仓库一般改善提案
@关孔4179：写出仓库存在的一般问题和解决方案 -
逄蒲17218595452…… 我们可以根据仓库管理的一些原则进行比对:1.帐卡物相一致原则——就是可能存在帐卡物混乱不一致的情况2.先进先出原则——说明可能存在不按时间先后安排物料,可能造成物料浪费的后果3.便于通行原则——说明可能存在东西乱摆乱放,不利物料的发放4.随时盘点原则——说明可能造成账目混乱5.适当库存原则——说明不当库存过多,造成企业成本过高等. 这是我的一点想法,望采纳! 我还在找工作,关于物流仓储方面,有机会告诉我呀,谢谢了
@关孔4179：仓库的合理化建议 -
逄蒲17218595452…… 分享仓储创新及合理化建议 1、有效的人工管理 劳动力是任何成功仓储最重要的因素,然而随着经济的发展,人工处理的程序越来越复杂. 管理者采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效,激励工人,而且能够计算出任何一项给定任...
@关孔4179：一般工厂仓库存在哪些问题,要怎么解决? -
逄蒲17218595452…… 一般仓库存在的问题是数量不准,堆放不整齐,无标识.解决方案就长了.首先要把各种物资按类分好,划分区域.每区每架每层每位都要有标识.然后堆放问题,常用物资且小的物资离门近,离门远且大的物资离门远,而且一般采用五五堆放法,以便点数.最后就是数量了,在供应商供货时,就要求每包多少,或者每箱多少标识清楚.进库时,一般要清点件数,然后,抽点包里的数量.如果发现一次一包里差,就罚他所有的件数里都少.然后出库时,要清点清楚才能拿走.还要时时盘点,仓库自己清点.每月盘存一次.查出数量不准的原因.
@关孔4179：仓库怎么改善 -
逄蒲17218595452…… 仓库只要做到帐、帐、物一致,工作就算是做到位了,剩下的就8S:整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约、效率这些了 说起来好像挺简单的,具体实施还是要根据现实情况去下功夫了,其实也只是一些细节问题,比如进、出库要及时入帐,培训相关的工作人员一定要有原则性等等,自己想办法嘛
@关孔4179：我要写一篇关于库房节能改善的提案 格式是以改善背景,改善目的,改善过程,改善结果,四个方面 -
逄蒲17218595452…… 一,看你库房有没有需要节能的(比如,水电汽灯办公纸张等) 二,写出你的更改建议和目的 三,写出改善中的阻力或习惯培养等 四,写出你的期望结果或理想的改善认定
@关孔4179：向仓库提建议 -
逄蒲17218595452…… 兄弟的公司应该是个小公司吧 你要想证明你有用 那么你先考虑一下没有你到底行不行,很多时候你工作的时候别人不知道你做了什么 只有你自己最了解,把你每天要做的事情列举出来,然后想想仓库还有什么要改善的,比如物品的摆放,现场看上去仅仅有条等等 上面说的是表面的,内在的就是仓库管理人员每天做的就是三个字 “收 管 发”,相必兄弟应该有所了解我的意思了!有空聊聊罗我QQ就是用户后的数字
@关孔4179：仓库管理的合理化建议 -
逄蒲17218595452…… 关于仓库管理的合理化建议 为了加强管理,我按照公司领导要求,对仓库进行了一次全面盘点,为了保证本次盘点的真实性和科学性,我们采取分组、分批次、重复统计兼抽查的方法,我首先在电脑系统查出库存,然后对仓库人员和参加盘点的...
@关孔4179：仓库检验不及时的改善提案 -
逄蒲17218595452…… 如果要一份详细的改善提案报告,你的分太少了,另外做改善是需要到现场去发现问题的,你给的材料这么少,怎么写报告? 不知道你是个什么样的公司,做什么工作的,给你提一个大概的建议吧,首先明确的是你要改善的方向,如果你是在仓...
@关孔4179：求,仓库改善案例 -
逄蒲17218595452…… 采用JET管理,非常实用.减少仓存,缩短物流周期,最重要是可以有效控制仓存,减少浪费.
@关孔4179：想改善仓库物流状况又不想花钱买设备,有什么优化方案? -
逄蒲17218595452…… 做好标示,做好复核检查,做好账务. 1、如何提高仓库的作业效率? 答:为了提高仓库的作业效率,我认为应当在仓储管理观念更新与创新、现代物流管理信息技术,、人员素质的提高问题、服务领域的延伸上多下功夫、不断优化配置仓储资...
逄蒲17218595452…… 我们可以根据仓库管理的一些原则进行比对:1.帐卡物相一致原则——就是可能存在帐卡物混乱不一致的情况2.先进先出原则——说明可能存在不按时间先后安排物料,可能造成物料浪费的后果3.便于通行原则——说明可能存在东西乱摆乱放,不利物料的发放4.随时盘点原则——说明可能造成账目混乱5.适当库存原则——说明不当库存过多,造成企业成本过高等. 这是我的一点想法,望采纳! 我还在找工作,关于物流仓储方面,有机会告诉我呀,谢谢了
@关孔4179：仓库的合理化建议 -
逄蒲17218595452…… 分享仓储创新及合理化建议 1、有效的人工管理 劳动力是任何成功仓储最重要的因素,然而随着经济的发展,人工处理的程序越来越复杂. 管理者采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效,激励工人,而且能够计算出任何一项给定任...
@关孔4179：一般工厂仓库存在哪些问题,要怎么解决? -
逄蒲17218595452…… 一般仓库存在的问题是数量不准,堆放不整齐,无标识.解决方案就长了.首先要把各种物资按类分好,划分区域.每区每架每层每位都要有标识.然后堆放问题,常用物资且小的物资离门近,离门远且大的物资离门远,而且一般采用五五堆放法,以便点数.最后就是数量了,在供应商供货时,就要求每包多少,或者每箱多少标识清楚.进库时,一般要清点件数,然后,抽点包里的数量.如果发现一次一包里差,就罚他所有的件数里都少.然后出库时,要清点清楚才能拿走.还要时时盘点,仓库自己清点.每月盘存一次.查出数量不准的原因.
@关孔4179：仓库怎么改善 -
逄蒲17218595452…… 仓库只要做到帐、帐、物一致,工作就算是做到位了,剩下的就8S:整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约、效率这些了 说起来好像挺简单的,具体实施还是要根据现实情况去下功夫了,其实也只是一些细节问题,比如进、出库要及时入帐,培训相关的工作人员一定要有原则性等等,自己想办法嘛
@关孔4179：我要写一篇关于库房节能改善的提案 格式是以改善背景,改善目的,改善过程,改善结果,四个方面 -
逄蒲17218595452…… 一,看你库房有没有需要节能的(比如,水电汽灯办公纸张等) 二,写出你的更改建议和目的 三,写出改善中的阻力或习惯培养等 四,写出你的期望结果或理想的改善认定
@关孔4179：向仓库提建议 -
逄蒲17218595452…… 兄弟的公司应该是个小公司吧 你要想证明你有用 那么你先考虑一下没有你到底行不行,很多时候你工作的时候别人不知道你做了什么 只有你自己最了解,把你每天要做的事情列举出来,然后想想仓库还有什么要改善的,比如物品的摆放,现场看上去仅仅有条等等 上面说的是表面的,内在的就是仓库管理人员每天做的就是三个字 “收 管 发”,相必兄弟应该有所了解我的意思了!有空聊聊罗我QQ就是用户后的数字
@关孔4179：仓库管理的合理化建议 -
逄蒲17218595452…… 关于仓库管理的合理化建议 为了加强管理,我按照公司领导要求,对仓库进行了一次全面盘点,为了保证本次盘点的真实性和科学性,我们采取分组、分批次、重复统计兼抽查的方法,我首先在电脑系统查出库存,然后对仓库人员和参加盘点的...
@关孔4179：仓库检验不及时的改善提案 -
逄蒲17218595452…… 如果要一份详细的改善提案报告,你的分太少了,另外做改善是需要到现场去发现问题的,你给的材料这么少,怎么写报告? 不知道你是个什么样的公司,做什么工作的,给你提一个大概的建议吧,首先明确的是你要改善的方向,如果你是在仓...
@关孔4179：求,仓库改善案例 -
逄蒲17218595452…… 采用JET管理,非常实用.减少仓存,缩短物流周期,最重要是可以有效控制仓存,减少浪费.
@关孔4179：想改善仓库物流状况又不想花钱买设备,有什么优化方案? -
逄蒲17218595452…… 做好标示,做好复核检查,做好账务. 1、如何提高仓库的作业效率? 答:为了提高仓库的作业效率,我认为应当在仓储管理观念更新与创新、现代物流管理信息技术,、人员素质的提高问题、服务领域的延伸上多下功夫、不断优化配置仓储资...
