交付产品与服务包括
@索振571：产品价值交付过程包含哪些内容?
边菊18877138141…… 产品需要经过创意、设计、开发、验证、生产、市场、销售的整个链条才能够实现其商业效益,而大部分企业的开发团队,也就是项目经理、架构、开发、测试,最多再加上运维,还可能是多个项目共用.这样的团队配置,最多能够保证把开发...
@索振571：顾客导向过程、支持过程及管理过程的区别是什么? -
边菊18877138141…… TS标准鼓励采用“过程方法”建立、实施和改进组织的质量管理体系,“过程方法”定义是:组织内诸过程的系统应用,连同这些过程的识别、相互作用及其管理.其优先是对所有过程的系统中单个过程的之间的联系,以及过程的组合和相互...
@索振571：审核组织关于2015版8.1运行策划和控制时,应关注哪些方面
边菊18877138141…… 1、首要要了解8.1的作用,才容易把握审核时的关注点.本条款主要是要求组织识别并规定如何实施运行并控制,才能完成向顾客交付产品或服务,包括外包.在一般的组织内,可以体现为以顾客或以产品为导向的流程,从寻找客户开始到生产...
@索振571：质量成本一般包括 -
边菊18877138141…… 质量成本包括预防成本、鉴定成本(或称作检验成本)、内部故障成本、外部故障成本.
@索振571：ISO9000标准2008版与2000版的不同之处 -
边菊18877138141…… 国际标准化组织(英文缩写为ISO)对9000族系列标准进行＂有限修改＂后,于1994年正式颁布实施ISO9000族系列标准,即94版.1999年11月提出了2000版ISO/DIS9000、ISO/DIS9001和ISO/DIS9004国际标准草案.此草案经充分讨论并修改...
@索振571：结合lt项目实际谈谈项目范围管理的意义. -
边菊18877138141…… 在项目中,范围一词的涵义有如下两个方面:一是产品规范,即一个产品或一项服务应该包含哪些特征和功能.以及这些特征和功能具体是怎样的.二是工作范围,即为了交付具有所指特征和功能的产品所必须要做的工作;简单地说就是项目做...
@索振571：如何进行采购质量管理工作 -
边菊18877138141…… 对供应商(包括:外协厂家、销售公司等)的选择、评定和日常管理工作; 建立健全考核机制及物资管理流程、合格供方评定方法、退换货处理流程、仓储管理、物资防护管理、送检程序、物料跟踪管理等相关的管理文件,并监督执行; 建立合格供方名录、档案,定期评价更新;并监督考核供方产品质量、交期、服务质量; 与外协厂家进行技术沟通,确保外协件符合我公司设计要求;
边菊18877138141…… 产品需要经过创意、设计、开发、验证、生产、市场、销售的整个链条才能够实现其商业效益,而大部分企业的开发团队,也就是项目经理、架构、开发、测试,最多再加上运维,还可能是多个项目共用.这样的团队配置,最多能够保证把开发...
@索振571：顾客导向过程、支持过程及管理过程的区别是什么? -
边菊18877138141…… TS标准鼓励采用“过程方法”建立、实施和改进组织的质量管理体系,“过程方法”定义是:组织内诸过程的系统应用,连同这些过程的识别、相互作用及其管理.其优先是对所有过程的系统中单个过程的之间的联系,以及过程的组合和相互...
@索振571：审核组织关于2015版8.1运行策划和控制时,应关注哪些方面
边菊18877138141…… 1、首要要了解8.1的作用,才容易把握审核时的关注点.本条款主要是要求组织识别并规定如何实施运行并控制,才能完成向顾客交付产品或服务,包括外包.在一般的组织内,可以体现为以顾客或以产品为导向的流程,从寻找客户开始到生产...
@索振571：质量成本一般包括 -
边菊18877138141…… 质量成本包括预防成本、鉴定成本(或称作检验成本)、内部故障成本、外部故障成本.
@索振571：ISO9000标准2008版与2000版的不同之处 -
边菊18877138141…… 国际标准化组织(英文缩写为ISO)对9000族系列标准进行＂有限修改＂后,于1994年正式颁布实施ISO9000族系列标准,即94版.1999年11月提出了2000版ISO/DIS9000、ISO/DIS9001和ISO/DIS9004国际标准草案.此草案经充分讨论并修改...
@索振571：结合lt项目实际谈谈项目范围管理的意义. -
边菊18877138141…… 在项目中,范围一词的涵义有如下两个方面:一是产品规范,即一个产品或一项服务应该包含哪些特征和功能.以及这些特征和功能具体是怎样的.二是工作范围,即为了交付具有所指特征和功能的产品所必须要做的工作;简单地说就是项目做...
@索振571：如何进行采购质量管理工作 -
边菊18877138141…… 对供应商(包括:外协厂家、销售公司等)的选择、评定和日常管理工作; 建立健全考核机制及物资管理流程、合格供方评定方法、退换货处理流程、仓储管理、物资防护管理、送检程序、物料跟踪管理等相关的管理文件,并监督执行; 建立合格供方名录、档案,定期评价更新;并监督考核供方产品质量、交期、服务质量; 与外协厂家进行技术沟通,确保外协件符合我公司设计要求;
