不理解的要在执行中去理解
@池蚂2420：理解也要执行.不理解在执行中加深理解 的意思 - 作业帮
却叙17110423445…… [答案] 实践出真知.
@池蚂2420：企业的本质特点是什么 -
却叙17110423445…… 认清企业的本质,也为我们企业管理指明了方向:最大化的降低企业交易成本.对企业竞争来说,材料进货价、人工成本都是趋于一致,不成为主要竞争因素,而唯有内部交易成本的降低才是企业间实质性的竞争.如何有效降低内部交易成本,...
@池蚂2420：单位辩论赛 正方观点是:先理解再执行 反方观点:在执行中理解 -
却叙17110423445…… 这辩题本来就是个基本的先后逻辑辩论,因此把它基于人的本能反应上,人的做事基本反应是先思考后行动的,并且在历史有很多事实证明先理解再执行 的重要性,最普遍的就是出兵打仗,只有先有谋略在出兵的而没有先出兵在像谋略的!这个题很好辩论,论证太多切入点也多
@池蚂2420：朋友和老婆我该选哪个 -
却叙17110423445…… 实话实说,但是语言要委婉不要犀利,如果是真朋友,不会做得太过分,你也要记得,陪你过一辈子的是你老婆啊,而且还怀着你孩子呢,没人照顾他,这个时候最需要人照顾了,.
@池蚂2420：如何领会上级的意图 -
却叙17110423445…… 能够准确及时地领会上级的意图,这是下级完成工作任务过程中一个不可缺少的前提条件. 首先,对所谓“上级的意图”应该有一个正确的认识. (学员思考、议论) [演示投影片:上级意图——上级的意愿所企图达到的目标] 谁的企图?上级...
@池蚂2420：理解与执行那个先的辩论,我是理解先的这方,请帮帮忙啊!! -
却叙17110423445…… 论点一:不理解某项任务的意义,会导致不认同,产生抵触情绪,进而导致执行不彻底, 或者执行过程中遇到困难容易放弃.论点二:不理解某项任务的目的,会导致“投机取巧”,用不正确的方法去执行.
@池蚂2420：谁能交我怎么跟上司交流,每次跟领导说话我都不知道说些什么,很紧张,战战兢兢的,生怕说错一句话! -
却叙17110423445…… 和领导沟通首先是尊重,其次是尊重,尊重不是奉承,不是唯唯诺诺,而是服从,执行,不打折扣,执行完立即汇报结果,在执行过程中多理解领导的方法,不断地学习和总结,努力使自己尽快成为领导的得力干将,如果你的工作做到位了,领导会明白的,至于你和领导在一起战战兢兢,说明你和领导不太熟,你知道美国以威严著称的巴顿将军吗,为什么那些士兵敢和他要香烟,不仅仅是巴顿爱兵如子,主要是他们在巴顿手下了解巴顿,是熟的缘故,领导也是人,和领导保持适度距离,但和领导一定要熟,人熟便是宝,你说那?
@池蚂2420：在一个公司中,怎么样去理解:“在执行中理解,在理解中执行“ -
却叙17110423445…… 公司里面还喊口号啊,受不了.一般员工都很反感这种,建议你不要弄.经营性公司里面最好搞实用主义,不要这么乱七八糟的. 理解是管理者来理解的,执行是下属来执行的,可以有具体的实施细则.
@池蚂2420：如何提高加工质量和生产效率 -
却叙17110423445…… 生产率是衡量一个企业的生产要素(资源)使用效率的重要尺度,即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本,能够生产多少产品.对于制造业企业来说,有效的提高生产效率是降低生产成本的关键. 一.解除瓶颈生产工序:这是最简...
@池蚂2420：一个好老公应该怎么做那
却叙17110423445…… 嗯,是个问题 就像现在演的婚姻保卫战一样 家庭生说永远都是说不清的 不过作为老公,要正确协调事业与家庭之间的关系 理解妻子为这个家庭所做的一切 当然,在感情生活中,有可能会产生厌烦,记得要时刻把自己放在追求你妻子的地位上,那样感情也是很有激情的
却叙17110423445…… [答案] 实践出真知.
@池蚂2420：企业的本质特点是什么 -
却叙17110423445…… 认清企业的本质,也为我们企业管理指明了方向:最大化的降低企业交易成本.对企业竞争来说,材料进货价、人工成本都是趋于一致,不成为主要竞争因素,而唯有内部交易成本的降低才是企业间实质性的竞争.如何有效降低内部交易成本,...
@池蚂2420：单位辩论赛 正方观点是:先理解再执行 反方观点:在执行中理解 -
却叙17110423445…… 这辩题本来就是个基本的先后逻辑辩论,因此把它基于人的本能反应上,人的做事基本反应是先思考后行动的,并且在历史有很多事实证明先理解再执行 的重要性,最普遍的就是出兵打仗,只有先有谋略在出兵的而没有先出兵在像谋略的!这个题很好辩论,论证太多切入点也多
@池蚂2420：朋友和老婆我该选哪个 -
却叙17110423445…… 实话实说,但是语言要委婉不要犀利,如果是真朋友,不会做得太过分,你也要记得,陪你过一辈子的是你老婆啊,而且还怀着你孩子呢,没人照顾他,这个时候最需要人照顾了,.
@池蚂2420：如何领会上级的意图 -
却叙17110423445…… 能够准确及时地领会上级的意图,这是下级完成工作任务过程中一个不可缺少的前提条件. 首先,对所谓“上级的意图”应该有一个正确的认识. (学员思考、议论) [演示投影片:上级意图——上级的意愿所企图达到的目标] 谁的企图?上级...
@池蚂2420：理解与执行那个先的辩论,我是理解先的这方,请帮帮忙啊!! -
却叙17110423445…… 论点一:不理解某项任务的意义,会导致不认同,产生抵触情绪,进而导致执行不彻底, 或者执行过程中遇到困难容易放弃.论点二:不理解某项任务的目的,会导致“投机取巧”,用不正确的方法去执行.
@池蚂2420：谁能交我怎么跟上司交流,每次跟领导说话我都不知道说些什么,很紧张,战战兢兢的,生怕说错一句话! -
却叙17110423445…… 和领导沟通首先是尊重,其次是尊重,尊重不是奉承,不是唯唯诺诺,而是服从,执行,不打折扣,执行完立即汇报结果,在执行过程中多理解领导的方法,不断地学习和总结,努力使自己尽快成为领导的得力干将,如果你的工作做到位了,领导会明白的,至于你和领导在一起战战兢兢,说明你和领导不太熟,你知道美国以威严著称的巴顿将军吗,为什么那些士兵敢和他要香烟,不仅仅是巴顿爱兵如子,主要是他们在巴顿手下了解巴顿,是熟的缘故,领导也是人,和领导保持适度距离,但和领导一定要熟,人熟便是宝,你说那?
@池蚂2420：在一个公司中,怎么样去理解:“在执行中理解,在理解中执行“ -
却叙17110423445…… 公司里面还喊口号啊,受不了.一般员工都很反感这种,建议你不要弄.经营性公司里面最好搞实用主义,不要这么乱七八糟的. 理解是管理者来理解的,执行是下属来执行的,可以有具体的实施细则.
@池蚂2420：如何提高加工质量和生产效率 -
却叙17110423445…… 生产率是衡量一个企业的生产要素(资源)使用效率的重要尺度,即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本,能够生产多少产品.对于制造业企业来说,有效的提高生产效率是降低生产成本的关键. 一.解除瓶颈生产工序:这是最简...
@池蚂2420：一个好老公应该怎么做那
却叙17110423445…… 嗯,是个问题 就像现在演的婚姻保卫战一样 家庭生说永远都是说不清的 不过作为老公,要正确协调事业与家庭之间的关系 理解妻子为这个家庭所做的一切 当然,在感情生活中,有可能会产生厌烦,记得要时刻把自己放在追求你妻子的地位上,那样感情也是很有激情的
