人才九宫格高潜人才
@蒲磊6014：人才盘点的解决方案 -
侯咏13826267594…… 怡安翰威特解决方案——人才盘点圆桌会议 · 集体参与,挖掘潜力:公司从上至下的分级盘点,挖掘每个层级的高潜人才,识别每个层级的团队健康度 · 识人育人,树立文化:让领导者直接参与人才评价与发展,提高内部人才管理能力,树立...
@蒲磊6014：什么是高潜力人才? -
侯咏13826267594…… 高潜力人才是在各种不同的背景与环境中,始终明显表现得比同僚出色.他们在完成卓越水平的表现时,也展现出反映公司文化与价值观的行为.此外,他们还表现出可在组织内的职涯中成长、成功的强大能力,而且比同侪来得快速又有效. ...
@蒲磊6014：人才盘点具体是哪些? -
侯咏13826267594…… 人才盘点 通过人才盘点——辨识人才,全方位评价各级人才,让高潜浮出水面.实战练兵,展示并提升管理者的识人用人水平.统一语言,不同管理者用同一把尺子评价人.战略链接,真正将人力资源与战略链接在一起.
@蒲磊6014：人才盘点的体系包括哪些关键步骤 -
侯咏13826267594…… 对企业来说,人才盘点有六个重要意义:1.明确组织的需要.人才发展是支撑组织发展服务的,企业的战略需要通过什么样的形式来实现?所以我们在进行人才盘点时,首先要通过分析企业战略基于当前与未来的组织架构、岗位设置等各方面...
@蒲磊6014：人力资源规划怎么写? -
侯咏13826267594…… 第一部分:HR问题的剖析和深刻的反思; 第二部分:当前的HR基本面分析; 第三部分:HR对战略、业务和标杆的理解(与年度经营规划密切结合); 第四部分:HR的定位和核心竞争力分析; 第五部分:HR核心竞争力的实现策略: 第六部分...
@蒲磊6014：高绩效员工就是高潜力员工吗 -
侯咏13826267594…… 高绩效员工在一定条件下是高潜力员工~不谈限制条件下的假设都是耍流氓.条件是三个:第一,绩效体系必须完善,绩效的评价系统要客观公正,有内部自洽性,有内部评价的公平性.比如年度绩效考核包含360测评权重,绩效评价客观地体现...
@蒲磊6014：如何通过高潜人才的识别,培养和保留,打造持续稳健的人才梯队 -
侯咏13826267594…… 提高薪酬 提供住宿 提供科学的晋升通道 以及深造的机会 给他们颁发证书 核心人才应该终身(公司期间)享受他们创造价值所带来的利润分成
@蒲磊6014：如何开展组织与人才盘点 -
侯咏13826267594…… 开展组织与人才盘点的技巧:组织与人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种流程.组织中的中高层管理者与HR共同就每位员工的业绩、能力、经验、潜力、致命缺陷、离职风险、是否可跨地区调动等展开充分讨论,以确认关键岗位...
侯咏13826267594…… 怡安翰威特解决方案——人才盘点圆桌会议 · 集体参与,挖掘潜力:公司从上至下的分级盘点,挖掘每个层级的高潜人才,识别每个层级的团队健康度 · 识人育人,树立文化:让领导者直接参与人才评价与发展,提高内部人才管理能力,树立...
@蒲磊6014：什么是高潜力人才? -
侯咏13826267594…… 高潜力人才是在各种不同的背景与环境中,始终明显表现得比同僚出色.他们在完成卓越水平的表现时,也展现出反映公司文化与价值观的行为.此外,他们还表现出可在组织内的职涯中成长、成功的强大能力,而且比同侪来得快速又有效. ...
@蒲磊6014：人才盘点具体是哪些? -
侯咏13826267594…… 人才盘点 通过人才盘点——辨识人才,全方位评价各级人才,让高潜浮出水面.实战练兵,展示并提升管理者的识人用人水平.统一语言,不同管理者用同一把尺子评价人.战略链接,真正将人力资源与战略链接在一起.
@蒲磊6014：人才盘点的体系包括哪些关键步骤 -
侯咏13826267594…… 对企业来说,人才盘点有六个重要意义:1.明确组织的需要.人才发展是支撑组织发展服务的,企业的战略需要通过什么样的形式来实现?所以我们在进行人才盘点时,首先要通过分析企业战略基于当前与未来的组织架构、岗位设置等各方面...
@蒲磊6014：人力资源规划怎么写? -
侯咏13826267594…… 第一部分:HR问题的剖析和深刻的反思; 第二部分:当前的HR基本面分析; 第三部分:HR对战略、业务和标杆的理解(与年度经营规划密切结合); 第四部分:HR的定位和核心竞争力分析; 第五部分:HR核心竞争力的实现策略: 第六部分...
@蒲磊6014：高绩效员工就是高潜力员工吗 -
侯咏13826267594…… 高绩效员工在一定条件下是高潜力员工~不谈限制条件下的假设都是耍流氓.条件是三个:第一,绩效体系必须完善,绩效的评价系统要客观公正,有内部自洽性,有内部评价的公平性.比如年度绩效考核包含360测评权重,绩效评价客观地体现...
@蒲磊6014：如何通过高潜人才的识别,培养和保留,打造持续稳健的人才梯队 -
侯咏13826267594…… 提高薪酬 提供住宿 提供科学的晋升通道 以及深造的机会 给他们颁发证书 核心人才应该终身(公司期间)享受他们创造价值所带来的利润分成
@蒲磊6014：如何开展组织与人才盘点 -
侯咏13826267594…… 开展组织与人才盘点的技巧:组织与人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种流程.组织中的中高层管理者与HR共同就每位员工的业绩、能力、经验、潜力、致命缺陷、离职风险、是否可跨地区调动等展开充分讨论,以确认关键岗位...
