报价(最少三家报价)——》采购经理审批——》财务正负总监审批——》副总经理审批——》总经理审批——》采购员完成采购任务.
@屈匡2417：竞争性谈判程序 -
解仁13971144625…… 竞争性谈判程序:1、成立谈判小组.谈判小组由采购人的代表和有关专家共三人以上的单数组成,其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二.2、制定谈判文件.谈判文件应当明确谈判程序、谈判内容、合同草案的条款以及评定成交的标准...
@屈匡2417：工业制造企业采购价格管理流程 -
解仁13971144625…… 1.价格审核 1) 供应商接到规格书后,于规定期限内提出报价单. 2) 采购部一般应挑选三家以上供应商询价,以作比价、议价依据. 3) 采购人员以《单价审核单》一式三份呈部门主管(经理)审核. 4) 采购部主管审核,认为需再进一步议...
@屈匡2417：如何从各个方面做好采购工作?采购流程又有哪些?
解仁13971144625…… 1、采购组织化、流程化、市场化和公开化; 2、流程主要步骤包括询价、比价、议价、合同谈判
@屈匡2417：采购流程要怎么做 -
解仁13971144625…… 一般采购流程(企业):采购申请计划(有使用部门提出)——采购计划(由采购计划员或采购员编制)——采购计会审(由采购部门评审)——采购渠道确定(由部门采购小组确定)——签订合同——采购——到货验收(由专职或兼职人员按计划、合同、标准等验收)——区分验收状态(合格、不合格、待验)——合格入库——开入库单——验收人或库管员确认——结算(领导在结算签字,付发票和入库单到财物办手续)
@屈匡2417：物资采购制度和物资采购管理制度的区别 -
解仁13971144625…… 物资采购制度是为了指导、规范采购行为,使采购业务在可控范围内能够顺利进行. 物资采购管理制度侧重于管理的层面,约束采购行为的各个环节,从公司的角度对采购环节效益最大化. 举个例子:物资采购制度要求必须询价,建立价格协议.而物资采购管理制度明确要有三家以上同时报价,价格审批流程.
@屈匡2417：如何从各个方面做好采购工作? -
解仁13971144625…… 采购通常是老板最信赖的人所担任的职务,跟会计人员是老板的左右手,因为都直接跟钱有关...因此采购首要的要求就是品德及操守!一旦品德操守有瑕疵,瑕疵越大、承担的风险就越大...当然,愿意干冒风险的人也自然就油水越多、而油水赚...
@屈匡2417：简述B2B电子商务的交易流程? -
解仁13971144625…… 交易流程大体可以分为5个阶段 (1)合作商家的搜寻.企业会根据自己交易的情况选择合适的合作商家.企业无论是买还是卖,往往存在一个主动方,一个被动方,主动方企业会在交易前制定交易计划,然后根据计划进行网络信息的搜集,进...
@屈匡2417：采购的工作流程是什么?工作思路是什么? -
解仁13971144625…… 1.通常情况下,采购员接到缺料,获取缺料以下基本信息:存货编码,产品型号,数量. 2.分析缺料信息是否合理,再将定单下给供应商,定单必须含有以下信息:材料型号,数量, 单价,金额,计划到货日期. 3.采购审核员根据具体情况进行...
解仁13971144625…… 申请部门提出申请——》采购员询价——》填写报价(最少三家报价)——》采购经理审批——》财务正负总监审批——》副总经理审批——》总经理审批——》采购员完成采购任务.
@屈匡2417：竞争性谈判程序 -
解仁13971144625…… 竞争性谈判程序:1、成立谈判小组.谈判小组由采购人的代表和有关专家共三人以上的单数组成,其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二.2、制定谈判文件.谈判文件应当明确谈判程序、谈判内容、合同草案的条款以及评定成交的标准...
@屈匡2417：工业制造企业采购价格管理流程 -
解仁13971144625…… 1.价格审核 1) 供应商接到规格书后,于规定期限内提出报价单. 2) 采购部一般应挑选三家以上供应商询价,以作比价、议价依据. 3) 采购人员以《单价审核单》一式三份呈部门主管(经理)审核. 4) 采购部主管审核,认为需再进一步议...
@屈匡2417：如何从各个方面做好采购工作?采购流程又有哪些?
解仁13971144625…… 1、采购组织化、流程化、市场化和公开化; 2、流程主要步骤包括询价、比价、议价、合同谈判
@屈匡2417：采购流程要怎么做 -
解仁13971144625…… 一般采购流程(企业):采购申请计划(有使用部门提出)——采购计划(由采购计划员或采购员编制)——采购计会审(由采购部门评审)——采购渠道确定(由部门采购小组确定)——签订合同——采购——到货验收(由专职或兼职人员按计划、合同、标准等验收)——区分验收状态(合格、不合格、待验)——合格入库——开入库单——验收人或库管员确认——结算(领导在结算签字,付发票和入库单到财物办手续)
@屈匡2417：物资采购制度和物资采购管理制度的区别 -
解仁13971144625…… 物资采购制度是为了指导、规范采购行为,使采购业务在可控范围内能够顺利进行. 物资采购管理制度侧重于管理的层面,约束采购行为的各个环节,从公司的角度对采购环节效益最大化. 举个例子:物资采购制度要求必须询价,建立价格协议.而物资采购管理制度明确要有三家以上同时报价,价格审批流程.
@屈匡2417：如何从各个方面做好采购工作? -
解仁13971144625…… 采购通常是老板最信赖的人所担任的职务,跟会计人员是老板的左右手,因为都直接跟钱有关...因此采购首要的要求就是品德及操守!一旦品德操守有瑕疵,瑕疵越大、承担的风险就越大...当然,愿意干冒风险的人也自然就油水越多、而油水赚...
@屈匡2417：简述B2B电子商务的交易流程? -
解仁13971144625…… 交易流程大体可以分为5个阶段 (1)合作商家的搜寻.企业会根据自己交易的情况选择合适的合作商家.企业无论是买还是卖,往往存在一个主动方,一个被动方,主动方企业会在交易前制定交易计划,然后根据计划进行网络信息的搜集,进...
@屈匡2417：采购的工作流程是什么?工作思路是什么? -
解仁13971144625…… 1.通常情况下,采购员接到缺料,获取缺料以下基本信息:存货编码,产品型号,数量. 2.分析缺料信息是否合理,再将定单下给供应商,定单必须含有以下信息:材料型号,数量, 单价,金额,计划到货日期. 3.采购审核员根据具体情况进行...
