人力资源搭建策划方案
@闵锦6356：人力资源体系建设的步骤和方案,请高人赐教. -
童杨18094898818…… 人力资源体系建设的步骤和方案: 一、人力资源规划 1、确定公司架构(设立三层管理制架构图,设定总经理、部门、车间或科室) 2、定岗、定编、定员管理:(对各部门设定岗位名称,各岗位人数编制,确定上岗人员名单) 3、人力资源需...
@闵锦6356：如何做人力资源规划? -
童杨18094898818…… 人力资源规划 包括四部分:1、 招聘计划针对公司所需要增加的人才,应制定出该项人才的招聘计划,一般为一个年度为一个段落,其内容包括:1)计算本年度所需人才,并计划考察出可有内部晋升调配的人才,确定各年度必须向外招聘...
@闵锦6356：人力资源管理的所有策划方案都有哪些? -
童杨18094898818…… 总体规划 人力资源管理的总体目标和配套政策 配备计划 中、长期内不同职务、部门和工作类型的人员分布状况 离职计划 因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况 补充计划 需补充人员的岗位、数量和对人员的要求 使用计划 人员晋升、晋升时间、轮换工作的岗位、人员情况和轮换时间 职业计划 骨干人员的使用和培养方案 劳动关系计划 减少和预防劳动争议,改进劳动关系的目标和措施 培训开发计划 确定培训对象、目的、内容、时间、地点和讲师等 绩效与薪酬福利 标准、衡量方法、薪酬、工资总额、福利以及绩效的关系等
@闵锦6356：如何做好人力资源规划? -
童杨18094898818…… 人力资源规划的程序即人力资源规划的过程,一般可分为以下几个步骤:收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正.
@闵锦6356：如何建立并完善人力资源管理体系 -
童杨18094898818…… 如何建立完整的人力资源管理体系? 企业里的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样,必须形成一个体系,才能确保其功能有效完整地发挥.因此,正确的人力资源管理,必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理,建立人力资源...
@闵锦6356：一个新公司怎么设计整体的人力资源规划? -
童杨18094898818…… 一个新公司,基本上的战略是在市场上先站住脚,是先生存下去,那从人力这方面的体现上来说,最直接就是人力成本(薪资福利).那从做规划的角度来说,那就得看公司的战略目标了.这个首先也必须分清公司是以市场导向型的,还是研发型的,制造型的,这样才能更准确地把握公司的用人需求规划,也能具体制定出阶段性的招聘计划,做出人力预算. 对于初创型公司来说,人力的其他模块,诸如绩效、培训、员工关系、职业生涯、甚至薪酬模式都不会怎么涉及或深入;总体上来说还是基于公司生存的目的,做一个较基本的框架规划即可.
@闵锦6356：企业HR体系如何搭建? -
童杨18094898818…… 人力资源体系的基本模型 一般来说,人力资源有两个基本管理层面,即人员管理和岗位管理;而支撑起管理面的有四个主要支柱,即招聘、培训、考核、薪酬;四个支柱和两个基本面又将产生八个交点,以此衍生出八个领域的工作.这些就构成...
@闵锦6356：新公司人力资源工作计划怎么写? -
童杨18094898818…… 新公司人力资源工作计划主要包括:招聘要求,薪资待遇,员工培训,工作核查,工作总结反馈等这几个方面来写. 新公司人力资源工作计划:首先从招聘和薪资开始吧.第一个要做的不是马上动手,而是建立你的团队.我就是因为孤军奋斗...
@闵锦6356：如何搭建创新人力资源体系以提高组织效能提升 -
童杨18094898818…… 现代组织可以从以下五个方面实现两大基础管理系统的相互适应与动态配置:(1)建立基于战略及企业业务模式特点的职位标准与胜任力管理系统.对职位系统进行筹划并建立标准职责库,规划企业职业发展通道,制定任职资格标准;(2)建立人力资源效率与人员编制动态监控与管理系统,实现人员配置效率动态监控与人员编制IT化;(3)贯彻人力资源稀缺理念,将人力资源配置效率纳入绩效考核之中,并与部门利益挂钩;(4)建立人力资源效率与配置经济性审计,及时发现并纠正人力资源配置不当现象及人力资源使用过程中的不经济性行为;(5)建立人力资源配置效率提升系统,对效率提升措施在基层的执行情况进行监督、指导与反馈.
@闵锦6356：一个企业的人力资源规划分为哪几个部分?该如何设计? -
童杨18094898818…… 某公司人力资源管理系统规划书 第一部分组织设计和岗位说明 一、组织结构设置 二、部门与岗位设计及人员编制拟订 三、部门职责说明 四、职务说明书 第二部分人员招聘与聘用管理 一、人员招聘与录用 二、员工聘用管理 第三部分培训 一、政策规定 二、培训计划 三、培训体系 四、培训内容 五、培训实施 六、培训记录 第四部分薪资和福利制度 一、薪资制度 二、福利制度 第五部分长期激励方案 第六部分考核 一、公司实行考核目的 二、人事考核的种类、内容、方法 三、人事考核的具体实施办法 您可以参照以上的结构来写,希望对您有所帮助!赞同12| 评论(1)
童杨18094898818…… 人力资源体系建设的步骤和方案: 一、人力资源规划 1、确定公司架构(设立三层管理制架构图,设定总经理、部门、车间或科室) 2、定岗、定编、定员管理:(对各部门设定岗位名称,各岗位人数编制,确定上岗人员名单) 3、人力资源需...
@闵锦6356：如何做人力资源规划? -
童杨18094898818…… 人力资源规划 包括四部分:1、 招聘计划针对公司所需要增加的人才,应制定出该项人才的招聘计划,一般为一个年度为一个段落,其内容包括:1)计算本年度所需人才,并计划考察出可有内部晋升调配的人才,确定各年度必须向外招聘...
@闵锦6356：人力资源管理的所有策划方案都有哪些? -
童杨18094898818…… 总体规划 人力资源管理的总体目标和配套政策 配备计划 中、长期内不同职务、部门和工作类型的人员分布状况 离职计划 因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况 补充计划 需补充人员的岗位、数量和对人员的要求 使用计划 人员晋升、晋升时间、轮换工作的岗位、人员情况和轮换时间 职业计划 骨干人员的使用和培养方案 劳动关系计划 减少和预防劳动争议,改进劳动关系的目标和措施 培训开发计划 确定培训对象、目的、内容、时间、地点和讲师等 绩效与薪酬福利 标准、衡量方法、薪酬、工资总额、福利以及绩效的关系等
@闵锦6356：如何做好人力资源规划? -
童杨18094898818…… 人力资源规划的程序即人力资源规划的过程,一般可分为以下几个步骤:收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正.
@闵锦6356：如何建立并完善人力资源管理体系 -
童杨18094898818…… 如何建立完整的人力资源管理体系? 企业里的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样,必须形成一个体系,才能确保其功能有效完整地发挥.因此,正确的人力资源管理,必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理,建立人力资源...
@闵锦6356：一个新公司怎么设计整体的人力资源规划? -
童杨18094898818…… 一个新公司,基本上的战略是在市场上先站住脚,是先生存下去,那从人力这方面的体现上来说,最直接就是人力成本(薪资福利).那从做规划的角度来说,那就得看公司的战略目标了.这个首先也必须分清公司是以市场导向型的,还是研发型的,制造型的,这样才能更准确地把握公司的用人需求规划,也能具体制定出阶段性的招聘计划,做出人力预算. 对于初创型公司来说,人力的其他模块,诸如绩效、培训、员工关系、职业生涯、甚至薪酬模式都不会怎么涉及或深入;总体上来说还是基于公司生存的目的,做一个较基本的框架规划即可.
@闵锦6356：企业HR体系如何搭建? -
童杨18094898818…… 人力资源体系的基本模型 一般来说,人力资源有两个基本管理层面,即人员管理和岗位管理;而支撑起管理面的有四个主要支柱,即招聘、培训、考核、薪酬;四个支柱和两个基本面又将产生八个交点,以此衍生出八个领域的工作.这些就构成...
@闵锦6356：新公司人力资源工作计划怎么写? -
童杨18094898818…… 新公司人力资源工作计划主要包括:招聘要求,薪资待遇,员工培训,工作核查,工作总结反馈等这几个方面来写. 新公司人力资源工作计划:首先从招聘和薪资开始吧.第一个要做的不是马上动手,而是建立你的团队.我就是因为孤军奋斗...
@闵锦6356：如何搭建创新人力资源体系以提高组织效能提升 -
童杨18094898818…… 现代组织可以从以下五个方面实现两大基础管理系统的相互适应与动态配置:(1)建立基于战略及企业业务模式特点的职位标准与胜任力管理系统.对职位系统进行筹划并建立标准职责库,规划企业职业发展通道,制定任职资格标准;(2)建立人力资源效率与人员编制动态监控与管理系统,实现人员配置效率动态监控与人员编制IT化;(3)贯彻人力资源稀缺理念,将人力资源配置效率纳入绩效考核之中,并与部门利益挂钩;(4)建立人力资源效率与配置经济性审计,及时发现并纠正人力资源配置不当现象及人力资源使用过程中的不经济性行为;(5)建立人力资源配置效率提升系统,对效率提升措施在基层的执行情况进行监督、指导与反馈.
@闵锦6356：一个企业的人力资源规划分为哪几个部分?该如何设计? -
童杨18094898818…… 某公司人力资源管理系统规划书 第一部分组织设计和岗位说明 一、组织结构设置 二、部门与岗位设计及人员编制拟订 三、部门职责说明 四、职务说明书 第二部分人员招聘与聘用管理 一、人员招聘与录用 二、员工聘用管理 第三部分培训 一、政策规定 二、培训计划 三、培训体系 四、培训内容 五、培训实施 六、培训记录 第四部分薪资和福利制度 一、薪资制度 二、福利制度 第五部分长期激励方案 第六部分考核 一、公司实行考核目的 二、人事考核的种类、内容、方法 三、人事考核的具体实施办法 您可以参照以上的结构来写,希望对您有所帮助!赞同12| 评论(1)
