仓库物料分类标准图表

@宰服4164:仓库 物料 分类 -
尉荣18878502431…… 一,原材料类 1.A级物料(贵重原材料无备品如:基板) 2.普通材料(如:五金,塑胶,线材,插座,灯头等) 3. 耗材类(比如:胶带,护角纸,栈板,泡棉,EPE保护膜,贴纸等.也就是你所说的辅助材料类)4.包材料(如:纸箱,保丽龙等) 5.危险品料 (如:酒精,汽油,机用油,去渍水等,此类需要专门的场地,要离生产线和仓库都比较远好) 5.成品类:做好的成品 二,仪管类 1.冶工具 2.设备 那些备品备件类没有必要要,它们中属于以上哪一类就放到哪一类去

@宰服4164:生产型企业仓库物料100多种如何有效的分类? -
尉荣18878502431…… 首先,将空间布局规划好(哪个地方放那些配件,可以按A、B、C分类,按用途等区分) 其次,制定符合“生产订单”等进出方式的流程,且严格执行. 再次,书面单据进出,定时账务处理,定时、随即盘点 最后,一切靠执行力. 具体的是要根据你公司的实际区域情况设定的(分类管理方式可多样化).

@宰服4164:仓库里面的物品分类 -
尉荣18878502431…… 以绿色或蓝色表示最高库存量; ③定位线宽度一般为5cm,不得高于最高限度,按常规方式管理 C类其他辅料实行宽松管理,大量采购,简单计算; ④杏林货架定位线之间间隔一定距离,以准确反映缺货品种,以缩短寻找时间: 注明物品分...

@宰服4164:abc物料分类法 -
尉荣18878502431…… ABC分类法对于库存的所有物料,按照全年货币价值从大到小排序,然后划分为三大类,分别称为A类、B类和C类.A类物料价值最高,受到高度重视,处于中间的B类物料受重视程度稍差,而C类物料价值低,仅进行例行控制管理.ABC分类法的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力,从而可以把高值物料的库存管理做得更好.

@宰服4164:什么是丙类物资仓库? -
尉荣18878502431…… 丙类物资仓库是指防火等级为丙类的仓库,可存放非易燃产品,普通的仓库都是丙类防火等级. 拓展资料 仓库分类标准 甲类物资仓库 1、闪点小于 28℃的液体 2、爆炸下限小于 10%的气体 3、常温下能自行分解或在空气中氧化能导致迅速自...

@宰服4164:如何应用ABC分类法进行在库管理 -
尉荣18878502431…… 按照物料等级(ABC),决定库存管理标准与订货标准,并管理订货周期或订货单位 如下内容仅供参考 ABC等级管理标准: A:数量5%~10%;占金额:70%~80% B:数量10~20%;占金额:15%~20% C:数量70%~80%;占金额:5%~10% A 类要求严格控制:按照小批量;高频次;小安全库存;定量订货方式管理 B类要求中等控制:按照中等批量;中等频次;中等安全库存;定期订货方式管理 C类要求低等控制:按照大批量;偶尔订货;大安全库存;补充订货方式管理 管理方式说明: 定量订货:按照物料确定发货单位;按照数量订货 定期订货:与库存量无关;定期订货;数量视使用情况订货 补充订货:物料数量下降到一定水平;适当进行补充

@宰服4164:仓库物品如何分类及保管方法?
尉荣18878502431…… 1、原材料库和成品库需分开2、危险品和原材料分开3、按类型堆放材料和成品4、随时登记出入库信息,这个很重要,5、每月或每季度和财务对一次帐

@宰服4164:一般物料是安什么对物品分类 -
尉荣18878502431…… 对仓库中的物料进行分类管理是必须的,如一家最简单的2113生产型企业,其仓库中的物料至少可以分为成品与原材料两种.不过更多的企业,在划分物料类别是会更加的细.如原材料可以分为零件、包装材料、辅助材料;而成品5261也可以...

@宰服4164:我们是小型的装修公司,仓库物料要如何分类呢, -
尉荣18878502431…… 最好做个柜子,一小格一小格的,中空也可以(没有背板),怎么做什么材料你是内行小件的一类的放一格,东西多则分成若干格,比如如你所述的工具、开关、电线、辅料、、、等等,有些螺丝、螺母之类的你可以用小纸盒分别装然后集中放置一格,方便寻找,大件的(重的)放置低层,以增加柜身的牢固度可以分别给每格的材料注上标签,比如XX开关、XX电线、、、等等,因为每次拿材料的不一定是同一个人或不一定都很看得懂材料懂电脑的还可以做个表格,已有材料列'库存',拿走材料列'出库',买来材料列'入库',不过这样要有一定时间,好处是你可以从电脑上知道你的库存情况,一目了然

@宰服4164:仓库好乱,请问要怎么分类整理 -
尉荣18878502431…… 一、对货品进行分类:可以按不同的品牌来分类;二、类别分好后,对货品进行编码,实行物料代码管理;三、根据货品的情况来配置货架,进行货架编号,排序;四、建立储位信息,货品实行储位定位管理,料卡跟踪记录;五、建立电子台帐,最好是专业的进销存系统;六、配备适当的仓库管理人员,专人管理一定类别的货品,台帐可由一人来专职负责;七、严格做好借用管理,每月统计、汇总借用信息,编制报表;八、定期(季度/半年)与借用部门(借用人)核对确认借用信息;九、建立盘点制度,定期盘点;十、定期进行帐龄分析,提报、处理呆滞物料.能做到这些,基本上就能满足公司要求了.

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