产品供应链流程图
@翁超4861：电商供应链商品流步骤大概有哪些呢?
蔺毅17056248756…… 电商供应链商品流: 供应商→仓储→客户→仓储→供应商 订单处理流程: 预约→收货→入库→上架→拣选→分拣→包装→出库→配送 退换货处理流程: 预约→收货→入库→退货→供应商 盘点流程: 建立盘点任务→盘点作业→盘点结果→库存调整 移库流程: 建立移库任务(将商品由A库位转移到B库位)→-移库作业→-移库数据调整→-移库完成 转良残处理及流程: 将商品由A库位转移到残次库位→系统操作→转残完成,转良反之;
@翁超4861：如何分析供应链? -
蔺毅17056248756…… 环环相扣、紧密相连、一环出错,全部都要出状况,因此每一环都要考虑好,维持很好的合作关系,大家互惠互利
@翁超4861：供应链流程涉及哪些环节?
蔺毅17056248756…… 供应链涉及计划、采购、生产、分销等不同的业务过程. (1) 计划.即监控供应链,管理所有资源,使之能够有效而低成本地为顾客提供高质量和高价值的产品与服务. (2) 采购.即与供应商建立一套定价、配送和付款流程,进行监控,改善管理.包括提货、核实货单、转送货物、批准对供应商的付款等. (3) 制造.即安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动,是供应链测量内容最多的部分,包括质量水平、产品产量和工人生产效率等. (4) 配送.即调整用户订单收据,建立仓库网络,递送人员提货并送货至顾客,建立货品计价系统,接收付款. (5) 退货.即问题处理,建立网络接收客户退回的次品和多余产品,在客户使用产品出现问题时提供支持.
@翁超4861：供应链管理的主要流程包括什么? -
蔺毅17056248756…… 从实际运行来看,供应链管理环境下的主要业务流程包括以下几个方面:1)计划在传统管理中也包括计划职能,但供应链管理中的计划却和以往有很大的不同.供应链管理中的计划超越了狭义的职能范围,指的是使顾客所需的产品...
@翁超4861：急求拉式供应链流程图,要求是word文档啊,在线等,谢谢了,QQ:947183368 -
蔺毅17056248756…… 你好,我是专门从事这种工作的,在工具栏中选择插入-图片-自选图形,然后会自动弹出一个按钮栏,在该按钮栏中选择你所需要的箭头类型,然后记得按键盘上面的esc键,你会发现这样的好处,然后拖动鼠标按下左键,即可出现所选箭头. 如果满意 请加分
@翁超4861：用友u8供应链业务流程 是什么? -
蔺毅17056248756…… 销售:销售报价--销售订单--销售发货单--销售发票.采购;采购请购单--采购订单--采购到货单--采购入库单(库存系统)--采购发票.库存:从销售系统接收销售发货单生成销售出库单.财务模组包括:存货核算、应收、应付、总账等.大致情况如此,希望能帮到您.
@翁超4861：拉动式供应链与推动式供应链有何区别 -
蔺毅17056248756…… 供应链的所有流程可以分成两大类:牵引式和推动式(图5).在推动式中,产品的生产根据预测,并在客户订货前进行生产.推动式流程的不确定性很低,但提前期较长,按库存生产是主要的生产方式.在牵引式中,产品的生产受客户的需求触发,这种流程的需求不确定性很高,周期较短,主要的生产战略是按订单生产,按订单组装、和按订单配置. 牵引式和推动式在设计供应链中很重要.供应链的首要目的是理解客户的需求以及如何根据客户的需要按照恰当的时间将恰当数量的产品送到恰当的地点;第二个目的是生产能力的问题,牵引式要求灵活的生产能力.供应链的基本运作模式有两种:一种是推动式供应链,一种是拉动式供应链
@翁超4861：如何做好供应链管理 -
蔺毅17056248756…… 供应链管理步骤1.分析市场竞争环境,识别市场机会,2.分析顾客价值,3.确定竞争战略,4.分析本企业的核心竞争力,5.评估、选择合作伙伴.供应链管理方法 供应链管理理论的产生远远落后于具体的技术与方法.供应链管理最早多是以一些...
@翁超4861：浅谈企业如何实现供应链管理 -
蔺毅17056248756…… 原发布者:龙源期刊网 【摘要】随着经济全球化的不断深入与产品市场的变化,广大消费者对产品的需求由标准化、统一化转向个性化、及时化、便利化,这就要求企业改进供应链管理的模式与方法,与业务伙伴形成合作关系,实现信息的共享...
@翁超4861：企业实施供应链管理有几个步骤,建立供应链 -
蔺毅17056248756…… 1.制订供应链战略实施计划 实施供应链战略首先应该制订可行的计划,这项工作一般分为四个步骤: (1)将企业的业务目标同现有能力及业绩进行比较,首先发现现有供应链的显著弱点,经过改善,迅速提高企业的竞争力. (2)同关键客户和...
蔺毅17056248756…… 电商供应链商品流: 供应商→仓储→客户→仓储→供应商 订单处理流程: 预约→收货→入库→上架→拣选→分拣→包装→出库→配送 退换货处理流程: 预约→收货→入库→退货→供应商 盘点流程: 建立盘点任务→盘点作业→盘点结果→库存调整 移库流程: 建立移库任务(将商品由A库位转移到B库位)→-移库作业→-移库数据调整→-移库完成 转良残处理及流程: 将商品由A库位转移到残次库位→系统操作→转残完成,转良反之;
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@翁超4861：供应链流程涉及哪些环节?
蔺毅17056248756…… 供应链涉及计划、采购、生产、分销等不同的业务过程. (1) 计划.即监控供应链,管理所有资源,使之能够有效而低成本地为顾客提供高质量和高价值的产品与服务. (2) 采购.即与供应商建立一套定价、配送和付款流程,进行监控,改善管理.包括提货、核实货单、转送货物、批准对供应商的付款等. (3) 制造.即安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动,是供应链测量内容最多的部分,包括质量水平、产品产量和工人生产效率等. (4) 配送.即调整用户订单收据,建立仓库网络,递送人员提货并送货至顾客,建立货品计价系统,接收付款. (5) 退货.即问题处理,建立网络接收客户退回的次品和多余产品,在客户使用产品出现问题时提供支持.
@翁超4861：供应链管理的主要流程包括什么? -
蔺毅17056248756…… 从实际运行来看,供应链管理环境下的主要业务流程包括以下几个方面:1)计划在传统管理中也包括计划职能,但供应链管理中的计划却和以往有很大的不同.供应链管理中的计划超越了狭义的职能范围,指的是使顾客所需的产品...
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蔺毅17056248756…… 销售:销售报价--销售订单--销售发货单--销售发票.采购;采购请购单--采购订单--采购到货单--采购入库单(库存系统)--采购发票.库存:从销售系统接收销售发货单生成销售出库单.财务模组包括:存货核算、应收、应付、总账等.大致情况如此,希望能帮到您.
@翁超4861：拉动式供应链与推动式供应链有何区别 -
蔺毅17056248756…… 供应链的所有流程可以分成两大类:牵引式和推动式(图5).在推动式中,产品的生产根据预测,并在客户订货前进行生产.推动式流程的不确定性很低,但提前期较长,按库存生产是主要的生产方式.在牵引式中,产品的生产受客户的需求触发,这种流程的需求不确定性很高,周期较短,主要的生产战略是按订单生产,按订单组装、和按订单配置. 牵引式和推动式在设计供应链中很重要.供应链的首要目的是理解客户的需求以及如何根据客户的需要按照恰当的时间将恰当数量的产品送到恰当的地点;第二个目的是生产能力的问题,牵引式要求灵活的生产能力.供应链的基本运作模式有两种:一种是推动式供应链,一种是拉动式供应链
@翁超4861：如何做好供应链管理 -
蔺毅17056248756…… 供应链管理步骤1.分析市场竞争环境,识别市场机会,2.分析顾客价值,3.确定竞争战略,4.分析本企业的核心竞争力,5.评估、选择合作伙伴.供应链管理方法 供应链管理理论的产生远远落后于具体的技术与方法.供应链管理最早多是以一些...
@翁超4861：浅谈企业如何实现供应链管理 -
蔺毅17056248756…… 原发布者:龙源期刊网 【摘要】随着经济全球化的不断深入与产品市场的变化,广大消费者对产品的需求由标准化、统一化转向个性化、及时化、便利化,这就要求企业改进供应链管理的模式与方法,与业务伙伴形成合作关系,实现信息的共享...
@翁超4861：企业实施供应链管理有几个步骤,建立供应链 -
蔺毅17056248756…… 1.制订供应链战略实施计划 实施供应链战略首先应该制订可行的计划,这项工作一般分为四个步骤: (1)将企业的业务目标同现有能力及业绩进行比较,首先发现现有供应链的显著弱点,经过改善,迅速提高企业的竞争力. (2)同关键客户和...
