产改工作
@邹博6491：什么是农业产业化生产?其特征是什么?如何更好地进行农村产业化生产改革? -
苏兴17773999371…… 农业产业化,是以国内外市场为导向,以提高经济效益为中心,对当地农业的支柱产业和主导产品,实行区域化布局、专业化生产、一体化经营、社会化服务、企业化管理,把产供销、贸工农、经科教紧密结合起来,形成一条龙的经营体制....
@邹博6491：农村产权制度改革试点是什么意思,具体是做什么,对农民有什么影响,是好是坏? -
苏兴17773999371…… 明晰所有权、放活经营权、落实处置权、保障收益权的思路,以“还权赋能”为核心,构建归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代农村产权体系,促进农村资产资源权属明晰化、配置机制市场化、产权要素资本化、管理监督规范化,...
@邹博6491：企业生产管理 -
苏兴17773999371…… 生产管理对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 .又称生产控制. 生产管理的主要模块:计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块. 生产管理手法 、标准...
@邹博6491：农村集体产权制度改革暨农村“三变”改革工作的区别农村集体产权制度
苏兴17773999371…… “三变”改革涉及农村集体产权制度、农村土地制度、农业经营制度、农业支持保护... 对各级国家工作人员作为基层锻炼必备、党政干部提拔任用优先要件.二是创新投融...
@邹博6491：如何做好电子厂的生产计划工作? -
苏兴17773999371…… 具体方法如下:(1)不要混淆生产管理与制造管理,明确区分和界定两者的职能;(2)重视生产计划的重要性,防止生产计划体系混乱,生产计划频变,计划失去了其指导意义;(3)物料控制方面:该来的不来,不该来的仓库一大堆,生产计划有变化,但物料计划未修改,导致物料库存积压;(4)杜绝生产计划频繁变更,生产管理者天天救火,生产线怨声载道,交期经常延误,客户抱怨不断;(5)防止物料呆滞,库存积压资金无人管,究其根源在于PMC职能;(6)面对多品种小批量的生产方式,以库存去接单,适应精益时代的变革;(7)健全PMC组织结构,生产计划与物控流程,职责明确,出了问题谁责任.
@邹博6491：IPQC的职责 -
苏兴17773999371…… 1、根据每天生产,严格按照检验标准来检查生产首件、巡检产品. 2、将检查后的首件品盖上合格的印章,并摆放在相应的位置. 3、不合格情况出现时,应立即通知相关人员改善,避免造成批量性的不良品. 4、对品质不稳定的产品要进行跟...
@邹博6491：事业单位改制流程 -
苏兴17773999371…… 很多都是很类似 根据江苏省省属事业单位改革领导小组印发的《省属事业单位国有产权转让规程》(苏事改发[2004]1号)的规定,现拟定省属事业单位国有产权转让操作流程. 1、转让标的事业单位主管部门(以下简称“转让方”)按苏事改...
@邹博6491：请问集团公司如何改制成股份公司? -
苏兴17773999371…… 企业如何改制成股份有限公司1.企业改制,应当在清产核资的基础上选择改制方式.企业的改制方式主要有以下几种: (1)整体改制方式 整体改制是较为简单的改制方式,是指原企业以整体资产进行重组,并对非经营性资产不予剥离或少量剥...
苏兴17773999371…… 农业产业化,是以国内外市场为导向,以提高经济效益为中心,对当地农业的支柱产业和主导产品,实行区域化布局、专业化生产、一体化经营、社会化服务、企业化管理,把产供销、贸工农、经科教紧密结合起来,形成一条龙的经营体制....
@邹博6491：农村产权制度改革试点是什么意思,具体是做什么,对农民有什么影响,是好是坏? -
苏兴17773999371…… 明晰所有权、放活经营权、落实处置权、保障收益权的思路,以“还权赋能”为核心,构建归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代农村产权体系,促进农村资产资源权属明晰化、配置机制市场化、产权要素资本化、管理监督规范化,...
@邹博6491：企业生产管理 -
苏兴17773999371…… 生产管理对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 .又称生产控制. 生产管理的主要模块:计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块. 生产管理手法 、标准...
@邹博6491：农村集体产权制度改革暨农村“三变”改革工作的区别农村集体产权制度
苏兴17773999371…… “三变”改革涉及农村集体产权制度、农村土地制度、农业经营制度、农业支持保护... 对各级国家工作人员作为基层锻炼必备、党政干部提拔任用优先要件.二是创新投融...
@邹博6491：如何做好电子厂的生产计划工作? -
苏兴17773999371…… 具体方法如下:(1)不要混淆生产管理与制造管理,明确区分和界定两者的职能;(2)重视生产计划的重要性,防止生产计划体系混乱,生产计划频变,计划失去了其指导意义;(3)物料控制方面:该来的不来,不该来的仓库一大堆,生产计划有变化,但物料计划未修改,导致物料库存积压;(4)杜绝生产计划频繁变更,生产管理者天天救火,生产线怨声载道,交期经常延误,客户抱怨不断;(5)防止物料呆滞,库存积压资金无人管,究其根源在于PMC职能;(6)面对多品种小批量的生产方式,以库存去接单,适应精益时代的变革;(7)健全PMC组织结构,生产计划与物控流程,职责明确,出了问题谁责任.
@邹博6491：IPQC的职责 -
苏兴17773999371…… 1、根据每天生产,严格按照检验标准来检查生产首件、巡检产品. 2、将检查后的首件品盖上合格的印章,并摆放在相应的位置. 3、不合格情况出现时,应立即通知相关人员改善,避免造成批量性的不良品. 4、对品质不稳定的产品要进行跟...
@邹博6491：事业单位改制流程 -
苏兴17773999371…… 很多都是很类似 根据江苏省省属事业单位改革领导小组印发的《省属事业单位国有产权转让规程》(苏事改发[2004]1号)的规定,现拟定省属事业单位国有产权转让操作流程. 1、转让标的事业单位主管部门(以下简称“转让方”)按苏事改...
@邹博6491：请问集团公司如何改制成股份公司? -
苏兴17773999371…… 企业如何改制成股份有限公司1.企业改制,应当在清产核资的基础上选择改制方式.企业的改制方式主要有以下几种: (1)整体改制方式 整体改制是较为简单的改制方式,是指原企业以整体资产进行重组,并对非经营性资产不予剥离或少量剥...
