从财务角度给公司建议
@督翠5881：财务部的合理化建议 -
应贷19764333145…… 1、根据公司的实际经营管理情况,作出相应的财务工作建议 2、根据公司以前的经营管理情况,从财务角度提出提升工作质量和效率的建议 3、从企业利润最大化出发,提出改进和完善的办法
@督翠5881：假如你是一家公司的创始人,从财务角度怎样管理一家企业? -
应贷19764333145…… 作为一家公司的创始人,首要的任务就是确保公司的盈利点在哪里?再次就是确保公司现金流.我们可以从以下几个方面思考如何在财务的角度上去管理一家企业.虎哥解惑 现金流,顾名思义就是一家企业能够维持正常运转的血液.如果不...
@督翠5881：从财务管理的角度出发如何为公司的发展提供支持 -
应贷19764333145…… 进行财务规划,并部门及个人进行考核.合理避税,规划资金的使用情况,监督资金使用效率,发现公司经营漏洞.有什么用主要还是看领导对财务的态度!
@督翠5881：关于小公司财务管理的建议有哪些 -
应贷19764333145…… 如果想做好公司的财务管理,对于公司的明细账目以及琐碎账目必须要了解,并在财务软件里把没有的财务出,入项目及时添加,对于新项目收入和支出要及时录入,最后做好总账和明细报表,如果你没有财务软件,选择的时候得根据公司运营来选择.
@督翠5881：如果你是一个企业的会计人员,面对金融危机,要像企业提出那些建议 - - -
应贷19764333145…… 1、从财务控制角度出发,提醒公司,在国家为保增长出台降息、放开贷款规模限制等政策时,企业既要不放弃发展的机会,更要注意市场的变化,避免盲目发展增加库存、滞销造成的危机,以及资金总成本增长造成的利润下降.2、节流减耗,降低一切不必要开支,例如招待费、办公费等.号召员工积极合理化建议.3、加大应收款催收力度.4、保持合理的现金流,保证正常周转.5、注意汇率变化,在结算时注意避免损失.
@督翠5881：从财务角度看,企业怎样进行风险管理? -
应贷19764333145…… 企业怎样进行风险管理:1、制定比较切合实际的财务管理制度,如:空白票据的管理、财务报销制度、预算编制制度等. 2、建立岗位责任制,如:销售人员工资和回款额挂钩,减少坏账的发生. 3、特定涉税事项的处理.在政策允许合理处理. 个人建议,希望帮到你!
@督翠5881：请思考站着财务管理的角度看待企业,企业应该是什么样的呢? -
应贷19764333145…… 一般的话是站在企业的角度来看待财务管理,如果要是在财务管理的角度来看企业的话,那企业就是应该跟着财务管理来走,那就是在企业的不同发展阶段会有不同的财务管理,比如在创业初期可能财务管理主要重视的是一个现金流的顺畅,然后在企业发展期财务的话,就是需要一套成熟的商业模式,然后在企业的成熟期的时候,财务管理的重点就是放在流程的设立,还有一些内控制度的建设上面吧.
@督翠5881：从财务角度如何控制公司的成本 -
应贷19764333145…… 财务的角度有什么办法?费用报销审核严格,不能报的费用一定不给报;成本一般来讲采购降低进货价格是最为主要,采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货;再一要素就是生产工艺流程的...
@督翠5881：从理财角度如何管理好一个企业 -
应贷19764333145…… 我们都想用最小的投入换取最大的回报,愿望是美好的,但现实往往不是这样,除非有特别的渠道,走捷径的人会离目标越来越远.如果从理财的角度讲,稳定的盈利是最重要的,不要轻易涉猎自己不懂的领域,理财就要有百分之八十的把握才能出手,回报率虽然重要,但没有稳定重要.
@督翠5881：如何从财务系统的角度设计企业的战略目标 -
应贷19764333145…… 财务战略管理立足于外部环境发生巨大变革的背景条件,充分汲取战略管理的基本思想,从更高的角度来看待的财务管理活动.财务战略管理与传统财务管理相比的基本特征是:全局性 传统财务管理活动受旧有财务管理环境的影响,过多着眼于...
应贷19764333145…… 1、根据公司的实际经营管理情况,作出相应的财务工作建议 2、根据公司以前的经营管理情况,从财务角度提出提升工作质量和效率的建议 3、从企业利润最大化出发,提出改进和完善的办法
@督翠5881：假如你是一家公司的创始人,从财务角度怎样管理一家企业? -
应贷19764333145…… 作为一家公司的创始人,首要的任务就是确保公司的盈利点在哪里?再次就是确保公司现金流.我们可以从以下几个方面思考如何在财务的角度上去管理一家企业.虎哥解惑 现金流,顾名思义就是一家企业能够维持正常运转的血液.如果不...
@督翠5881：从财务管理的角度出发如何为公司的发展提供支持 -
应贷19764333145…… 进行财务规划,并部门及个人进行考核.合理避税,规划资金的使用情况,监督资金使用效率,发现公司经营漏洞.有什么用主要还是看领导对财务的态度!
@督翠5881：关于小公司财务管理的建议有哪些 -
应贷19764333145…… 如果想做好公司的财务管理,对于公司的明细账目以及琐碎账目必须要了解,并在财务软件里把没有的财务出,入项目及时添加,对于新项目收入和支出要及时录入,最后做好总账和明细报表,如果你没有财务软件,选择的时候得根据公司运营来选择.
@督翠5881：如果你是一个企业的会计人员,面对金融危机,要像企业提出那些建议 - - -
应贷19764333145…… 1、从财务控制角度出发,提醒公司,在国家为保增长出台降息、放开贷款规模限制等政策时,企业既要不放弃发展的机会,更要注意市场的变化,避免盲目发展增加库存、滞销造成的危机,以及资金总成本增长造成的利润下降.2、节流减耗,降低一切不必要开支,例如招待费、办公费等.号召员工积极合理化建议.3、加大应收款催收力度.4、保持合理的现金流,保证正常周转.5、注意汇率变化,在结算时注意避免损失.
@督翠5881：从财务角度看,企业怎样进行风险管理? -
应贷19764333145…… 企业怎样进行风险管理:1、制定比较切合实际的财务管理制度,如:空白票据的管理、财务报销制度、预算编制制度等. 2、建立岗位责任制,如:销售人员工资和回款额挂钩,减少坏账的发生. 3、特定涉税事项的处理.在政策允许合理处理. 个人建议,希望帮到你!
@督翠5881：请思考站着财务管理的角度看待企业,企业应该是什么样的呢? -
应贷19764333145…… 一般的话是站在企业的角度来看待财务管理,如果要是在财务管理的角度来看企业的话,那企业就是应该跟着财务管理来走,那就是在企业的不同发展阶段会有不同的财务管理,比如在创业初期可能财务管理主要重视的是一个现金流的顺畅,然后在企业发展期财务的话,就是需要一套成熟的商业模式,然后在企业的成熟期的时候,财务管理的重点就是放在流程的设立,还有一些内控制度的建设上面吧.
@督翠5881：从财务角度如何控制公司的成本 -
应贷19764333145…… 财务的角度有什么办法?费用报销审核严格,不能报的费用一定不给报;成本一般来讲采购降低进货价格是最为主要,采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货;再一要素就是生产工艺流程的...
@督翠5881：从理财角度如何管理好一个企业 -
应贷19764333145…… 我们都想用最小的投入换取最大的回报,愿望是美好的,但现实往往不是这样,除非有特别的渠道,走捷径的人会离目标越来越远.如果从理财的角度讲,稳定的盈利是最重要的,不要轻易涉猎自己不懂的领域,理财就要有百分之八十的把握才能出手,回报率虽然重要,但没有稳定重要.
@督翠5881：如何从财务系统的角度设计企业的战略目标 -
应贷19764333145…… 财务战略管理立足于外部环境发生巨大变革的背景条件,充分汲取战略管理的基本思想,从更高的角度来看待的财务管理活动.财务战略管理与传统财务管理相比的基本特征是:全局性 传统财务管理活动受旧有财务管理环境的影响,过多着眼于...
