人才盘点九宫格策略图
@劳郝2032:年中对现有人才如何盘点? -
芮齿18452459354…… 一般情况下,年底做盘点是最好的.建议企业去启动人才盘点的时候,应该在内部做个动员会,介绍下什么是人才盘点:人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种流程,对组织与人才盘点的简称(英文缩写为OTR,Organization and ...
@劳郝2032:人才盘点的解决方案 -
芮齿18452459354…… 怡安翰威特解决方案——人才盘点圆桌会议 · 集体参与,挖掘潜力:公司从上至下的分级盘点,挖掘每个层级的高潜人才,识别每个层级的团队健康度 · 识人育人,树立文化:让领导者直接参与人才评价与发展,提高内部人才管理能力,树立...
@劳郝2032:人才盘点具体是哪些? -
芮齿18452459354…… 人才盘点 通过人才盘点——辨识人才,全方位评价各级人才,让高潜浮出水面.实战练兵,展示并提升管理者的识人用人水平.统一语言,不同管理者用同一把尺子评价人.战略链接,真正将人力资源与战略链接在一起.
@劳郝2032:如何构建人才发展体系 -
芮齿18452459354…… 企业竞争的本质是人才的竞争,而人才的培养与发展似乎永远面临解决不完的问题.培训的依据是什么?培养标准应该怎样设定?培训课题从何而来?培训资源如何构建?学习转化如何完成?人才评价有无依据?……究竟有没有一套完整而科学...
@劳郝2032:根据人才盘点结果,对当前岗位上综合表现优秀的人才进行有计划、有...
芮齿18452459354…… 1、在建立关键人才库同时要建立人才梯队,为关键岗位确定候补人选,根据现任者变动情况,及时进行接替和更换,实现对关键人才的动态管理.2、对哪些是关键岗位,哪些是关键人才应有相应的判断和评价工具,经过测评符合标准的方能列为关键人才,同样经测评不符合标准的淘汰出人才库.3、可每年对公司人才进行一次系统盘点,通过业绩考核、素质能力测评、文化价值观及发展潜力测评等工具对员工进行测评,并利用九宫格、人才地图等人才定位,对原人才库中不合格人员调出,同时补充优秀人才.
@劳郝2032:如何进行人才供应链建设 -
芮齿18452459354…… 1、确立人才标准: 建立岗位胜任力素质模型与任职资格体系,确立选择人才标准,是前提.就好比企业要采购一项物资,事先都会对物资进行一定标准的设定,而人才供应链从基于事物的传统人事管理、基于岗位的现代人力资源管理,转向基...
@劳郝2032:如何进行企业人力资源盘点? -
芮齿18452459354…… 人力资源盘点方法 根据人力资源盘点内容的需要,可以采用文献查阅法、问卷调查法、访谈法、观察法、潜能测评法、业绩调查法等不同的方法. 1.文献查阅法 人力资源部负责查阅公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务预算数据、...
芮齿18452459354…… 一般情况下,年底做盘点是最好的.建议企业去启动人才盘点的时候,应该在内部做个动员会,介绍下什么是人才盘点:人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种流程,对组织与人才盘点的简称(英文缩写为OTR,Organization and ...
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芮齿18452459354…… 人才盘点 通过人才盘点——辨识人才,全方位评价各级人才,让高潜浮出水面.实战练兵,展示并提升管理者的识人用人水平.统一语言,不同管理者用同一把尺子评价人.战略链接,真正将人力资源与战略链接在一起.
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芮齿18452459354…… 1、在建立关键人才库同时要建立人才梯队,为关键岗位确定候补人选,根据现任者变动情况,及时进行接替和更换,实现对关键人才的动态管理.2、对哪些是关键岗位,哪些是关键人才应有相应的判断和评价工具,经过测评符合标准的方能列为关键人才,同样经测评不符合标准的淘汰出人才库.3、可每年对公司人才进行一次系统盘点,通过业绩考核、素质能力测评、文化价值观及发展潜力测评等工具对员工进行测评,并利用九宫格、人才地图等人才定位,对原人才库中不合格人员调出,同时补充优秀人才.
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芮齿18452459354…… 1、确立人才标准: 建立岗位胜任力素质模型与任职资格体系,确立选择人才标准,是前提.就好比企业要采购一项物资,事先都会对物资进行一定标准的设定,而人才供应链从基于事物的传统人事管理、基于岗位的现代人力资源管理,转向基...
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芮齿18452459354…… 人力资源盘点方法 根据人力资源盘点内容的需要,可以采用文献查阅法、问卷调查法、访谈法、观察法、潜能测评法、业绩调查法等不同的方法. 1.文献查阅法 人力资源部负责查阅公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务预算数据、...