为什么要学习薪酬管理
@张达1249：薪酬管理的重要性
晁紫13147291744…… 从薪酬分析的角度看 企业需制定不同阶段的薪酬策略 重要性在于 1、保持内部岗位间具有一定的公平性; 2、对于公司周边或在同行间具备一定的竞争力; 3、对于人员今后发展具有较强的激励作用; 从员工角度而言,内部公平性更重要,一方...
@张达1249：我为什么要学习人力资源? -
晁紫13147291744…… 目前国内企业无论是战略规划、薪酬管理、绩效考核、培训开发等方面,随着人力资源意识的逐渐提高,和技能水平的提高,都有着巨大的发展变化,人力资源管理是国内企业早日进入人力资本管理时代的先驱者. 高薪,使人力资源管理师成为...
@张达1249：人力资源薪酬管理
晁紫13147291744…… 原发布者:cvalen 员工薪酬管理制度为规范公司及公司各成员的薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本薪酬管理制度.第一章总则第一条制定原则(1)竞争原则:公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力.(2)公平原则:使公司内部...
@张达1249：薪酬管理是不是必须数学好,我作为人力资源部主管如何提升自己的这部分能力呢 -
晁紫13147291744…… 薪酬管理并不需要数学好..一般就行了..人力资源部主管主要是管人..你多想想如何让更多的人相信你..尊重你..
@张达1249：如何从薪酬管理方面提高企业竞争力? -
晁紫13147291744…… 薪酬管理实质上讲是员工 老板 与效益 三者的博弈,平衡这三者的关系,保持原有的生命力是薪酬管理的根本目标.一般从这三个方面下手:公平性------绩效公平、待遇公平;竞争性------能留得人才,能吸引人才;激励性---能开发员工的潜力.薪酬做得好,“自家内院”的关系就会不错,“安内方可攘外”,这是成功企业的必要条件,但不是充分条件.
@张达1249：为什么要学管理 -
晁紫13147291744…… 转载以下资料供参考 为什么要学习管理? 因为它有助于你的职业生涯.你干工作,一定会有上进心,不管它是强烈还是不强烈,进步总比不进步强吧.进步了,当领导了,就要学会管理,就要学会用人,就要学会借助团队的力量实现自己的目...
@张达1249：人力资源管理中技能工资制的案例有哪些?(简单点) -
晁紫13147291744…… 薪酬管理是人力资源管理中一个难点,薪酬管理政策也是公司员工最关心的公司政策之一.在制定新的薪酬政策时,人力资源部门会广泛深入的进行各种调查,并与上级领导反复讨论,经过多次修改.虽然薪酬管理是人力资源部门最费心思的事...
@张达1249：人力资源管理薪酬的特点 -
晁紫13147291744…… 一. 知识经济时代是一个人才主权时代,也是一个人才“赢家通吃”的时代 二. 员工是客户,企业人力资源管理的新职能就是向员工持续提供客户化的人力资源产品与服务 三. 人力资源管理的重心——知识型员工 四. 人力资源管理的核心——人力...
@张达1249：如何进行有效的薪酬管理 -
晁紫13147291744…… 企业的薪酬体系很重要,毫无疑问.作为企业,和政府部门事业单位是有区别的.同样,那些来上班的员工,他们的首先目标也是很明确的.无非就是赚点小钱,养家活口,甚至和老板的想法都不一样,有些老板的出发点,可能是想追逐某种事...
@张达1249：如何建立科学的薪酬制度 -
晁紫13147291744…… 对于劳动者而言,工资收入是其个人和家庭收入的重要来源,对于用人单位而言,工资支付是其最重要的一项义务.事实上工资对双方来讲都意义重大.一旦用人单位和劳动者之间发生工资争议,不仅会使用人单位面临法律风险,更重要的是会...
晁紫13147291744…… 从薪酬分析的角度看 企业需制定不同阶段的薪酬策略 重要性在于 1、保持内部岗位间具有一定的公平性; 2、对于公司周边或在同行间具备一定的竞争力; 3、对于人员今后发展具有较强的激励作用; 从员工角度而言,内部公平性更重要,一方...
@张达1249：我为什么要学习人力资源? -
晁紫13147291744…… 目前国内企业无论是战略规划、薪酬管理、绩效考核、培训开发等方面,随着人力资源意识的逐渐提高,和技能水平的提高,都有着巨大的发展变化,人力资源管理是国内企业早日进入人力资本管理时代的先驱者. 高薪,使人力资源管理师成为...
@张达1249：人力资源薪酬管理
晁紫13147291744…… 原发布者:cvalen 员工薪酬管理制度为规范公司及公司各成员的薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本薪酬管理制度.第一章总则第一条制定原则(1)竞争原则:公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力.(2)公平原则:使公司内部...
@张达1249：薪酬管理是不是必须数学好,我作为人力资源部主管如何提升自己的这部分能力呢 -
晁紫13147291744…… 薪酬管理并不需要数学好..一般就行了..人力资源部主管主要是管人..你多想想如何让更多的人相信你..尊重你..
@张达1249：如何从薪酬管理方面提高企业竞争力? -
晁紫13147291744…… 薪酬管理实质上讲是员工 老板 与效益 三者的博弈,平衡这三者的关系,保持原有的生命力是薪酬管理的根本目标.一般从这三个方面下手:公平性------绩效公平、待遇公平;竞争性------能留得人才,能吸引人才;激励性---能开发员工的潜力.薪酬做得好,“自家内院”的关系就会不错,“安内方可攘外”,这是成功企业的必要条件,但不是充分条件.
@张达1249：为什么要学管理 -
晁紫13147291744…… 转载以下资料供参考 为什么要学习管理? 因为它有助于你的职业生涯.你干工作,一定会有上进心,不管它是强烈还是不强烈,进步总比不进步强吧.进步了,当领导了,就要学会管理,就要学会用人,就要学会借助团队的力量实现自己的目...
@张达1249：人力资源管理中技能工资制的案例有哪些?(简单点) -
晁紫13147291744…… 薪酬管理是人力资源管理中一个难点,薪酬管理政策也是公司员工最关心的公司政策之一.在制定新的薪酬政策时,人力资源部门会广泛深入的进行各种调查,并与上级领导反复讨论,经过多次修改.虽然薪酬管理是人力资源部门最费心思的事...
@张达1249：人力资源管理薪酬的特点 -
晁紫13147291744…… 一. 知识经济时代是一个人才主权时代,也是一个人才“赢家通吃”的时代 二. 员工是客户,企业人力资源管理的新职能就是向员工持续提供客户化的人力资源产品与服务 三. 人力资源管理的重心——知识型员工 四. 人力资源管理的核心——人力...
@张达1249：如何进行有效的薪酬管理 -
晁紫13147291744…… 企业的薪酬体系很重要,毫无疑问.作为企业,和政府部门事业单位是有区别的.同样,那些来上班的员工,他们的首先目标也是很明确的.无非就是赚点小钱,养家活口,甚至和老板的想法都不一样,有些老板的出发点,可能是想追逐某种事...
@张达1249：如何建立科学的薪酬制度 -
晁紫13147291744…… 对于劳动者而言,工资收入是其个人和家庭收入的重要来源,对于用人单位而言,工资支付是其最重要的一项义务.事实上工资对双方来讲都意义重大.一旦用人单位和劳动者之间发生工资争议,不仅会使用人单位面临法律风险,更重要的是会...
