价值流程图三个阶段
@龚所2110：什么是Value - Stream - Mapping? -
毋帝13775693653…… 价值流程图(VSM-Value Stream Mapping) 价值流程图(Value Stream Mapping,VSM)是丰田精实制造(Learn Manufacturing)生产系统框架下的一种用来描述 物流 和 信息流 的形象化工具. 它运用精实制造的工具和技术来帮助企业理解和...
@龚所2110：价值流程图的发展历史 -
毋帝13775693653…… 1980年代,丰田公司的首席工程师Taiichi Ohno与sensei Shigeo Shingo率先运用去处生产浪费的方法来获取竞争优势,他们的主要出发点是提高生产效率,而非提高产品质量. 之所以这么做,是因为他们认为生产效率的提高将有助于精实制造,从而能够暴露出系统中的深层的浪费问题和质量问题. 因此,对浪费问题发起的系统性攻击也就是对质量问题的深层原因展开攻击, 对根本性的管理问题展开攻击. 丰田生产系统中认定的七种常见浪费(括号中内容为Jones的表述):1.生产过剩(快于必要的速度);2.等待;3.运输(搬运);4.不当流程;5.不必要的库存(超出的库存);6.不必要的行动;7.次品(改正错误).
@龚所2110：结合绿带学习,如何实现精益的价值流 -
毋帝13775693653…… Value Stream Mapping,简称VSM,即价值流程图分析.它一般是选择一个重要的产品系列(产品族),从接受客户订单-->计划-->采购-->供应商送货-->原料仓-->生产加工-->成品仓-->发货到客户,这一圈整个过程画在一张图上,重点在于体现出公司整个流程中创造价值和不创造价值的时间,从而提供改善的方向和重点.一般图中有信息流,物流,过程流三个主要部分,图的下方还有数据箱和时间线,可以得到整体生产周期(Total Production Cycle time).VSM非常重要,是精益改善实施的地图,指引着方向,一般画完现状图后,还会画未来图.细节建议你买本书看看《学习观察》精益企业中国出的.
@龚所2110：在车间经常听到经理主管们说起精益生产管理,价值流,什么是价值流,能带来什么作用? -
毋帝13775693653…… 在生产过程中,从原材料开始,经过多个工序的作业,加工成为零件、装配成组件和完整的产品.在整个工艺流程中,安排是否最合理,能否把在制品库存降至最低,非增值活动是否降到最低?这些需要进行科学的分析,价值流图就是解决上述...
@龚所2110：如何绘制价值流程图 -
毋帝13775693653…… 绘制价值流程图很多软件都可以画出来,一般情况,我做都是使用Visio,不过visio不适合新手使用,初学者画不出好看的专业的图.在这种情况下,又比较注重视觉效果时,我都会推荐Edraw Max亿图图示.因为Edraw Max亿图图示的内置控件非常漂亮,模板也非常丰富,可以很好的满足各种图的需求,画起来很有逼格.可以画价值链和价值映射流.而且支持跨平台,Mac和windows都能用,不用一个系统适应一个软件,可以导入和导出office visio,亿图图示功能还是蛮强大的.
@龚所2110：价值流分析在精益生产战略中起了怎样的作用 -
毋帝13775693653…… 价值流分析在精益生产中是了解现状、计划未来和发现改进机会的重要工具.通常是在改善项目开始前常有的工具,它的最重要的作用是,通过它来发现到底是哪些地方(在制品、废品率、人员数量、换型时间和工序间的平衡等)需要改进,并列出相应的改进项目.
@龚所2110：如何消除浪费 -
毋帝13775693653…… 废物利用: /三角台历巧利用可以将多余的或过期的三角桌历,用来收纳手链、项链、耳环、戒指等小饰品,不但摆放整齐,而且取用方便.准备三角台历、名片盒、棉花或绒布、回形针,接着将项链、首饰挂在台历的活页孔上.如果是单个...
毋帝13775693653…… 价值流程图(VSM-Value Stream Mapping) 价值流程图(Value Stream Mapping,VSM)是丰田精实制造(Learn Manufacturing)生产系统框架下的一种用来描述 物流 和 信息流 的形象化工具. 它运用精实制造的工具和技术来帮助企业理解和...
@龚所2110：价值流程图的发展历史 -
毋帝13775693653…… 1980年代,丰田公司的首席工程师Taiichi Ohno与sensei Shigeo Shingo率先运用去处生产浪费的方法来获取竞争优势,他们的主要出发点是提高生产效率,而非提高产品质量. 之所以这么做,是因为他们认为生产效率的提高将有助于精实制造,从而能够暴露出系统中的深层的浪费问题和质量问题. 因此,对浪费问题发起的系统性攻击也就是对质量问题的深层原因展开攻击, 对根本性的管理问题展开攻击. 丰田生产系统中认定的七种常见浪费(括号中内容为Jones的表述):1.生产过剩(快于必要的速度);2.等待;3.运输(搬运);4.不当流程;5.不必要的库存(超出的库存);6.不必要的行动;7.次品(改正错误).
@龚所2110：结合绿带学习,如何实现精益的价值流 -
毋帝13775693653…… Value Stream Mapping,简称VSM,即价值流程图分析.它一般是选择一个重要的产品系列(产品族),从接受客户订单-->计划-->采购-->供应商送货-->原料仓-->生产加工-->成品仓-->发货到客户,这一圈整个过程画在一张图上,重点在于体现出公司整个流程中创造价值和不创造价值的时间,从而提供改善的方向和重点.一般图中有信息流,物流,过程流三个主要部分,图的下方还有数据箱和时间线,可以得到整体生产周期(Total Production Cycle time).VSM非常重要,是精益改善实施的地图,指引着方向,一般画完现状图后,还会画未来图.细节建议你买本书看看《学习观察》精益企业中国出的.
@龚所2110：在车间经常听到经理主管们说起精益生产管理,价值流,什么是价值流,能带来什么作用? -
毋帝13775693653…… 在生产过程中,从原材料开始,经过多个工序的作业,加工成为零件、装配成组件和完整的产品.在整个工艺流程中,安排是否最合理,能否把在制品库存降至最低,非增值活动是否降到最低?这些需要进行科学的分析,价值流图就是解决上述...
@龚所2110：如何绘制价值流程图 -
毋帝13775693653…… 绘制价值流程图很多软件都可以画出来,一般情况,我做都是使用Visio,不过visio不适合新手使用,初学者画不出好看的专业的图.在这种情况下,又比较注重视觉效果时,我都会推荐Edraw Max亿图图示.因为Edraw Max亿图图示的内置控件非常漂亮,模板也非常丰富,可以很好的满足各种图的需求,画起来很有逼格.可以画价值链和价值映射流.而且支持跨平台,Mac和windows都能用,不用一个系统适应一个软件,可以导入和导出office visio,亿图图示功能还是蛮强大的.
@龚所2110：价值流分析在精益生产战略中起了怎样的作用 -
毋帝13775693653…… 价值流分析在精益生产中是了解现状、计划未来和发现改进机会的重要工具.通常是在改善项目开始前常有的工具,它的最重要的作用是,通过它来发现到底是哪些地方(在制品、废品率、人员数量、换型时间和工序间的平衡等)需要改进,并列出相应的改进项目.
@龚所2110：如何消除浪费 -
毋帝13775693653…… 废物利用: /三角台历巧利用可以将多余的或过期的三角桌历,用来收纳手链、项链、耳环、戒指等小饰品,不但摆放整齐,而且取用方便.准备三角台历、名片盒、棉花或绒布、回形针,接着将项链、首饰挂在台历的活页孔上.如果是单个...
