产能提升改善方案
@秦季705：生产车间如何提高产能? -
邰阳15913871794…… 制定标准工时,确定合理的劳动量.制定奖励制度,对超过标准量的劳动给予合适的奖励,能提高员工的积极性.关于产能与效率,首先统计一天时间里的各种时间消耗,包括工作时间,等待时间,换规格时间等待.然后针对消耗时间最多的项目进行改善,这样能比较好的出改善效果.我的建议是,招聘一个有经验的IE工程师,制定合理的改善计划,逐步实施,最终提高企业的效益.
@秦季705：如何提高产能 -
邰阳15913871794…… 发展高科技,加强人员管理,优化管理机构,增强员工培训,改进生产工艺,都可以
@秦季705：从哪几个方面提高公司产能 -
邰阳15913871794…… 最有效、最直接的办法就是: 第一,把你公司的生产流程列出来; 第二,分析每一个环节;比如其成本、参数等因素. 第三,就是作出调整、优化等 这是一个对待事物的方法,适合任何公司.你只要做了且明白了道理.那么你就相当于在这个角度上得道了.进而你就会认为完善、调整、提高等是无止境的. 你认真的做了的话,会觉得乐在其中的.不亚于创作一个艺术品的. 加油吧.你需要的是方法.
@秦季705：电子厂如何提升产量? -
邰阳15913871794…… 如果是想提高产能, 需要优化生产线,通过标准时间, 节拍时间,合理分配工人, 平衡工位; 如果需要扩大生产,需要全局评估订单量,收益与投入的差异比, MCV;
@秦季705：如何借力开门红扩大团队,提升产能 -
邰阳15913871794…… 产能提升有多种方法,基本的如:增加设备、增加员工、增加工作时间、改善产品工艺结构、生产现场管理与改善、生产工艺流程再造等等,这些都能提升产能. 一、向改善生产工艺流程要产能 任何一项生产工艺都可以分为加工、搬运、停滞...
@秦季705：如何提升品产能 -
邰阳15913871794…… 这题目太大了,更本在这说不清,从我的经验上感觉,提高要从两方面入手,软投资:1、提高企业管理水品,减小各环节信息不对称带来的内耗.2、提高员工的凝聚力,增强士气,合理分配工时.硬投资:1、逐步增加新设备(不能一下了增加,否则操作不熟练带来产能下降).2、增加人手(新手的增加,短期内会降低产能).3、增加工作时间(士气会下降).反正提升产能是个系统工作,太复杂了.
@秦季705：怎样提高生产线产量 -
邰阳15913871794…… 从工艺流程、物料拉动、关键工序改善,增加并行工艺等可提高产能.
@秦季705：如何管理产能计划 -
邰阳15913871794…… 生产线产能提升计划案人、机、料、法、环是阻碍生产产能提升的五大因素,在这五个因素中,人是首要的;然而在目前生产环境及人员配置也充足的情况下,员工要达到10小时的标准产能却需要花费11~12个小时,有时甚至不能完成.从此...
@秦季705：如何促进生产效率提升 -
邰阳15913871794…… 在Lean production System中有一句格言:“瓶颈工序决定最大产能”.众所周知,均衡(Line Balancing)是生产进度的重要保证,在100个环节中,只要存在一个环节效率低下,那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题.因此,抓...
@秦季705：产能过剩如何解决 -
邰阳15913871794…… 一方面:采用人员精选方式,在现有的人员当中采用竞争上岗模式,时刻给予动力感和危机感. 第二方面:产能的过剩主要来源于董事层对于战略安排和项目选择的能力不足,可以从这两个方面下手尝试一下 第三,如果我们是大型企业,在资金和政策的允许下,是否可以尝试一下第三产业, 最后,有没有可能将多余的生产资源调整成为一个精准生产的第二公司? 以上愚见,仅供参考,因为您的问题很大,因此不太好细谈
邰阳15913871794…… 制定标准工时,确定合理的劳动量.制定奖励制度,对超过标准量的劳动给予合适的奖励,能提高员工的积极性.关于产能与效率,首先统计一天时间里的各种时间消耗,包括工作时间,等待时间,换规格时间等待.然后针对消耗时间最多的项目进行改善,这样能比较好的出改善效果.我的建议是,招聘一个有经验的IE工程师,制定合理的改善计划,逐步实施,最终提高企业的效益.
@秦季705：如何提高产能 -
邰阳15913871794…… 发展高科技,加强人员管理,优化管理机构,增强员工培训,改进生产工艺,都可以
@秦季705：从哪几个方面提高公司产能 -
邰阳15913871794…… 最有效、最直接的办法就是: 第一,把你公司的生产流程列出来; 第二,分析每一个环节;比如其成本、参数等因素. 第三,就是作出调整、优化等 这是一个对待事物的方法,适合任何公司.你只要做了且明白了道理.那么你就相当于在这个角度上得道了.进而你就会认为完善、调整、提高等是无止境的. 你认真的做了的话,会觉得乐在其中的.不亚于创作一个艺术品的. 加油吧.你需要的是方法.
@秦季705：电子厂如何提升产量? -
邰阳15913871794…… 如果是想提高产能, 需要优化生产线,通过标准时间, 节拍时间,合理分配工人, 平衡工位; 如果需要扩大生产,需要全局评估订单量,收益与投入的差异比, MCV;
@秦季705：如何借力开门红扩大团队,提升产能 -
邰阳15913871794…… 产能提升有多种方法,基本的如:增加设备、增加员工、增加工作时间、改善产品工艺结构、生产现场管理与改善、生产工艺流程再造等等,这些都能提升产能. 一、向改善生产工艺流程要产能 任何一项生产工艺都可以分为加工、搬运、停滞...
@秦季705：如何提升品产能 -
邰阳15913871794…… 这题目太大了,更本在这说不清,从我的经验上感觉,提高要从两方面入手,软投资:1、提高企业管理水品,减小各环节信息不对称带来的内耗.2、提高员工的凝聚力,增强士气,合理分配工时.硬投资:1、逐步增加新设备(不能一下了增加,否则操作不熟练带来产能下降).2、增加人手(新手的增加,短期内会降低产能).3、增加工作时间(士气会下降).反正提升产能是个系统工作,太复杂了.
@秦季705：怎样提高生产线产量 -
邰阳15913871794…… 从工艺流程、物料拉动、关键工序改善,增加并行工艺等可提高产能.
@秦季705：如何管理产能计划 -
邰阳15913871794…… 生产线产能提升计划案人、机、料、法、环是阻碍生产产能提升的五大因素,在这五个因素中,人是首要的;然而在目前生产环境及人员配置也充足的情况下,员工要达到10小时的标准产能却需要花费11~12个小时,有时甚至不能完成.从此...
@秦季705：如何促进生产效率提升 -
邰阳15913871794…… 在Lean production System中有一句格言:“瓶颈工序决定最大产能”.众所周知,均衡(Line Balancing)是生产进度的重要保证,在100个环节中,只要存在一个环节效率低下,那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题.因此,抓...
@秦季705：产能过剩如何解决 -
邰阳15913871794…… 一方面:采用人员精选方式,在现有的人员当中采用竞争上岗模式,时刻给予动力感和危机感. 第二方面:产能的过剩主要来源于董事层对于战略安排和项目选择的能力不足,可以从这两个方面下手尝试一下 第三,如果我们是大型企业,在资金和政策的允许下,是否可以尝试一下第三产业, 最后,有没有可能将多余的生产资源调整成为一个精准生产的第二公司? 以上愚见,仅供参考,因为您的问题很大,因此不太好细谈
