业务决策+个人决策
@史纨1933：管理学中个人决策的优缺点 -
吕米14748832602…… 现代最常用的决策方法有:(1)经验判断法.属于定性分析方法.凭决策者经验、智慧,运用正确的思维方法,对已掌握的情报、信息和对未来有根据的综合分析判断,直接选取某一最佳方案.这种方法容易犯经验主义的错误.(2)逻辑推理法.运用事实去证实大前提、小前提的正确性,然后推理得出逻辑结论.这是一种科学的思维方法,决策中常常用到.(3)数学分 析法.它是研究和解决决策中数量关系的一种科学方法,主要是运用数学方法定量化地对决策问题进行分析,以求得最佳方案.(4)实验与模拟方法.决策方案拟定后,通过小范围内的实施,以有形的结果,考察方案的实际效果.(5)智囊技术.就是充分发挥专家、学者的作用,让他们参与决策,以保证决策的科学性和正确性.
@史纨1933：业务决策是指什么?
吕米14748832602…… 企业日常生产和管理活动中,旨在提高生产和 工作效率的有关短期性、具体业务问题的决策.如 生产中各部门的协作、劳动力、材料、机械设备的使 用决策等.业务决策属于战术决策的范畴,一般由 企业管理层或职能部门来进行.
@史纨1933：决策有哪些类型,不同类型决策有什么适用范围? -
吕米14748832602…… 决策按照不同的标准有不同的类型: 一、长期决策与短期决策. 长期决策适用于筒子方向的选择、人力资源的开发等. 短期决策适用于企业日常营销、物资储备等. 二、战略决策、战术决策和业务决策. 战略决策适用于组织目标、方正的确定...
@史纨1933：群体决策和个人决策有何利弊 -
吕米14748832602…… 我个人认为: 第一、关于群体决策,利处在于集思广益,能综合各方面的意见,避免片面和主观;弊端在于比较和分析各种意见,需要大量的工作,可能效率不高,如果有些意见不被采纳,可能影响团结. 第二、关于个人决策,利处在于能及时、快速地对事态进行反馈,效率较高;弊端在于仅从其个人的知识、经验着手,没有经过足够的比较、分析或论证,其决策的科学性和有效性有待提高. 第三、综上,我的答复是:一是群体决策的利主要在于集思广益;二是群体决策的弊主要在于效率较低;三是个人决策的利主要在于及时快速;四是个人决策的弊主要在于主观武断. 以上建议,仅供参考.
@史纨1933：怎样理解个人决策与群体决策的相互关系? -
吕米14748832602…… 群里决策是一个大趋势、大方向,也是公司发展的大趋势,是满足群里利益的大方针.个人决策是在不违背群体决策的前提下,试行个人想法的方针.
@史纨1933：领导决策和个体决策有什么不同 -
吕米14748832602…… ①合作精神.愿意与他人共事,能赢得别人的合作,对人不用压服,而用说服和感服.②决策能力.能根据客观实际情况而不凭主观想象作出决策,具有高瞻远瞩的能力.③组织能力.善于发掘下级才智,善于组织人力、物力和财力.④精于授权.即能大权独揽,小权分散.⑤善于应变.即机动灵活,善于进取,不墨守成规.⑥敢于创新.对新事物、新环境和新观念有敏锐的感受能力.⑦勇于负责.即对上级、下级和用户及整个社会,都有高度的责任心.⑧敢担风险.即敢于承担企业发展不景气的风险,在困难面前有开创新局面的雄心和信心.⑨尊重他人.能听取别人的意见,不盛气凌人,能器重下级.⑩品德高尚.品德为社会上和组织内的人所敬仰.
@史纨1933：决策有哪些类型? -
吕米14748832602…… 1.战略决策、战役决策和战术决策决策按其层次可分为战略决策、战役决策和战术决策.战略决策是指对全局有长远、重大影响的决策.如企业的长远发展规划、工厂生产规模的扩大以及新产品的开发和市场的开拓等.战术决策又称业务决策或...
@史纨1933：决策按照不同的内容,可分为哪些类型 -
吕米14748832602…… 按决策内容不同,可分为战略决策、战术决策与业务决策. 对于这三种决策,可以说范围由大到小.战略的长期性的方向性的决策,重在组织发展的目标层面,往往是高层管理做的.战术是一定时期的,相对战略来讲,较为具体的决策,比如一...
@史纨1933：决策职能的异同点有哪些 -
吕米14748832602…… 学者观点不一致: 计划是一个更为宽泛的概念,以法约尔、西斯克为代表. 以西蒙为代表的决策理论学派认为,管理就是决策. 所以站在不同观点再来看他们的异同点. 像下面“计划是决策的逻辑延续,决策是计划的前提.决策制定以后,计划是决策的组织落实过程.计划根据组织的各种目标,将组织在一定时期内活动任务分解给组织的每个部门、环节和个人,从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据,而且为决策目标的实现提供了保证.均有一个明确的目标,方案.不同的是决策要得到一个满意方案,而计划中是要行动方案.”这就是趋向决策理论的观点.
吕米14748832602…… 现代最常用的决策方法有:(1)经验判断法.属于定性分析方法.凭决策者经验、智慧,运用正确的思维方法,对已掌握的情报、信息和对未来有根据的综合分析判断,直接选取某一最佳方案.这种方法容易犯经验主义的错误.(2)逻辑推理法.运用事实去证实大前提、小前提的正确性,然后推理得出逻辑结论.这是一种科学的思维方法,决策中常常用到.(3)数学分 析法.它是研究和解决决策中数量关系的一种科学方法,主要是运用数学方法定量化地对决策问题进行分析,以求得最佳方案.(4)实验与模拟方法.决策方案拟定后,通过小范围内的实施,以有形的结果,考察方案的实际效果.(5)智囊技术.就是充分发挥专家、学者的作用,让他们参与决策,以保证决策的科学性和正确性.
@史纨1933：业务决策是指什么?
吕米14748832602…… 企业日常生产和管理活动中,旨在提高生产和 工作效率的有关短期性、具体业务问题的决策.如 生产中各部门的协作、劳动力、材料、机械设备的使 用决策等.业务决策属于战术决策的范畴,一般由 企业管理层或职能部门来进行.
@史纨1933：决策有哪些类型,不同类型决策有什么适用范围? -
吕米14748832602…… 决策按照不同的标准有不同的类型: 一、长期决策与短期决策. 长期决策适用于筒子方向的选择、人力资源的开发等. 短期决策适用于企业日常营销、物资储备等. 二、战略决策、战术决策和业务决策. 战略决策适用于组织目标、方正的确定...
@史纨1933：群体决策和个人决策有何利弊 -
吕米14748832602…… 我个人认为: 第一、关于群体决策,利处在于集思广益,能综合各方面的意见,避免片面和主观;弊端在于比较和分析各种意见,需要大量的工作,可能效率不高,如果有些意见不被采纳,可能影响团结. 第二、关于个人决策,利处在于能及时、快速地对事态进行反馈,效率较高;弊端在于仅从其个人的知识、经验着手,没有经过足够的比较、分析或论证,其决策的科学性和有效性有待提高. 第三、综上,我的答复是:一是群体决策的利主要在于集思广益;二是群体决策的弊主要在于效率较低;三是个人决策的利主要在于及时快速;四是个人决策的弊主要在于主观武断. 以上建议,仅供参考.
@史纨1933：怎样理解个人决策与群体决策的相互关系? -
吕米14748832602…… 群里决策是一个大趋势、大方向,也是公司发展的大趋势,是满足群里利益的大方针.个人决策是在不违背群体决策的前提下,试行个人想法的方针.
@史纨1933：领导决策和个体决策有什么不同 -
吕米14748832602…… ①合作精神.愿意与他人共事,能赢得别人的合作,对人不用压服,而用说服和感服.②决策能力.能根据客观实际情况而不凭主观想象作出决策,具有高瞻远瞩的能力.③组织能力.善于发掘下级才智,善于组织人力、物力和财力.④精于授权.即能大权独揽,小权分散.⑤善于应变.即机动灵活,善于进取,不墨守成规.⑥敢于创新.对新事物、新环境和新观念有敏锐的感受能力.⑦勇于负责.即对上级、下级和用户及整个社会,都有高度的责任心.⑧敢担风险.即敢于承担企业发展不景气的风险,在困难面前有开创新局面的雄心和信心.⑨尊重他人.能听取别人的意见,不盛气凌人,能器重下级.⑩品德高尚.品德为社会上和组织内的人所敬仰.
@史纨1933：决策有哪些类型? -
吕米14748832602…… 1.战略决策、战役决策和战术决策决策按其层次可分为战略决策、战役决策和战术决策.战略决策是指对全局有长远、重大影响的决策.如企业的长远发展规划、工厂生产规模的扩大以及新产品的开发和市场的开拓等.战术决策又称业务决策或...
@史纨1933：决策按照不同的内容,可分为哪些类型 -
吕米14748832602…… 按决策内容不同,可分为战略决策、战术决策与业务决策. 对于这三种决策,可以说范围由大到小.战略的长期性的方向性的决策,重在组织发展的目标层面,往往是高层管理做的.战术是一定时期的,相对战略来讲,较为具体的决策,比如一...
@史纨1933：决策职能的异同点有哪些 -
吕米14748832602…… 学者观点不一致: 计划是一个更为宽泛的概念,以法约尔、西斯克为代表. 以西蒙为代表的决策理论学派认为,管理就是决策. 所以站在不同观点再来看他们的异同点. 像下面“计划是决策的逻辑延续,决策是计划的前提.决策制定以后,计划是决策的组织落实过程.计划根据组织的各种目标,将组织在一定时期内活动任务分解给组织的每个部门、环节和个人,从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据,而且为决策目标的实现提供了保证.均有一个明确的目标,方案.不同的是决策要得到一个满意方案,而计划中是要行动方案.”这就是趋向决策理论的观点.
