个人对团队的建议50
@郜园2622：怎样才能管理好自己的团队? -
蒋钩19518228108…… 一、如何管理好团队 1. 工作重点应该是对团队的管理,让管理的团队发挥出更大的潜能. 2. 应该善于发现问题,并且要善于发现人才,培养人才. 善于调动人的积极性,把握好团队中每一个员工的心态,并能进行积极引导. 3. 善于营造一个良...
@郜园2622：如何高效管理一个团队 -
蒋钩19518228108…… 一、明确大家都认同的目标目标是方向,是团队存在的理由,是高绩效的基础.有了目标,就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起,他们到底要做什么.这个目标有两个层次,一是公司层面的长远目标,就是所谓的使命和远景;其次是短期...
@郜园2622：怎样才能建立起一个优秀的团队 -
蒋钩19518228108…… 如何建立优秀团队 一、认识团队 1、何为团队? 答:团队是一群志趣相同的人紧密地结合在一起的组织. 2、团队的默契 1)、当危机出现时形成强而有力的组织; 2)、自己去自觉工作、不局限本职工作; 3)、具有创造性:有理、有礼、有利、...
@郜园2622：团队力量靠的是什么?或者取决于什么?? -
蒋钩19518228108…… 一、要有核心人物 一个高绩效的团队首先必须有一个灵魂人物,核心人物.他发号施令,指明方向,鼓舞士气,承担责任.如果一个团队找不这样的人,那么人数再多也没有用.因为团队没有带路人,没有人承担责任,大家不知道听谁的,谁说...
@郜园2622：如何管理一个新生的团队 -
蒋钩19518228108…… 团队,记住一样,多沟通,坦诚相对,学会把困难告诉团队,不要光把好事告诉大家.很多时候团队不缺梦想,需要实实在在的坦诚相待地沟通.21世纪是如何把企业做小而不是做大.企业不在乎规模大小,而在于质量,只要做到又好又小,...
@郜园2622：如何激励成功阶段的团队 -
蒋钩19518228108…… 第一招目标激励 所谓目标激励,就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合,使属员在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联系.目标激励包括:设置、实施和检查目标三个阶段.在制定目标时须注意,要根据团队的实际业务情况来制定...
@郜园2622：如何认识学习对团队建设的重要性 -
蒋钩19518228108…… 一个企业之所以伟大,不只是因为它有悠久的历史,辉煌的业绩,知名的品牌.而更为宝贵的是,它有优秀的团队.比尔盖茨曾说:即使失去现有的一切财产,只要留下这个团队,我能再造一个微软!杰克韦尔奇曾说:哪怕通用电器所有的工厂...
@郜园2622：如何在不使用暴力、责骂等行为下管理好一个大约50人的集体? -
蒋钩19518228108…… 管理好一个50人的集团并不是非要使用暴力手段.从你的描述上可以看出你管理的这个集体类似于劳动力集体,劳动积极性不高.我的建议是:管理要平衡每个员工的贡献与薪酬之间的关系,给他们多少工资,让他们干多少活.如果干不完、干不好双方约定的工作质量和工作量,就影响他们的薪酬.让你的管理有目标和标准,让他们自己去工作,而不是你看着去工作.
@郜园2622：团队积分问题..
蒋钩19518228108…… 我是团长,我来解答吧! 你用团队名义所回答的问题被采纳后不会加贡献分的!但是会直接加团队积分! 你用个人名义回答冒险岛累的问题被采纳一个+3点贡献分! 回答游戏累的问题(出冒险岛外的游戏)被采纳一个+2点贡献分! 回答其他分类的问题被采纳了只加一点贡献分! 建议还是用团队名义回答问题,那样团队的发展更快,贡献分只是次要的!
@郜园2622：大家对问问团队给一个意见谢谢
蒋钩19518228108…… 对于团队而言,最重要的莫过于凝聚力.团队的成员之身的交流尤为重要.所以建议增加成员间的交流,组织一些团队活动,增加团员们的归属感!相信只有团队内部和谐,才能更好为友友们服务!团队才会发展得越来越好. 个人拙见,仅作参考!
蒋钩19518228108…… 一、如何管理好团队 1. 工作重点应该是对团队的管理,让管理的团队发挥出更大的潜能. 2. 应该善于发现问题,并且要善于发现人才,培养人才. 善于调动人的积极性,把握好团队中每一个员工的心态,并能进行积极引导. 3. 善于营造一个良...
@郜园2622：如何高效管理一个团队 -
蒋钩19518228108…… 一、明确大家都认同的目标目标是方向,是团队存在的理由,是高绩效的基础.有了目标,就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起,他们到底要做什么.这个目标有两个层次,一是公司层面的长远目标,就是所谓的使命和远景;其次是短期...
@郜园2622：怎样才能建立起一个优秀的团队 -
蒋钩19518228108…… 如何建立优秀团队 一、认识团队 1、何为团队? 答:团队是一群志趣相同的人紧密地结合在一起的组织. 2、团队的默契 1)、当危机出现时形成强而有力的组织; 2)、自己去自觉工作、不局限本职工作; 3)、具有创造性:有理、有礼、有利、...
@郜园2622：团队力量靠的是什么?或者取决于什么?? -
蒋钩19518228108…… 一、要有核心人物 一个高绩效的团队首先必须有一个灵魂人物,核心人物.他发号施令,指明方向,鼓舞士气,承担责任.如果一个团队找不这样的人,那么人数再多也没有用.因为团队没有带路人,没有人承担责任,大家不知道听谁的,谁说...
@郜园2622：如何管理一个新生的团队 -
蒋钩19518228108…… 团队,记住一样,多沟通,坦诚相对,学会把困难告诉团队,不要光把好事告诉大家.很多时候团队不缺梦想,需要实实在在的坦诚相待地沟通.21世纪是如何把企业做小而不是做大.企业不在乎规模大小,而在于质量,只要做到又好又小,...
@郜园2622：如何激励成功阶段的团队 -
蒋钩19518228108…… 第一招目标激励 所谓目标激励,就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合,使属员在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联系.目标激励包括:设置、实施和检查目标三个阶段.在制定目标时须注意,要根据团队的实际业务情况来制定...
@郜园2622：如何认识学习对团队建设的重要性 -
蒋钩19518228108…… 一个企业之所以伟大,不只是因为它有悠久的历史,辉煌的业绩,知名的品牌.而更为宝贵的是,它有优秀的团队.比尔盖茨曾说:即使失去现有的一切财产,只要留下这个团队,我能再造一个微软!杰克韦尔奇曾说:哪怕通用电器所有的工厂...
@郜园2622：如何在不使用暴力、责骂等行为下管理好一个大约50人的集体? -
蒋钩19518228108…… 管理好一个50人的集团并不是非要使用暴力手段.从你的描述上可以看出你管理的这个集体类似于劳动力集体,劳动积极性不高.我的建议是:管理要平衡每个员工的贡献与薪酬之间的关系,给他们多少工资,让他们干多少活.如果干不完、干不好双方约定的工作质量和工作量,就影响他们的薪酬.让你的管理有目标和标准,让他们自己去工作,而不是你看着去工作.
@郜园2622：团队积分问题..
蒋钩19518228108…… 我是团长,我来解答吧! 你用团队名义所回答的问题被采纳后不会加贡献分的!但是会直接加团队积分! 你用个人名义回答冒险岛累的问题被采纳一个+3点贡献分! 回答游戏累的问题(出冒险岛外的游戏)被采纳一个+2点贡献分! 回答其他分类的问题被采纳了只加一点贡献分! 建议还是用团队名义回答问题,那样团队的发展更快,贡献分只是次要的!
@郜园2622：大家对问问团队给一个意见谢谢
蒋钩19518228108…… 对于团队而言,最重要的莫过于凝聚力.团队的成员之身的交流尤为重要.所以建议增加成员间的交流,组织一些团队活动,增加团员们的归属感!相信只有团队内部和谐,才能更好为友友们服务!团队才会发展得越来越好. 个人拙见,仅作参考!
