与各部门协作配合怎么表达
@毋变3346：如何开展与其他部门的沟通协作 -
毛史18688705021…… 部门之间关系处理的融洽与否,直接影响到企业的运转效率.加强部门之间的沟通与协作,应成为每一个管理者的工作重点.重视细节,重视实践,勇于创新,管理科学应成为日常工作的主题. 1.沟通途径问题.部门之间需要增进了解,...
@毋变3346：加强部门之间的沟通合作换句话怎么说 -
毛史18688705021…… 部门与部门之间要多联系,这样才会对你们的工作有一定的帮助的,这个不需要担心上级会对你们有什么的处分的,在公司的范围内是允许这样做的.
@毋变3346：请问“对内对外协调配合”怎么说? -
毛史18688705021…… cooperate well with inside and outside
@毋变3346：如何做好部门之间的配合与协调? -
毛史18688705021…… 除了人们老生常谈的什么分工明确,相互配合,协调沟通以外,本人总结出五要素:1、统筹,分工明确,责任清晰,杜绝多个上级的现象2、系统,分工不交叉,不漏项,杜绝管理面太宽(超过7个)3、体系,按体系行使管理权利,如财务部门,预算、决算、报销、资产等业务,全局都要以财务为中心统筹,不能多个中心4、节点,每项工作流程的终点是无下家,流程的交叉点要有制度约束,不能撞车5、矩阵,管理层要以项目或任务为中心,实行蓄水池管理模式,任务或项目的最高首长有调动全部资源的权利,项目完成后自然解体你可举一反三,深入浅出,仅供参考.
@毋变3346：如何协调各个部门的工作
毛史18688705021…… 1、平级工作协调原则,假如级别和你一样你主动协调,级别高的找你老板,同级别沟通时碰到问题的及时和老板请教. 2、制定规则,让各部门知道你要做什么,以及他们如何配合你.
@毋变3346：如何加强部门之间的协作配合?
毛史18688705021…… 一是增强部门协调配合的意识.建立部门间协调配合制度,目的是加强部门间互相协调,形成工作合力.因此,各部门必须树立工作“一盘棋”思想.首先,认真依照部门...
@毋变3346：部门与部门之间的配合 - 如何更好做好2014年度与其他部门的配合?如何更好做好2014年
毛史18688705021…… 关于部门之间配合和扯皮的问题,估计是各企业都很头痛的问题.做好配合有以下几个方面:1、明确各部门的职责,知道什么事该自己干,什么事不归自己管;2、梳理流程,一个项目或一件事,从开始到结束,整个流程没问题就不会出现配合的问题;3、明确项目或一件事的首要责任人或责任部门,由这个人或部门牵头去做事.
@毋变3346：问公司各部门协调性怎样?怎么回答 -
毛史18688705021…… 最怕的是每个部门自己做自己的,没有统一的制约者,不会职责不分.管理的时候要有一个统一的目标每个部门都有自己的score card, 一定要定义明确,不可能一个部门专权,所有部门的业绩指标要与这个目标挂钩,就要成立管理委员会统一思想.如果公司规模不大,最好是一个总负责人统一规划.如果公司太大
毛史18688705021…… 部门之间关系处理的融洽与否,直接影响到企业的运转效率.加强部门之间的沟通与协作,应成为每一个管理者的工作重点.重视细节,重视实践,勇于创新,管理科学应成为日常工作的主题. 1.沟通途径问题.部门之间需要增进了解,...
@毋变3346：加强部门之间的沟通合作换句话怎么说 -
毛史18688705021…… 部门与部门之间要多联系,这样才会对你们的工作有一定的帮助的,这个不需要担心上级会对你们有什么的处分的,在公司的范围内是允许这样做的.
@毋变3346：请问“对内对外协调配合”怎么说? -
毛史18688705021…… cooperate well with inside and outside
@毋变3346：如何做好部门之间的配合与协调? -
毛史18688705021…… 除了人们老生常谈的什么分工明确,相互配合,协调沟通以外,本人总结出五要素:1、统筹,分工明确,责任清晰,杜绝多个上级的现象2、系统,分工不交叉,不漏项,杜绝管理面太宽(超过7个)3、体系,按体系行使管理权利,如财务部门,预算、决算、报销、资产等业务,全局都要以财务为中心统筹,不能多个中心4、节点,每项工作流程的终点是无下家,流程的交叉点要有制度约束,不能撞车5、矩阵,管理层要以项目或任务为中心,实行蓄水池管理模式,任务或项目的最高首长有调动全部资源的权利,项目完成后自然解体你可举一反三,深入浅出,仅供参考.
@毋变3346：如何协调各个部门的工作
毛史18688705021…… 1、平级工作协调原则,假如级别和你一样你主动协调,级别高的找你老板,同级别沟通时碰到问题的及时和老板请教. 2、制定规则,让各部门知道你要做什么,以及他们如何配合你.
@毋变3346：如何加强部门之间的协作配合?
毛史18688705021…… 一是增强部门协调配合的意识.建立部门间协调配合制度,目的是加强部门间互相协调,形成工作合力.因此,各部门必须树立工作“一盘棋”思想.首先,认真依照部门...
@毋变3346：部门与部门之间的配合 - 如何更好做好2014年度与其他部门的配合?如何更好做好2014年
毛史18688705021…… 关于部门之间配合和扯皮的问题,估计是各企业都很头痛的问题.做好配合有以下几个方面:1、明确各部门的职责,知道什么事该自己干,什么事不归自己管;2、梳理流程,一个项目或一件事,从开始到结束,整个流程没问题就不会出现配合的问题;3、明确项目或一件事的首要责任人或责任部门,由这个人或部门牵头去做事.
@毋变3346：问公司各部门协调性怎样?怎么回答 -
毛史18688705021…… 最怕的是每个部门自己做自己的,没有统一的制约者,不会职责不分.管理的时候要有一个统一的目标每个部门都有自己的score card, 一定要定义明确,不可能一个部门专权,所有部门的业绩指标要与这个目标挂钩,就要成立管理委员会统一思想.如果公司规模不大,最好是一个总负责人统一规划.如果公司太大
