业务部门化
@龚宜5811：什么是部门化? -
国查19336562782…… 部门化是将若干职位组合在一起的依据和方式.它是将组织中的活动按照一定的逻辑安排,划分为若干个管理位.部门划分的目的是:确定组织中各项任务的分配、以及责任的归属,以求分工合理、职责分明,有达到组织的目标. 部门划分的标准主要有:职能、产品、顾客、地区、人数、时间、过程、设备、以及销售渠道、工艺字母或数字等.
@龚宜5811：部门化的内容? -
国查19336562782…… 一个组织或企业为了能够保障它的整体运作,首先建立起内部的组织结构来分化组织内部的工作,然后依据部门的分化建立起部门的工作内容或工作职责,这就是部门化的工作.
@龚宜5811：管理者可以采用哪些方式进行部门化 -
国查19336562782…… 部门划分,亦称为部门化,是对完成组织目标所必须开展的各项活动,按照一定的方式加以归并组合,以形成便于管理的单位或部门.部门划分的基本方法有如下几种:(1)按职能划分部门 (2)按产品划分部门这是许多开展多角化经营的...
@龚宜5811：什么是组织的部门化? -
国查19336562782…… 组织部门化概述 组织结构设计的实质是按照劳动分工的原则将组织中的活动专业化,而劳动分工又要求组织活动保持高度的协调一致性.协调的有效方法就是组织的部门化.组织的部门划分,主要是解决组织的横向结构问题. 组织部门化的基...
@龚宜5811：部门化的概念和方法
国查19336562782…… 概念:部门化的概念就是把工作细分到组织的每个成员团队中,分工细化,提高工作效率 方法:部门职能分化
@龚宜5811：企业部门化在实践中有哪些典型的类型 -
国查19336562782…… 按照产品或服务的要求对企业活动进行分组,即产品或服务部门化,就是一种典型的结果划分法. 有:顾客部门化 、产品部门化 、职能部门化、地区部门化.
@龚宜5811：部门化的划分方法 -
国查19336562782…… 部门划分的标准主要有:职能、产品、顾客、地区、人数、时间、过程、设备、以及销售渠道、工艺字母或数字等.
@龚宜5811：管理学中 部门化的趋势是什么? a,职能 b,产品 c,顾客 d,地区 -
国查19336562782…… A .部门化就是按不同的职能划分部门,把业务相近、性质相似的工作划分到一个职能部门下,这样可以使分工更加明确、各司其职,管理有条不紊,有效的减少了企业中不作为、踢皮球的现象.
@龚宜5811：管理学的有关部门化的几个名词解释问题 -
国查19336562782…… 你说的这几个词应该是组织结构的名词,而且你有的词说的不对.没有什么“实现制”是“直线制”、“直线职能制”. 简单解释一下: 直线制:这是最简单的组织形式,从上级到下级就想一条直线似的,比如经理-主管-员工. 职能制:分出了一些职能部门,比如经理—财务主管、人力资源主管、市场主管、销售主管—员工. 直线职能制:是直线制和职能制的综合.分出各个职能部门,各职能部门内又按直线制划分.比如经理—财务主管、人力资源主管、市场主管、销售主管,其中各个主管—副主管—专员—员工. 事业部制:是按照某种方式划分业务而形成的机构.比如按产品分,总经理—A产品部、B产品部、C产品部,或者按市场分,总经理—东北市场部、华北市场部、华南市场部等等.
国查19336562782…… 部门化是将若干职位组合在一起的依据和方式.它是将组织中的活动按照一定的逻辑安排,划分为若干个管理位.部门划分的目的是:确定组织中各项任务的分配、以及责任的归属,以求分工合理、职责分明,有达到组织的目标. 部门划分的标准主要有:职能、产品、顾客、地区、人数、时间、过程、设备、以及销售渠道、工艺字母或数字等.
@龚宜5811：部门化的内容? -
国查19336562782…… 一个组织或企业为了能够保障它的整体运作,首先建立起内部的组织结构来分化组织内部的工作,然后依据部门的分化建立起部门的工作内容或工作职责,这就是部门化的工作.
@龚宜5811：管理者可以采用哪些方式进行部门化 -
国查19336562782…… 部门划分,亦称为部门化,是对完成组织目标所必须开展的各项活动,按照一定的方式加以归并组合,以形成便于管理的单位或部门.部门划分的基本方法有如下几种:(1)按职能划分部门 (2)按产品划分部门这是许多开展多角化经营的...
@龚宜5811：什么是组织的部门化? -
国查19336562782…… 组织部门化概述 组织结构设计的实质是按照劳动分工的原则将组织中的活动专业化,而劳动分工又要求组织活动保持高度的协调一致性.协调的有效方法就是组织的部门化.组织的部门划分,主要是解决组织的横向结构问题. 组织部门化的基...
@龚宜5811：部门化的概念和方法
国查19336562782…… 概念:部门化的概念就是把工作细分到组织的每个成员团队中,分工细化,提高工作效率 方法:部门职能分化
@龚宜5811：企业部门化在实践中有哪些典型的类型 -
国查19336562782…… 按照产品或服务的要求对企业活动进行分组,即产品或服务部门化,就是一种典型的结果划分法. 有:顾客部门化 、产品部门化 、职能部门化、地区部门化.
@龚宜5811：部门化的划分方法 -
国查19336562782…… 部门划分的标准主要有:职能、产品、顾客、地区、人数、时间、过程、设备、以及销售渠道、工艺字母或数字等.
@龚宜5811：管理学中 部门化的趋势是什么? a,职能 b,产品 c,顾客 d,地区 -
国查19336562782…… A .部门化就是按不同的职能划分部门,把业务相近、性质相似的工作划分到一个职能部门下,这样可以使分工更加明确、各司其职,管理有条不紊,有效的减少了企业中不作为、踢皮球的现象.
@龚宜5811：管理学的有关部门化的几个名词解释问题 -
国查19336562782…… 你说的这几个词应该是组织结构的名词,而且你有的词说的不对.没有什么“实现制”是“直线制”、“直线职能制”. 简单解释一下: 直线制:这是最简单的组织形式,从上级到下级就想一条直线似的,比如经理-主管-员工. 职能制:分出了一些职能部门,比如经理—财务主管、人力资源主管、市场主管、销售主管—员工. 直线职能制:是直线制和职能制的综合.分出各个职能部门,各职能部门内又按直线制划分.比如经理—财务主管、人力资源主管、市场主管、销售主管,其中各个主管—副主管—专员—员工. 事业部制:是按照某种方式划分业务而形成的机构.比如按产品分,总经理—A产品部、B产品部、C产品部,或者按市场分,总经理—东北市场部、华北市场部、华南市场部等等.
