人员调整优化方案
@容熊1671：如何调整组织结构,优化人员配置 -
阚竖17688114526…… 首先要匹配公司的发展战略,不能为了优化而优化,看看新的组织架构能不能更好的为公司服务,比如调整事业部,产品线等.其次要看有没有合适的管理人员来匹配岗位,最后要制定相应的制度.
@容熊1671：人力资源优化有哪些方法有哪些 -
阚竖17688114526…… 必须遵循如下的原则:人力资源配置 折叠能级对应 合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化,使人的能力与岗位要求相对应.企业岗位有层次和种类之分,它们占据着不同的位置,处于不同的能级水平.每个人也都具有不同水平的能...
@容熊1671：如何实现人才素质与岗位安排的最优化的提案 -
阚竖17688114526…… 一、岗位管理模式优化的目标 按需设岗,因事设职.从适应企业发展战略需要出发,参照同行业先进标准,总结以往设岗经验,科学分析单位性质、规模、工作量和管理幅度,合理确定管理职数、岗位,明确岗位职责,做到有事有岗有责. ...
@容熊1671：优化人员要做好哪些工作 -
阚竖17688114526…… 一、建立裁员委员会这个委员会必须由不同部门的代表组成,尤其要包括欲裁减员工的部门主管,以求公平.二、详细规划委员会必须考虑公司的整体情况,以决定合并哪些部门或裁减哪些人员,并且规划裁员后的调整,确保公司仍能保持...
@容熊1671：企业裁员和人事调整方案怎样写
阚竖17688114526…… 一般是根据董事会或经理办公会意见编写方案,主要包括一下几部分:一、裁员和人事调整方案的编写依据;二、裁员或人事调整的范围;三、被裁员或被调整人员的安置或补偿办法;四、方案实施的具体时间等.
@容熊1671：人力资源配置方案 -
阚竖17688114526…… 人力资源管理要做到人尽其才,才尽其用,人事相宜,最大限度地发挥人力资源的作用.但是,对于如何实现科学合理的配置,这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题.怎样才能对企业人力资源进行有效合理的配置呢?必须遵循如...
@容熊1671：企业机构调整减员方案 -
阚竖17688114526…… 这个要根据企业的实际经营情况来设定,计算收入与人员工资的人员占比,看需要减少多少为宜,并且事先要进行私下的调查,以免影响员工的情绪,造成不良的影响.要列出减员的计划供中层以上的人员讨论.
@容熊1671：人力资源调配问题 -
阚竖17688114526…… 1 企业人力资源配置存在的问题 1.1 个人与岗位不匹配 由于缺少科学的工作分析和人才测评手段,使得工作职责、任务及岗位对人员的要求不清楚,同时,对应聘者不能从其知识、技能、能力、个性等方面进行全面整体的把握,使得在招聘...
@容熊1671：如何优化管理人员的流动和绩效考核 -
阚竖17688114526…… 1. 关于考核:结合岗位职责、工作内容建立KPI指标、权重;尽可能增加并细化定量性考核指标,减少定性性指标,以降低人为因素的影响;考核要有面谈,客观评价不足,指明成绩及下步工作绩效改进计划;对于定性性指标而言,更多的是要看开展工作的主动性、计划性、思考问题的全局意识,要把主动开展工作的的与被动完成的人区别开来,即使是相同的工作,完成效果一样,主动并计划性开展工作的人要远优于被动执行完成的人,前者有意识、意愿,后者是被推着走的.2. 关于流动:通过绩效考核建立正常的流动机制;为完善内控,对于关键、敏感岗位建立轮换制度;开展管理人员内部跨部门流动;,等.
@容熊1671：如何实现岗位的设置和优化 -
阚竖17688114526…… 当公司发展到一定规模时,现有部门的岗位设置将面临优化的问题.首先,面对就是一个专业化的优化问题,从非科学的岗位设置到专业化的科学的流程设置.一旦岗位设置达到一定的专业化,岗位优化便会遇到尴尬.它面临的不再是岗位设置...
阚竖17688114526…… 首先要匹配公司的发展战略,不能为了优化而优化,看看新的组织架构能不能更好的为公司服务,比如调整事业部,产品线等.其次要看有没有合适的管理人员来匹配岗位,最后要制定相应的制度.
@容熊1671：人力资源优化有哪些方法有哪些 -
阚竖17688114526…… 必须遵循如下的原则:人力资源配置 折叠能级对应 合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化,使人的能力与岗位要求相对应.企业岗位有层次和种类之分,它们占据着不同的位置,处于不同的能级水平.每个人也都具有不同水平的能...
@容熊1671：如何实现人才素质与岗位安排的最优化的提案 -
阚竖17688114526…… 一、岗位管理模式优化的目标 按需设岗,因事设职.从适应企业发展战略需要出发,参照同行业先进标准,总结以往设岗经验,科学分析单位性质、规模、工作量和管理幅度,合理确定管理职数、岗位,明确岗位职责,做到有事有岗有责. ...
@容熊1671：优化人员要做好哪些工作 -
阚竖17688114526…… 一、建立裁员委员会这个委员会必须由不同部门的代表组成,尤其要包括欲裁减员工的部门主管,以求公平.二、详细规划委员会必须考虑公司的整体情况,以决定合并哪些部门或裁减哪些人员,并且规划裁员后的调整,确保公司仍能保持...
@容熊1671：企业裁员和人事调整方案怎样写
阚竖17688114526…… 一般是根据董事会或经理办公会意见编写方案,主要包括一下几部分:一、裁员和人事调整方案的编写依据;二、裁员或人事调整的范围;三、被裁员或被调整人员的安置或补偿办法;四、方案实施的具体时间等.
@容熊1671：人力资源配置方案 -
阚竖17688114526…… 人力资源管理要做到人尽其才,才尽其用,人事相宜,最大限度地发挥人力资源的作用.但是,对于如何实现科学合理的配置,这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题.怎样才能对企业人力资源进行有效合理的配置呢?必须遵循如...
@容熊1671：企业机构调整减员方案 -
阚竖17688114526…… 这个要根据企业的实际经营情况来设定,计算收入与人员工资的人员占比,看需要减少多少为宜,并且事先要进行私下的调查,以免影响员工的情绪,造成不良的影响.要列出减员的计划供中层以上的人员讨论.
@容熊1671：人力资源调配问题 -
阚竖17688114526…… 1 企业人力资源配置存在的问题 1.1 个人与岗位不匹配 由于缺少科学的工作分析和人才测评手段,使得工作职责、任务及岗位对人员的要求不清楚,同时,对应聘者不能从其知识、技能、能力、个性等方面进行全面整体的把握,使得在招聘...
@容熊1671：如何优化管理人员的流动和绩效考核 -
阚竖17688114526…… 1. 关于考核:结合岗位职责、工作内容建立KPI指标、权重;尽可能增加并细化定量性考核指标,减少定性性指标,以降低人为因素的影响;考核要有面谈,客观评价不足,指明成绩及下步工作绩效改进计划;对于定性性指标而言,更多的是要看开展工作的主动性、计划性、思考问题的全局意识,要把主动开展工作的的与被动完成的人区别开来,即使是相同的工作,完成效果一样,主动并计划性开展工作的人要远优于被动执行完成的人,前者有意识、意愿,后者是被推着走的.2. 关于流动:通过绩效考核建立正常的流动机制;为完善内控,对于关键、敏感岗位建立轮换制度;开展管理人员内部跨部门流动;,等.
@容熊1671：如何实现岗位的设置和优化 -
阚竖17688114526…… 当公司发展到一定规模时,现有部门的岗位设置将面临优化的问题.首先,面对就是一个专业化的优化问题,从非科学的岗位设置到专业化的科学的流程设置.一旦岗位设置达到一定的专业化,岗位优化便会遇到尴尬.它面临的不再是岗位设置...
