人力成本分析表模板
@寿薇956：怎么写人力成本分析报告 -
冀向13758482939…… 方法一: 调查同行业4S店销售额、人工成本、材料成本、门店成本(租金、水、电、税)、业务成本后,分别对比人工成本比例,单位人均产出.如超出同行标准话,就强行减人. 方法二: 要求4S店员工每人每天写工作日志.然后,分别分析每个员工每天现有的工作理论上需要多长时间完成,有多少时间在工作,还有多少时间没有工作.然后,合并其岗位职责,将其剩余人力采取调休或调离岗位试运行一、二个月.如正常,就可以通过减岗的方式直接减人了. 方法三:直接给主管单位划定人工成本比例,划定经营责任.主管单位会自行降低人工成本的哟~
@寿薇956：雇用保安员成本分析表
冀向13758482939…… 1、工资: 基本工资 加班费 法定假日 夜班津贴 2、福利费: 住房公积金 养老保险(基准xxxx元) 失业保险 生育保险 工伤保险 医疗保险 队员意外保险 平均奖金及节日福利 定期体检费用 3、办公及设施: 招聘培训费 服装费 装备/交通/办公品 宿舍房租/水电 4、管理费: 安全公众责任险 保安行业风险金 上缴公安局管理费4% 税金 利润
@寿薇956：求一份成本分析的表格 -
冀向13758482939…… 项目 原材料 直接人工 制造费用 合计生产费用 完工产品成本 单位产品成本 月末在产品成本
@寿薇956：人力编制报表、成本分析报表怎么做? -
冀向13758482939…… 2014年人力编制报表,要依据2014年的生产经营计划编制,需要多少劳动力和管理人员要与企业发展匹配,否则就造成冗员,增加人力成本. 2014年公司人力成本分析报表要依据编制报表(或称为人力资源计划)撰写,预计多少人工,按去年人工成本计算,大致成本是多少,然后用2014年的人工成本与2013年的人工成本比较,分析时要考虑两个因素: 1)企业生产经营规模的变化,一般呈正相关; 2)企业未来发展需要,可能会产生人工沉余成本(不能创造效益的成本),但从企业战略发展看,这些是必要投入. 总之,人力资源报表和分析,要与企业生产经营计划、企业发展战略联系起来.做表和分析的目的是为了“提前量”.
@寿薇956：如何做人力资源成本分析报告? -
冀向13758482939…… 总经理布置了一项任务:通过学习、查找资料,做人力资源成本分析,形成书面报告.其中包含一些关键指标如员工总数、工资总额、人均工资、摊在每个员工身上的各项支出、人均产能、人力成本率等等.不知各位同行有没有现成的可供参考的这类报告或文献,供我学习一下?不胜感激.
@寿薇956：如何做人力成本分析 -
冀向13758482939…… :调查同行业4S店销售额、工本、材料本、门店本(租金、水、电、税)、业务本别比工本比例单位均产超同行标准强行减二:要求4S店员工每每写工作志别析每员工每现工作理论需要间完少间工作少间没工作合并其岗位职责其剩余力采取调休或调离岗位试运行、二月通减岗式直接减三:直接给主管单位划定工本比例划定经营责任主管单位自行降低工本哟~感觉这样的提问没有什么意义不要多想,想多了累
@寿薇956：如何进行企业人力资源成本费用的分析 -
冀向13758482939…… 人力资源成本一般包括固定工资、绩效工资、各类福利费用、各类补助、社会保险企业部分、住房公积金企业部分,要看各个企业的情况,总之把涉及员工的费用进行合计.分析的时候可以计算企业总平均人力资源成本.然后可以分部门进行核算,即计算部门合计和部门均值.还可以把工资单独出来进行分析.可以将公司部门的人力成本与当地政府公布的社保基数、最低生活保障线、当地上一年度月平工资进行对比.也可以根据职务类别进行汇总和比较并计算平均值.可以对成本结构进行汇总分类.上述都可以利用excel制作图谱.可以对人力成本各个项目的作用进行分析,例如是否具备激励的功能等.
@寿薇956：本人需用机电安装人工的成本核算表格,核算方法,成本报表等全部内容,请朋友帮忙发一下表格到这个邮箱: -
冀向13758482939…… 主题:成本计算表、成本费用控制表、制造(管理)费用明细表、产品生产销售成本表、产品成本分析表(自动计算).XLS及成本计算方法和程序,已发送了.请到你的邮箱附件中下载.或许在QQ拉圾箱里
@寿薇956：如何分析人力成本答案 -
冀向13758482939…… 可以从成本项目分析入手,如:上年同期人工费占总成本的比例是多少?本年人工费占总成本的比例是多少?因本年增加或减少对企业效益的影响,今后应采取什么措施控制人力资源成本,提高企业经济效益.
@寿薇956：老板叫我做成本分析表,要怎么做啊?
冀向13758482939…… 按照料工费 三项进行分析 先分析材料价格 再分析人工成本 在分析制造费用分摊
冀向13758482939…… 方法一: 调查同行业4S店销售额、人工成本、材料成本、门店成本(租金、水、电、税)、业务成本后,分别对比人工成本比例,单位人均产出.如超出同行标准话,就强行减人. 方法二: 要求4S店员工每人每天写工作日志.然后,分别分析每个员工每天现有的工作理论上需要多长时间完成,有多少时间在工作,还有多少时间没有工作.然后,合并其岗位职责,将其剩余人力采取调休或调离岗位试运行一、二个月.如正常,就可以通过减岗的方式直接减人了. 方法三:直接给主管单位划定人工成本比例,划定经营责任.主管单位会自行降低人工成本的哟~
@寿薇956：雇用保安员成本分析表
冀向13758482939…… 1、工资: 基本工资 加班费 法定假日 夜班津贴 2、福利费: 住房公积金 养老保险(基准xxxx元) 失业保险 生育保险 工伤保险 医疗保险 队员意外保险 平均奖金及节日福利 定期体检费用 3、办公及设施: 招聘培训费 服装费 装备/交通/办公品 宿舍房租/水电 4、管理费: 安全公众责任险 保安行业风险金 上缴公安局管理费4% 税金 利润
@寿薇956：求一份成本分析的表格 -
冀向13758482939…… 项目 原材料 直接人工 制造费用 合计生产费用 完工产品成本 单位产品成本 月末在产品成本
@寿薇956：人力编制报表、成本分析报表怎么做? -
冀向13758482939…… 2014年人力编制报表,要依据2014年的生产经营计划编制,需要多少劳动力和管理人员要与企业发展匹配,否则就造成冗员,增加人力成本. 2014年公司人力成本分析报表要依据编制报表(或称为人力资源计划)撰写,预计多少人工,按去年人工成本计算,大致成本是多少,然后用2014年的人工成本与2013年的人工成本比较,分析时要考虑两个因素: 1)企业生产经营规模的变化,一般呈正相关; 2)企业未来发展需要,可能会产生人工沉余成本(不能创造效益的成本),但从企业战略发展看,这些是必要投入. 总之,人力资源报表和分析,要与企业生产经营计划、企业发展战略联系起来.做表和分析的目的是为了“提前量”.
@寿薇956：如何做人力资源成本分析报告? -
冀向13758482939…… 总经理布置了一项任务:通过学习、查找资料,做人力资源成本分析,形成书面报告.其中包含一些关键指标如员工总数、工资总额、人均工资、摊在每个员工身上的各项支出、人均产能、人力成本率等等.不知各位同行有没有现成的可供参考的这类报告或文献,供我学习一下?不胜感激.
@寿薇956：如何做人力成本分析 -
冀向13758482939…… :调查同行业4S店销售额、工本、材料本、门店本(租金、水、电、税)、业务本别比工本比例单位均产超同行标准强行减二:要求4S店员工每每写工作志别析每员工每现工作理论需要间完少间工作少间没工作合并其岗位职责其剩余力采取调休或调离岗位试运行、二月通减岗式直接减三:直接给主管单位划定工本比例划定经营责任主管单位自行降低工本哟~感觉这样的提问没有什么意义不要多想,想多了累
@寿薇956：如何进行企业人力资源成本费用的分析 -
冀向13758482939…… 人力资源成本一般包括固定工资、绩效工资、各类福利费用、各类补助、社会保险企业部分、住房公积金企业部分,要看各个企业的情况,总之把涉及员工的费用进行合计.分析的时候可以计算企业总平均人力资源成本.然后可以分部门进行核算,即计算部门合计和部门均值.还可以把工资单独出来进行分析.可以将公司部门的人力成本与当地政府公布的社保基数、最低生活保障线、当地上一年度月平工资进行对比.也可以根据职务类别进行汇总和比较并计算平均值.可以对成本结构进行汇总分类.上述都可以利用excel制作图谱.可以对人力成本各个项目的作用进行分析,例如是否具备激励的功能等.
@寿薇956：本人需用机电安装人工的成本核算表格,核算方法,成本报表等全部内容,请朋友帮忙发一下表格到这个邮箱: -
冀向13758482939…… 主题:成本计算表、成本费用控制表、制造(管理)费用明细表、产品生产销售成本表、产品成本分析表(自动计算).XLS及成本计算方法和程序,已发送了.请到你的邮箱附件中下载.或许在QQ拉圾箱里
@寿薇956：如何分析人力成本答案 -
冀向13758482939…… 可以从成本项目分析入手,如:上年同期人工费占总成本的比例是多少?本年人工费占总成本的比例是多少?因本年增加或减少对企业效益的影响,今后应采取什么措施控制人力资源成本,提高企业经济效益.
@寿薇956：老板叫我做成本分析表,要怎么做啊?
冀向13758482939…… 按照料工费 三项进行分析 先分析材料价格 再分析人工成本 在分析制造费用分摊
