人力风险分析及对策
@庄鸦486：人力资源管理风险及防范方法 -
麻欧18442565388…… 面对企业人力资源管理的风险,人们可以采取多种方式加以防范.其中,主要方式有回避、转移、预防和抑制等,企业可视当时的情况和条件加以选择.回避风险方式这是企业人力资源管理风险防范技术中最简单,也是比较消极的一种方式...
@庄鸦486：人力资源管理 案例 -
麻欧18442565388…… 1.答:首先公司对单位内部的环境没有安全的工作保障,导致该同志的疾病.其次,公司违反了以人为本的原理,并没有观察到员工在正常工作中表现出来的不适,这作为公司的管理者是一个重大的失误,影响,首先是赔偿上的经济影响,其次就是在公司以后的发展战略上,必将把员工日常的表现和个人情绪、身体等问题纳入管理者的范围,而且必将加强工作环境的安全性. 2.答:及时的赔偿受害者,做出赔礼道歉的举动,得到受害者的谅解.在公司全体会议上承认公司的失误所导致的悲剧,并承诺,如何在以后杜绝此类现象的发生,并出台相关的规章制度,要立即行动,绝不可掩饰.
@庄鸦486：人事风险防范的主要内容 -
麻欧18442565388…… 2、确保企业的人力资源保障 企业的人力资源保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题.它包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等.只有有效地保证了对企业的人力资源供给,才可能去进行更深层次的人力资源管理与开发. 3、使企业和员工都得到长期的利益 人力资源计划不仅是面向企业的计划,也是面向员工的计划.企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系.如果只考虑企业的发展需要,而忽视了员工的发展,则会有损企业发展目标的达成.优秀的人力资源计划,一定是能够使企业个员工达到长期利益的计划,一定是能够使企业和员工共同发展的计划.
@庄鸦486：如何做好人力资源管理工作全年计划 -
麻欧18442565388…… 专家诊断人力资源规划有助于控制风险 人力资源规划是人力资源管理实施的基础.年度人力资源规划,也就是人力资源管理工作全年计划,该项工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作.所有其他的人力资源职能活动,...
@庄鸦486：人力资源外包的风险? -
麻欧18442565388…… 人力资源外包的风险分析 (一)增加企业额外费用的支出. 企业在决定哪些人力资源职能应该外包时,通常需要经过一系列程序的评估,在决定外包业务之后,还需要选择合适的外包商,这些都增加了企业费用. (二)可能造成专业人才流...
@庄鸦486：如何编制人力资源规划 -
麻欧18442565388…… 这个问题我就两个方面来回答.一是人力资源规划的内容,应该包括(1)人力资源规划的目的、目标、原则;还有(2)人力资源分析,这包括人员的供求分析、人员流失、人员招聘等方面的分析,更重要的是根据公司的发展战略,是否需要有...
@庄鸦486：假如你要为某大学制定一个人力资源规划,你需要考虑什么样的内部和具体外部因素? -
麻欧18442565388…… 在做人力资源规划前,必须思考三个层次的问题:第一层次,企业的发展目标是什么?为实现这一目标,人力资源如何进行代谢和替换?组织结构如何变化?第二层次,我们的人力资源现状如何?在人力资源方面有何需求?如果存在用人短缺如...
@庄鸦486：如何进行人力资源规划 -
麻欧18442565388…… 转载以下资料供参考 人力资源规划程序 收集有关信息资料 人力资源规划的信息包括组织内部信息和组织外部环境信息. 组织内部信息主要包括企业的战略计划、战术计划、行动方案、本企业各部门的计划、人力资源现状等. 组织外部环境...
@庄鸦486：人力资源管理的风险在哪里?
麻欧18442565388…… 您好,很高兴为您答案: 准确答案:D 本题考核人力资源.人力资源管理需注目的主要风险还包括:(1)人力资源缺少或不足、结构不合理、研发机制不完善,有可能造成企业发展战略难以实现.(2)人力资源鼓舞约束制度不合理、关键岗位人员管理不完备,有可能造成人才流失、经营效率低落或关键技术、商业秘密和国家机密泄漏.(3)人力资源解散机制不当,有可能造成法律诉讼或企业声誉损毁.
@庄鸦486：分析人力资源管理中的风险管理需要层次论怎么写 -
麻欧18442565388…… 人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利/激励、员工培训、员工管理等各个环节中进行风险管理,防范人力资源管理中的风险发生.风险分类:招聘风险、绩效考评风险、工作评估风...
麻欧18442565388…… 面对企业人力资源管理的风险,人们可以采取多种方式加以防范.其中,主要方式有回避、转移、预防和抑制等,企业可视当时的情况和条件加以选择.回避风险方式这是企业人力资源管理风险防范技术中最简单,也是比较消极的一种方式...
@庄鸦486：人力资源管理 案例 -
麻欧18442565388…… 1.答:首先公司对单位内部的环境没有安全的工作保障,导致该同志的疾病.其次,公司违反了以人为本的原理,并没有观察到员工在正常工作中表现出来的不适,这作为公司的管理者是一个重大的失误,影响,首先是赔偿上的经济影响,其次就是在公司以后的发展战略上,必将把员工日常的表现和个人情绪、身体等问题纳入管理者的范围,而且必将加强工作环境的安全性. 2.答:及时的赔偿受害者,做出赔礼道歉的举动,得到受害者的谅解.在公司全体会议上承认公司的失误所导致的悲剧,并承诺,如何在以后杜绝此类现象的发生,并出台相关的规章制度,要立即行动,绝不可掩饰.
@庄鸦486：人事风险防范的主要内容 -
麻欧18442565388…… 2、确保企业的人力资源保障 企业的人力资源保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题.它包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等.只有有效地保证了对企业的人力资源供给,才可能去进行更深层次的人力资源管理与开发. 3、使企业和员工都得到长期的利益 人力资源计划不仅是面向企业的计划,也是面向员工的计划.企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系.如果只考虑企业的发展需要,而忽视了员工的发展,则会有损企业发展目标的达成.优秀的人力资源计划,一定是能够使企业个员工达到长期利益的计划,一定是能够使企业和员工共同发展的计划.
@庄鸦486：如何做好人力资源管理工作全年计划 -
麻欧18442565388…… 专家诊断人力资源规划有助于控制风险 人力资源规划是人力资源管理实施的基础.年度人力资源规划,也就是人力资源管理工作全年计划,该项工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作.所有其他的人力资源职能活动,...
@庄鸦486：人力资源外包的风险? -
麻欧18442565388…… 人力资源外包的风险分析 (一)增加企业额外费用的支出. 企业在决定哪些人力资源职能应该外包时,通常需要经过一系列程序的评估,在决定外包业务之后,还需要选择合适的外包商,这些都增加了企业费用. (二)可能造成专业人才流...
@庄鸦486：如何编制人力资源规划 -
麻欧18442565388…… 这个问题我就两个方面来回答.一是人力资源规划的内容,应该包括(1)人力资源规划的目的、目标、原则;还有(2)人力资源分析,这包括人员的供求分析、人员流失、人员招聘等方面的分析,更重要的是根据公司的发展战略,是否需要有...
@庄鸦486：假如你要为某大学制定一个人力资源规划,你需要考虑什么样的内部和具体外部因素? -
麻欧18442565388…… 在做人力资源规划前,必须思考三个层次的问题:第一层次,企业的发展目标是什么?为实现这一目标,人力资源如何进行代谢和替换?组织结构如何变化?第二层次,我们的人力资源现状如何?在人力资源方面有何需求?如果存在用人短缺如...
@庄鸦486：如何进行人力资源规划 -
麻欧18442565388…… 转载以下资料供参考 人力资源规划程序 收集有关信息资料 人力资源规划的信息包括组织内部信息和组织外部环境信息. 组织内部信息主要包括企业的战略计划、战术计划、行动方案、本企业各部门的计划、人力资源现状等. 组织外部环境...
@庄鸦486：人力资源管理的风险在哪里?
麻欧18442565388…… 您好,很高兴为您答案: 准确答案:D 本题考核人力资源.人力资源管理需注目的主要风险还包括:(1)人力资源缺少或不足、结构不合理、研发机制不完善,有可能造成企业发展战略难以实现.(2)人力资源鼓舞约束制度不合理、关键岗位人员管理不完备,有可能造成人才流失、经营效率低落或关键技术、商业秘密和国家机密泄漏.(3)人力资源解散机制不当,有可能造成法律诉讼或企业声誉损毁.
@庄鸦486：分析人力资源管理中的风险管理需要层次论怎么写 -
麻欧18442565388…… 人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利/激励、员工培训、员工管理等各个环节中进行风险管理,防范人力资源管理中的风险发生.风险分类:招聘风险、绩效考评风险、工作评估风...
