为什么品质部的人那么少
@褚闻2748：在厂里,是产量第一还是质量第一?如果是产量第一那么为什么会有品质部?为什么产品出了问题不但没有人出来解决都还蹦起来要生产? -
古狐18635174346…… 第一要质量其次是产量
@褚闻2748：根据ISO9000质量管理体系多少人的结构才算最佳品质部 -
古狐18635174346…… 品质部的成员包括:1.领导层:经理/部长 1人 ----体系管理科科长1人、产品检验科科长/小组长1人、物料检验科科长/小组长1人.2.职员:体系管理科有体系管理专员2人 产品检验科根据具体情况的各个车间、各道工序进行安排 物料检验科包括物料检验员2人 注:成品检验可包括在产品检验科中,也可以从新再分一个科室.视公司的情况而定.
@褚闻2748：品质部人员欠缺怎么办?领导说是管理人员的责任/让写报告;检讨..怎么写啊.. -
古狐18635174346…… 当然是管理的责任,对于报告的话须从下面几点入手:1:先做出整个品质部的架构图及人员配置 2:这样对应的岗位进行安排人员. 3;对于紧缺的人员在没有合理调配的情况下,管理者也是可以顶上的. 4:对部门的后期发展规划.
@褚闻2748：做质量管理的出路在哪里? -
古狐18635174346…… 80%的质量问题是因为管理不善造成的,质量需要管理,可是管理需要领导支持,全员参与,这个很难,在企业里,质量管理部门其实更多的是一个辅助性部门,是协调别的部门工作的,甚至,很多企业对质量管理的认识始终和质量检测联系在...
@褚闻2748：质量部真的是不增值的部门吗? -
古狐18635174346…… 现在所谓“增值”的概念,大多都是从短期和直接的角度来看问题的.从这个角度,质量、行政、后勤、财务等部门或过程都是不增值的.但如果从长期和间接的角度来看,任何存在的部门、岗位和过程都是增值的.你可以想象一下:有那个公司会允许一个没有任何价值的岗位或部门存在?
@褚闻2748：产品出质量问题难道都是质量部的问题? -
古狐18635174346…… 生产不合格品的责任在于生产部门,不在于你们但是,你们质量部确实也有有责任,主要是没有好好把关的责任
@褚闻2748：pcb板厂做品质部
古狐18635174346…… PCB是个成熟的电子基础制造行业,身体上肯定比机械厂轻松,品质部门也不会是100%每个产品都看的,如果需要100%每个检查,那么一般做这种工作的人属于生产部门,属于正常生产工位,不属于品质部.
@褚闻2748：如何让一个没有品质部的企业重视品质管理 -
古狐18635174346…… 建议你可以建立自检互、检制度,督促员工自检和上下工序的互检,要有奖励机制,然后你再下去抽检和监督,只要给职工养成自检互检习惯,质量就能稳定.关键是制度的落实是否到位,要取得领导的支持.
@褚闻2748：请问外资厂的品质管理部,出差机会多吗?待遇如何? -
古狐18635174346…… 1. 品管部出差机会很少,几乎没什么出差. 2. 待遇相比要比采购部和销售部还有技术部、财务部都差点,比生产部门的平均水平要高点.不容易升到高层. 3. 品管口才不好没有关系,反正也升不到高层,我接触到的外企做品管的最多做到品管部门经理,没有一个能做到副总的.
@褚闻2748：品保的职责是品质,那他们要不要考虑到制造部的人手是否足够? -
古狐18635174346…… 品质部与制造部是两个部门,有些行业是明确品质部和制造部负责人不能同一个人的.品保部为什么要去考虑制造部人手的问题呢?人手不够就由人事部去招收.如果是节约人力资本,由品保去帮助质保做事情,我我觉得不应该.在怎么样,品保就是品保.有时间去帮制造做事情,不如把时间花在分析数据,加强质量关键控制点上. 还有如果老总不注重品质的话,那你们单位品质是搞不起来的.
古狐18635174346…… 第一要质量其次是产量
@褚闻2748：根据ISO9000质量管理体系多少人的结构才算最佳品质部 -
古狐18635174346…… 品质部的成员包括:1.领导层:经理/部长 1人 ----体系管理科科长1人、产品检验科科长/小组长1人、物料检验科科长/小组长1人.2.职员:体系管理科有体系管理专员2人 产品检验科根据具体情况的各个车间、各道工序进行安排 物料检验科包括物料检验员2人 注:成品检验可包括在产品检验科中,也可以从新再分一个科室.视公司的情况而定.
@褚闻2748：品质部人员欠缺怎么办?领导说是管理人员的责任/让写报告;检讨..怎么写啊.. -
古狐18635174346…… 当然是管理的责任,对于报告的话须从下面几点入手:1:先做出整个品质部的架构图及人员配置 2:这样对应的岗位进行安排人员. 3;对于紧缺的人员在没有合理调配的情况下,管理者也是可以顶上的. 4:对部门的后期发展规划.
@褚闻2748：做质量管理的出路在哪里? -
古狐18635174346…… 80%的质量问题是因为管理不善造成的,质量需要管理,可是管理需要领导支持,全员参与,这个很难,在企业里,质量管理部门其实更多的是一个辅助性部门,是协调别的部门工作的,甚至,很多企业对质量管理的认识始终和质量检测联系在...
@褚闻2748：质量部真的是不增值的部门吗? -
古狐18635174346…… 现在所谓“增值”的概念,大多都是从短期和直接的角度来看问题的.从这个角度,质量、行政、后勤、财务等部门或过程都是不增值的.但如果从长期和间接的角度来看,任何存在的部门、岗位和过程都是增值的.你可以想象一下:有那个公司会允许一个没有任何价值的岗位或部门存在?
@褚闻2748：产品出质量问题难道都是质量部的问题? -
古狐18635174346…… 生产不合格品的责任在于生产部门,不在于你们但是,你们质量部确实也有有责任,主要是没有好好把关的责任
@褚闻2748：pcb板厂做品质部
古狐18635174346…… PCB是个成熟的电子基础制造行业,身体上肯定比机械厂轻松,品质部门也不会是100%每个产品都看的,如果需要100%每个检查,那么一般做这种工作的人属于生产部门,属于正常生产工位,不属于品质部.
@褚闻2748：如何让一个没有品质部的企业重视品质管理 -
古狐18635174346…… 建议你可以建立自检互、检制度,督促员工自检和上下工序的互检,要有奖励机制,然后你再下去抽检和监督,只要给职工养成自检互检习惯,质量就能稳定.关键是制度的落实是否到位,要取得领导的支持.
@褚闻2748：请问外资厂的品质管理部,出差机会多吗?待遇如何? -
古狐18635174346…… 1. 品管部出差机会很少,几乎没什么出差. 2. 待遇相比要比采购部和销售部还有技术部、财务部都差点,比生产部门的平均水平要高点.不容易升到高层. 3. 品管口才不好没有关系,反正也升不到高层,我接触到的外企做品管的最多做到品管部门经理,没有一个能做到副总的.
@褚闻2748：品保的职责是品质,那他们要不要考虑到制造部的人手是否足够? -
古狐18635174346…… 品质部与制造部是两个部门,有些行业是明确品质部和制造部负责人不能同一个人的.品保部为什么要去考虑制造部人手的问题呢?人手不够就由人事部去招收.如果是节约人力资本,由品保去帮助质保做事情,我我觉得不应该.在怎么样,品保就是品保.有时间去帮制造做事情,不如把时间花在分析数据,加强质量关键控制点上. 还有如果老总不注重品质的话,那你们单位品质是搞不起来的.
