什么叫集中研发项目
@曹须6213：集中研发的翻译是:什么意思 -
国郝15372305982…… 你好!集中研发 Concentrated R & D
@曹须6213：什么是企业的内部研发项目? -
国郝15372305982…… 企业为开发新技术新产品新工艺而进行的项目研究.
@曹须6213：什么是企业自主确立的研究开发项目 -
国郝15372305982…… 企业自主确立的研究开发项目的审批条件: (一)属于企业研发新产品、新技术、新工艺而自主确立的研究开发项目(包括独自研发、委托研发、合作研发);(二)研究开发项目应属于《国家重点支持的高新技术领域》和国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南》规定的范围,符合全市优先发展的高新技术领域;(三)对促进全市经济社会发展、完善或延伸产业链、培育新兴产业和提升企业自主创新能力及核心竞争力等方面具有实际意义;(四)研究开发项目已启动,并发生了研究开发费用. 还有一种是政府部门指定的研发项目.
@曹须6213：企业研发费用的特殊处理 -
国郝15372305982…… 财企[2007]194号第三条规定,对技术要求高、投资数额大、单个企业难以独立承担的研发项目,或者研发力量集中在集团公司、由其统筹管理集团研发活动的,集团公司可以在所属全资及控股企业范围内集中使用研发费用.集团公司集中使用的研发费用总额,原则上不超过集团合并会计报表年营业收入的2%.使用后的年末余额连续3年超过当年集中总额20%或者出现赤字的,集团公司应当调整集中的标准.集团公司集中使用研发费用的,应当按照权责利一致等原则,确定研发费用集中收付方式以及研发成果的分享办法,维护所属全资及控股企业的合法权益.
@曹须6213：同一个研发项目可以既是委托研发又是自主研发吗? -
国郝15372305982…… 同一个项目可以委托研发同时也可以自主研发,但是同一个项目可以是两家共同研发的,不能是两家单独研发的,两家单独研发的需要有两个有差异的方案,否则会涉及到侵权.
@曹须6213：在享受企业所得税优惠时,对留存备查资料有什么规定 -
国郝15372305982…… 国家税务总局公告2015年第97号明确,企业应保留下列留存备查资料:1.自主、委托、合作研究开发项目计划书和企业有权部门关于自主、委托、合作研究开发项目立项的决议文件;2.自主、委托、合作研究开发专门机构或项目组的编制情...
@曹须6213：请教项目管理大佬 - 什么是研发项目计划啊? -
国郝15372305982…… 这个问题我真不知道怎么回答了. 在既定的目标下,按时间要求分解目标,细分成为一个个任务 并规定阶段性成果的内容和形式;按工作内容和性质指派任务,调配资源,.......这些都是计划啊. 一个可以让您每年节约10%-20%以上成本,10%以上时间的管理工具!400-692-8892 ------捷为IMIS-PM集成项目管理系统 与您分享,见证成功
@曹须6213：在高新技术企业申报中,《企业研究开发项目情况表》包括哪些内容,企业在填表时需要注意什么问题? -
国郝15372305982…… 1、研发项目的名称; 2、项目起始时间; 3、项目所属技术领域; 4、研发项目的人员数; 5、研发项目技术来源; 6、研发项目经费预算; 7、近3年该项目研发经费总支出等. 企业应按照《工作指引》对研究开发活动(项目)的定义和《重点领域》的相关要求进行填报. 企业从事的常规性升级或对某项科研成果直接应用等活动,如直接采用新的工艺、材料、装置、产品、服务或知识等,不应作为研发项目填报.
@曹须6213：请问研发管理是不是就是项目管理?项目又是怎么管理的? -
国郝15372305982…… 研发管理是比较广的概念,研发管理就包括项目管理在内,而项目管理是针对一个项目的全过程管理的,是看管哪方面,如果是研发项目管理的话,项目管理就是通过项目管理软件系统,可全面管理公司业务,加强跨部门沟通协调,有效配置和共享资源,减少计划拖延和降低运营成本等等.你可以去了解捷为科技iMIS PM项目管理软件,它可以说是国内第一套以项目管理为核心的企业管理软件,它从项目的立项,启动,计划,执行,监控到结束都可以一览全局,管理人员可以实时了解项目的进展,让项目能够准时顺利地进行,同时避免风险
@曹须6213：大企业的研发效率高还是中小型企业的研发效率高啊?为什么? -
国郝15372305982…… 各有各的优缺点,大企业的资金雄厚,开发项目多,但会存在些机构臃肿,管理决策不能到位的状况,这一点在国营大企业表现的尤为明显. 小企业,可以集中力量单研发一个项目,效率高,但资金不足. 在研发上投入和产出事成正比的,需要加大投入,在同一个一个项目上,大企业投资3000万,小企业投资150万,小企业会研发的快,但大企业会研究的更深入.虽然大企业会浪费一部分资源,由于资金充裕,产生的效益更明显. 小企业研发的效率高,但效益低,大企业效率低,但效益高.小企业船小好调头,但企业人多力量大. 以上是自己的一点看法,仅供参考,有错误的地方欢迎指正.
国郝15372305982…… 你好!集中研发 Concentrated R & D
@曹须6213：什么是企业的内部研发项目? -
国郝15372305982…… 企业为开发新技术新产品新工艺而进行的项目研究.
@曹须6213：什么是企业自主确立的研究开发项目 -
国郝15372305982…… 企业自主确立的研究开发项目的审批条件: (一)属于企业研发新产品、新技术、新工艺而自主确立的研究开发项目(包括独自研发、委托研发、合作研发);(二)研究开发项目应属于《国家重点支持的高新技术领域》和国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南》规定的范围,符合全市优先发展的高新技术领域;(三)对促进全市经济社会发展、完善或延伸产业链、培育新兴产业和提升企业自主创新能力及核心竞争力等方面具有实际意义;(四)研究开发项目已启动,并发生了研究开发费用. 还有一种是政府部门指定的研发项目.
@曹须6213：企业研发费用的特殊处理 -
国郝15372305982…… 财企[2007]194号第三条规定,对技术要求高、投资数额大、单个企业难以独立承担的研发项目,或者研发力量集中在集团公司、由其统筹管理集团研发活动的,集团公司可以在所属全资及控股企业范围内集中使用研发费用.集团公司集中使用的研发费用总额,原则上不超过集团合并会计报表年营业收入的2%.使用后的年末余额连续3年超过当年集中总额20%或者出现赤字的,集团公司应当调整集中的标准.集团公司集中使用研发费用的,应当按照权责利一致等原则,确定研发费用集中收付方式以及研发成果的分享办法,维护所属全资及控股企业的合法权益.
@曹须6213：同一个研发项目可以既是委托研发又是自主研发吗? -
国郝15372305982…… 同一个项目可以委托研发同时也可以自主研发,但是同一个项目可以是两家共同研发的,不能是两家单独研发的,两家单独研发的需要有两个有差异的方案,否则会涉及到侵权.
@曹须6213：在享受企业所得税优惠时,对留存备查资料有什么规定 -
国郝15372305982…… 国家税务总局公告2015年第97号明确,企业应保留下列留存备查资料:1.自主、委托、合作研究开发项目计划书和企业有权部门关于自主、委托、合作研究开发项目立项的决议文件;2.自主、委托、合作研究开发专门机构或项目组的编制情...
@曹须6213：请教项目管理大佬 - 什么是研发项目计划啊? -
国郝15372305982…… 这个问题我真不知道怎么回答了. 在既定的目标下,按时间要求分解目标,细分成为一个个任务 并规定阶段性成果的内容和形式;按工作内容和性质指派任务,调配资源,.......这些都是计划啊. 一个可以让您每年节约10%-20%以上成本,10%以上时间的管理工具!400-692-8892 ------捷为IMIS-PM集成项目管理系统 与您分享,见证成功
@曹须6213：在高新技术企业申报中,《企业研究开发项目情况表》包括哪些内容,企业在填表时需要注意什么问题? -
国郝15372305982…… 1、研发项目的名称; 2、项目起始时间; 3、项目所属技术领域; 4、研发项目的人员数; 5、研发项目技术来源; 6、研发项目经费预算; 7、近3年该项目研发经费总支出等. 企业应按照《工作指引》对研究开发活动(项目)的定义和《重点领域》的相关要求进行填报. 企业从事的常规性升级或对某项科研成果直接应用等活动,如直接采用新的工艺、材料、装置、产品、服务或知识等,不应作为研发项目填报.
@曹须6213：请问研发管理是不是就是项目管理?项目又是怎么管理的? -
国郝15372305982…… 研发管理是比较广的概念,研发管理就包括项目管理在内,而项目管理是针对一个项目的全过程管理的,是看管哪方面,如果是研发项目管理的话,项目管理就是通过项目管理软件系统,可全面管理公司业务,加强跨部门沟通协调,有效配置和共享资源,减少计划拖延和降低运营成本等等.你可以去了解捷为科技iMIS PM项目管理软件,它可以说是国内第一套以项目管理为核心的企业管理软件,它从项目的立项,启动,计划,执行,监控到结束都可以一览全局,管理人员可以实时了解项目的进展,让项目能够准时顺利地进行,同时避免风险
@曹须6213：大企业的研发效率高还是中小型企业的研发效率高啊?为什么? -
国郝15372305982…… 各有各的优缺点,大企业的资金雄厚,开发项目多,但会存在些机构臃肿,管理决策不能到位的状况,这一点在国营大企业表现的尤为明显. 小企业,可以集中力量单研发一个项目,效率高,但资金不足. 在研发上投入和产出事成正比的,需要加大投入,在同一个一个项目上,大企业投资3000万,小企业投资150万,小企业会研发的快,但大企业会研究的更深入.虽然大企业会浪费一部分资源,由于资金充裕,产生的效益更明显. 小企业研发的效率高,但效益低,大企业效率低,但效益高.小企业船小好调头,但企业人多力量大. 以上是自己的一点看法,仅供参考,有错误的地方欢迎指正.
