与下属有效沟通的案例
@正冰273：如何与下属沟通案例 -
郜别19520108132…… 1、要注意几个原则,上司给下属布置工作时,一是要因人而异;二是不要盲目承诺;三是要切实可行;四是要随时调度;五是要细化推进;六是要纠正帮助;七是要及时总结;八是要能分担责任;九是要不强下属的功劳2、一是不要大包大揽;二是不要亲历亲为;三是不要用自己的思路影响下属;
@正冰273：探讨与下属沟通的实例或是方法! -
郜别19520108132…… 我以前是做管理的.但现在转专业了,不过希望还是可以给你提供些帮助. 其实做管理不是在管理事而是管理做事的人,而每个人的想法不同,做事的规则也不同,所以你可以先从大众点也就是大家都比较认同的事情上面入手,和你的员工成为朋友,让他们能信任你.同时你尽可能不要批评你的员工,因为那样会给其它员工造成心理压力.其二.你也要信任你的员工,你要自我想象成一个整体.其三,你要求员工做到的事,自己首先要做好.这样才能形成系统复制(工作效率). 好了,先说这么多吧..我也听听别人意见...
@正冰273：有效沟通案例分析 -
郜别19520108132…… 张琳和王军是某个组织内两个部门的负责人,因工作关系须经常沟通,由于沟通不畅,且双方个性太强,常因工作问题产生冲突,还会牵扯原来的矛盾.于是矛盾日益加深,沟通受阻.影响两个部门工作,上级调解无效.但两人都非常能干,上级不舍得调离其中任何一个. 问题:(1)给领导出主意:如何调解才有效? (2)两人如何做有效沟通才能化解矛盾? (3)如果面对一个对自己有成见,自己对其也有负面看法的人,要怎么沟通才有效?
@正冰273：领导者与下属相处良好的例子? -
郜别19520108132…… 真实的感动故事,不是没有,在当下的社会是少之又少. 领导与下属只有工作上的互相配合,其它的故事,也只是为了更好的利用这些关系.把工作做得更好.
@正冰273：根据该案例分析与下属进行沟通时,需要注意哪些要点?
郜别19520108132…… 这则故事告诉我们,要想使你的下属始终处于一种工作的最佳状态,最好的办法莫过于对他们进行表扬和奖励. 松下电器的创始人松下幸之助是个懂得激励的企业领袖.他常对部下讲:”我做不到,但我知道你们能做到.”他要求管理者必须经...
@正冰273：沟通与交流案例:员工为什么提建议? -
郜别19520108132…… 1.不能.这一建议虽然是为了使公司发展,但是忽视了员工的利益;加上这一计划本身就有不足之处,与员工沟通和倾听员工的意见不足,故不能有效的实施. 2.公司只是站在自己的立场考虑问题,没有做好充分的准备.公司只是选择性的倾听意见并且是被动的倾听.公司并未建立有效的长期沟通机制,并未对员工进行有效的正确反馈. 3.公司为获取所需信息,首先应转变自己的观念,公司应该意识到员工与公司是一个利益共同体,多站在员工的角度考虑问题.公司在与员工沟通时,应保持诚恳的态度,虚心听取员工的意见,而不是高高在上的等待被动的反馈.公司在制定计划时应充分听取员工的意见,考虑员工的利益,做好充分的准备.
@正冰273：沟通事例 急! -
郜别19520108132…… 鸿门宴中,便已体现出项羽与自己人缺乏沟通,在杀与不杀刘邦之间,存在很大分歧,以至于放走刘邦后,亚父范增破口大骂道:“竖子不足与谋.”与亚父范增的失和是项羽的致命伤,项羽自恃百战百胜,不听取他人意见,而亚父范增,过于...
@正冰273：善于沟通的事例 -
郜别19520108132…… 1、墨子有个得意门生叫耕柱,但他总是被墨子批评,久而久之就产生了不满的情绪,但他并没有消极抵触学习,而是在放学后找墨子沟通.墨子告诉他,正因为他是一块可塑之材,所以才会一再地教导与匡正他.墨子听后,放下了心中的不满,认真求学. 2、项羽落得乌江自刎的下场,就是因为他刚愎自用,不与手下沟通.熟谙兵法的韩信只被他用作守帐的,有勇有谋的陈平、张良,只能当个普通将领. 3、屠格涅夫与托尔斯泰多次发生争吵.时隔16年,托尔斯泰希望消除隔阂,他主动与屠格涅夫沟通,给屠格涅夫写了一封道歉信.屠格涅夫非常感动,两人冰释前嫌.
@正冰273：如何和下属谈心 -
郜别19520108132…… 与员工谈心是最直接、最具亲和力的沟通方式.通过谈心,可以洞察员工的情绪波动,防患于未然. 谈心的形式可以多种多样.比如:微软公司给每个员工提供了一个免费网址,用于和公司内任何人(包括最高层人物)进行沟通;美国英格拉姆...
@正冰273：关于沟通的案例 -
郜别19520108132…… 1 很差.没有达成共识 不了解对方真实想法2 NO 即使是关于公司运作的重要工作也是含糊不清的说一说 不能证明么?3 努力提高上行沟通方式方法,主动与领导沟通. 多做记录
郜别19520108132…… 1、要注意几个原则,上司给下属布置工作时,一是要因人而异;二是不要盲目承诺;三是要切实可行;四是要随时调度;五是要细化推进;六是要纠正帮助;七是要及时总结;八是要能分担责任;九是要不强下属的功劳2、一是不要大包大揽;二是不要亲历亲为;三是不要用自己的思路影响下属;
@正冰273：探讨与下属沟通的实例或是方法! -
郜别19520108132…… 我以前是做管理的.但现在转专业了,不过希望还是可以给你提供些帮助. 其实做管理不是在管理事而是管理做事的人,而每个人的想法不同,做事的规则也不同,所以你可以先从大众点也就是大家都比较认同的事情上面入手,和你的员工成为朋友,让他们能信任你.同时你尽可能不要批评你的员工,因为那样会给其它员工造成心理压力.其二.你也要信任你的员工,你要自我想象成一个整体.其三,你要求员工做到的事,自己首先要做好.这样才能形成系统复制(工作效率). 好了,先说这么多吧..我也听听别人意见...
@正冰273：有效沟通案例分析 -
郜别19520108132…… 张琳和王军是某个组织内两个部门的负责人,因工作关系须经常沟通,由于沟通不畅,且双方个性太强,常因工作问题产生冲突,还会牵扯原来的矛盾.于是矛盾日益加深,沟通受阻.影响两个部门工作,上级调解无效.但两人都非常能干,上级不舍得调离其中任何一个. 问题:(1)给领导出主意:如何调解才有效? (2)两人如何做有效沟通才能化解矛盾? (3)如果面对一个对自己有成见,自己对其也有负面看法的人,要怎么沟通才有效?
@正冰273：领导者与下属相处良好的例子? -
郜别19520108132…… 真实的感动故事,不是没有,在当下的社会是少之又少. 领导与下属只有工作上的互相配合,其它的故事,也只是为了更好的利用这些关系.把工作做得更好.
@正冰273：根据该案例分析与下属进行沟通时,需要注意哪些要点?
郜别19520108132…… 这则故事告诉我们,要想使你的下属始终处于一种工作的最佳状态,最好的办法莫过于对他们进行表扬和奖励. 松下电器的创始人松下幸之助是个懂得激励的企业领袖.他常对部下讲:”我做不到,但我知道你们能做到.”他要求管理者必须经...
@正冰273：沟通与交流案例:员工为什么提建议? -
郜别19520108132…… 1.不能.这一建议虽然是为了使公司发展,但是忽视了员工的利益;加上这一计划本身就有不足之处,与员工沟通和倾听员工的意见不足,故不能有效的实施. 2.公司只是站在自己的立场考虑问题,没有做好充分的准备.公司只是选择性的倾听意见并且是被动的倾听.公司并未建立有效的长期沟通机制,并未对员工进行有效的正确反馈. 3.公司为获取所需信息,首先应转变自己的观念,公司应该意识到员工与公司是一个利益共同体,多站在员工的角度考虑问题.公司在与员工沟通时,应保持诚恳的态度,虚心听取员工的意见,而不是高高在上的等待被动的反馈.公司在制定计划时应充分听取员工的意见,考虑员工的利益,做好充分的准备.
@正冰273：沟通事例 急! -
郜别19520108132…… 鸿门宴中,便已体现出项羽与自己人缺乏沟通,在杀与不杀刘邦之间,存在很大分歧,以至于放走刘邦后,亚父范增破口大骂道:“竖子不足与谋.”与亚父范增的失和是项羽的致命伤,项羽自恃百战百胜,不听取他人意见,而亚父范增,过于...
@正冰273：善于沟通的事例 -
郜别19520108132…… 1、墨子有个得意门生叫耕柱,但他总是被墨子批评,久而久之就产生了不满的情绪,但他并没有消极抵触学习,而是在放学后找墨子沟通.墨子告诉他,正因为他是一块可塑之材,所以才会一再地教导与匡正他.墨子听后,放下了心中的不满,认真求学. 2、项羽落得乌江自刎的下场,就是因为他刚愎自用,不与手下沟通.熟谙兵法的韩信只被他用作守帐的,有勇有谋的陈平、张良,只能当个普通将领. 3、屠格涅夫与托尔斯泰多次发生争吵.时隔16年,托尔斯泰希望消除隔阂,他主动与屠格涅夫沟通,给屠格涅夫写了一封道歉信.屠格涅夫非常感动,两人冰释前嫌.
@正冰273：如何和下属谈心 -
郜别19520108132…… 与员工谈心是最直接、最具亲和力的沟通方式.通过谈心,可以洞察员工的情绪波动,防患于未然. 谈心的形式可以多种多样.比如:微软公司给每个员工提供了一个免费网址,用于和公司内任何人(包括最高层人物)进行沟通;美国英格拉姆...
@正冰273：关于沟通的案例 -
郜别19520108132…… 1 很差.没有达成共识 不了解对方真实想法2 NO 即使是关于公司运作的重要工作也是含糊不清的说一说 不能证明么?3 努力提高上行沟通方式方法,主动与领导沟通. 多做记录
