人才发展九宫格
@淳柿3419：9宫格里面为什么能力低绩效会高呢 -
殷殷15647606457…… 方格 1:组织的超级明星,不论是现有职务的绩效表现,还是未来潜能的发展,都展现出非常优异的成果与学习潜能.因此,应为此方格内的人才在极短的时间内安排合适的新职务,使他们迅速获得晋升.很多大型跨国企业在进行人才评等时,...
@淳柿3419：人才盘点的解决方案 -
殷殷15647606457…… 怡安翰威特解决方案——人才盘点圆桌会议 · 集体参与,挖掘潜力:公司从上至下的分级盘点,挖掘每个层级的高潜人才,识别每个层级的团队健康度 · 识人育人,树立文化:让领导者直接参与人才评价与发展,提高内部人才管理能力,树立...
@淳柿3419：如何将绩效的考核结果活用到人才培养上呢? -
殷殷15647606457…… 一、可结合业绩结果与能力评价应用,可参阅“九宫格”1、能力好、业绩好的做继任者培养,多做发展性培训;2、能力好、业绩差的多做工作技能培训,在岗培训、导师性培训;3、能力差、业绩差的多做能力素养培训;4、能力差、业绩差考虑调岗培训 二、根据单独绩效考核结果 可针对性的进行低分指标的分析,进行辅导培训 二、根据单独能力考核结果 可针对性的进行低分能力要素的分析,进行辅导培训
@淳柿3419：什么是企业人才盘点呀? -
殷殷15647606457…… 人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种流程,对组织与人才盘点的简称(英文缩写为otr,organization and talent review).在此过程中,对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘、以及...
@淳柿3419：人才盘点具体是哪些? -
殷殷15647606457…… 人才盘点 通过人才盘点——辨识人才,全方位评价各级人才,让高潜浮出水面.实战练兵,展示并提升管理者的识人用人水平.统一语言,不同管理者用同一把尺子评价人.战略链接,真正将人力资源与战略链接在一起.
殷殷15647606457…… 方格 1:组织的超级明星,不论是现有职务的绩效表现,还是未来潜能的发展,都展现出非常优异的成果与学习潜能.因此,应为此方格内的人才在极短的时间内安排合适的新职务,使他们迅速获得晋升.很多大型跨国企业在进行人才评等时,...
@淳柿3419：人才盘点的解决方案 -
殷殷15647606457…… 怡安翰威特解决方案——人才盘点圆桌会议 · 集体参与,挖掘潜力:公司从上至下的分级盘点,挖掘每个层级的高潜人才,识别每个层级的团队健康度 · 识人育人,树立文化:让领导者直接参与人才评价与发展,提高内部人才管理能力,树立...
@淳柿3419：如何将绩效的考核结果活用到人才培养上呢? -
殷殷15647606457…… 一、可结合业绩结果与能力评价应用,可参阅“九宫格”1、能力好、业绩好的做继任者培养,多做发展性培训;2、能力好、业绩差的多做工作技能培训,在岗培训、导师性培训;3、能力差、业绩差的多做能力素养培训;4、能力差、业绩差考虑调岗培训 二、根据单独绩效考核结果 可针对性的进行低分指标的分析,进行辅导培训 二、根据单独能力考核结果 可针对性的进行低分能力要素的分析,进行辅导培训
@淳柿3419：什么是企业人才盘点呀? -
殷殷15647606457…… 人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种流程,对组织与人才盘点的简称(英文缩写为otr,organization and talent review).在此过程中,对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘、以及...
@淳柿3419：人才盘点具体是哪些? -
殷殷15647606457…… 人才盘点 通过人才盘点——辨识人才,全方位评价各级人才,让高潜浮出水面.实战练兵,展示并提升管理者的识人用人水平.统一语言,不同管理者用同一把尺子评价人.战略链接,真正将人力资源与战略链接在一起.
