事业部制的缺陷
@门柏867：事业部制的主要不足 -
蔺寿18324795411…… 事业部制其中的不足就是每个事业部是相对独立的单元,在组织的设计过程中,一些具有公用的职能管理业务需要在各个事业部设置,造成浪费,同时,事业部制有天然的单元业务壁垒.
@门柏867：直线制、直线职能制、 事业部制各自的优缺点是什么? - 作业帮
蔺寿18324795411…… [答案] 1 直线制直线制是一种最简单的集权式组织结构形式,又称军队式结构.其领导关系按垂直系统建立,不设立专门的职能机... 适用范围:规模中等的企业.随着规模的进一步扩大,将倾向于更多的分权.3 事业部制事业部制也称分权制结构,是一种...
@门柏867：实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是?
蔺寿18324795411…… 1、由于各事业部利益的独立性,容易滋长本位主义. 2、一定程度上增加了费用开支. 3、对公司总部的管理工作要求较高,否则容易发生失控
@门柏867：事业部型组织结构的优缺点 -
蔺寿18324795411…… 事业部结构优点:职责范围明确,分工细,各事业部内部办事效率高,每个事业部都有自己的产品和市场,能够规划其未来发展,也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应,既有高度的稳定性,又有良好的适应性.便于组织专业化生产,形成经济规模,采用专用设备,并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度地发挥,因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益. 缺点:是容易形成小团体利益冲突及各事业部之间协作能力下降.
@门柏867：事业部制的优缺点.什么样的公司可以实行事业部制. -
蔺寿18324795411…… 事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式. 1、优点:责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员地积极性;1)事业部制以利润责任为核心,能够保证公司获得稳定地利润;2)...
@门柏867：实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是 -
蔺寿18324795411…… 我认为应该选c,事业部制的缺点是:1、由于各事业部利益的独立性,容易滋长本位主义.2、一定程度上增加了费用开支. 3、对公司总部的管理工作要求较高,否则容易发生失控
蔺寿18324795411…… 事业部制其中的不足就是每个事业部是相对独立的单元,在组织的设计过程中,一些具有公用的职能管理业务需要在各个事业部设置,造成浪费,同时,事业部制有天然的单元业务壁垒.
@门柏867：直线制、直线职能制、 事业部制各自的优缺点是什么? - 作业帮
蔺寿18324795411…… [答案] 1 直线制直线制是一种最简单的集权式组织结构形式,又称军队式结构.其领导关系按垂直系统建立,不设立专门的职能机... 适用范围:规模中等的企业.随着规模的进一步扩大,将倾向于更多的分权.3 事业部制事业部制也称分权制结构,是一种...
@门柏867：实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是?
蔺寿18324795411…… 1、由于各事业部利益的独立性,容易滋长本位主义. 2、一定程度上增加了费用开支. 3、对公司总部的管理工作要求较高,否则容易发生失控
@门柏867：事业部型组织结构的优缺点 -
蔺寿18324795411…… 事业部结构优点:职责范围明确,分工细,各事业部内部办事效率高,每个事业部都有自己的产品和市场,能够规划其未来发展,也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应,既有高度的稳定性,又有良好的适应性.便于组织专业化生产,形成经济规模,采用专用设备,并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度地发挥,因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益. 缺点:是容易形成小团体利益冲突及各事业部之间协作能力下降.
@门柏867：事业部制的优缺点.什么样的公司可以实行事业部制. -
蔺寿18324795411…… 事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式. 1、优点:责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员地积极性;1)事业部制以利润责任为核心,能够保证公司获得稳定地利润;2)...
@门柏867：实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是 -
蔺寿18324795411…… 我认为应该选c,事业部制的缺点是:1、由于各事业部利益的独立性,容易滋长本位主义.2、一定程度上增加了费用开支. 3、对公司总部的管理工作要求较高,否则容易发生失控
