人员配备的任务有哪几项
@柯帝237：人员配备的首先任务是? -
束杭13228915235…… 1、物色合适的人选
@柯帝237：人员配备的内容与途径,以及各自的优缺点 -
束杭13228915235…… 转载以下资料供参考 人员配备的内容 1)物色合适的人选.组织各部门是在任务分工基础上设置的,因而不同的部门有不同的任务和不同的工作性质,必然要求具有不同的知识结构和水平、不同的能力结构和水平的人与之相匹配.人员配备的...
@柯帝237：主管人员配备包括哪些工作()谢谢了,大神帮忙啊 -
束杭13228915235…… E.考核
@柯帝237：物流部基本人员配置和职责 -
束杭13228915235…… 物流部门经理主要负责对整个部门的管理以及与其他部门的协调. 物流如果有仓库就要有库管,要负责管理库房内的各种货品的数量以及摆放的具体位置.还要处理每天库房内的进出库的帐目问题. 理货员负责管理库房内货品的整理,按照客户的要求为客户拣选货品. 运输负责人,可能主要就是司机和几个搬运的工人,主要负责货物的运输,就是一个在库房和客户之间的传递.要保证货物能在客户要求的时间内准时到达,并且要保证货物的质量. 会计和出纳.专门负责物流部门的帐目以及支出.
@柯帝237：人员配备的程序 -
束杭13228915235…… 1)制定用人计划,使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求. 2)确定人员的来源,即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员. 3)对应聘人员根据岗位标准要求进行考查,确定备选人员. 4)确定人选,必要时进行上岗前培训,以确保能适用于组织需要. 5)将所定人选配置到合适的岗位上. 6)对员工的业绩进行考评,并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退.
@柯帝237：会计人员的配备及其分工有哪些? -
束杭13228915235…… 会计人员的配备,小微企业一般没有专职会计,只需请一个兼职会计整理发票报税即可;当注册成有限公司的企业,建立健全的会计机构,最少要一个会计,一个出纳.企业再大些,就根据实际会计核算工作量来决定了.
@柯帝237：如何认识管理者、管理工作?管理者在企业中发挥的具体职能是什么? -
束杭13228915235…… 转载以下资料供参考什么是管理管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程.管理的目的是效率和效益.管理的核心是人.管理的本质是协调,协调的中心是人.管理的真谛是聚合企业的各类资源,充分运用...
束杭13228915235…… 1、物色合适的人选
@柯帝237：人员配备的内容与途径,以及各自的优缺点 -
束杭13228915235…… 转载以下资料供参考 人员配备的内容 1)物色合适的人选.组织各部门是在任务分工基础上设置的,因而不同的部门有不同的任务和不同的工作性质,必然要求具有不同的知识结构和水平、不同的能力结构和水平的人与之相匹配.人员配备的...
@柯帝237：主管人员配备包括哪些工作()谢谢了,大神帮忙啊 -
束杭13228915235…… E.考核
@柯帝237：物流部基本人员配置和职责 -
束杭13228915235…… 物流部门经理主要负责对整个部门的管理以及与其他部门的协调. 物流如果有仓库就要有库管,要负责管理库房内的各种货品的数量以及摆放的具体位置.还要处理每天库房内的进出库的帐目问题. 理货员负责管理库房内货品的整理,按照客户的要求为客户拣选货品. 运输负责人,可能主要就是司机和几个搬运的工人,主要负责货物的运输,就是一个在库房和客户之间的传递.要保证货物能在客户要求的时间内准时到达,并且要保证货物的质量. 会计和出纳.专门负责物流部门的帐目以及支出.
@柯帝237：人员配备的程序 -
束杭13228915235…… 1)制定用人计划,使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求. 2)确定人员的来源,即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员. 3)对应聘人员根据岗位标准要求进行考查,确定备选人员. 4)确定人选,必要时进行上岗前培训,以确保能适用于组织需要. 5)将所定人选配置到合适的岗位上. 6)对员工的业绩进行考评,并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退.
@柯帝237：会计人员的配备及其分工有哪些? -
束杭13228915235…… 会计人员的配备,小微企业一般没有专职会计,只需请一个兼职会计整理发票报税即可;当注册成有限公司的企业,建立健全的会计机构,最少要一个会计,一个出纳.企业再大些,就根据实际会计核算工作量来决定了.
@柯帝237：如何认识管理者、管理工作?管理者在企业中发挥的具体职能是什么? -
束杭13228915235…… 转载以下资料供参考什么是管理管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程.管理的目的是效率和效益.管理的核心是人.管理的本质是协调,协调的中心是人.管理的真谛是聚合企业的各类资源,充分运用...
