任正非寒冬论原文
@琴飞4251：华为的总裁任正非在《华为的冬天》这篇文章说:“没有预见,没有预防,就会冻死,那时,谁有棉衣,谁就活下来拉”包含着哪些深刻的哲理? -
宫姬15314131761…… 技术与优势不是靠施舍能得到的.而这时候在思科眼里,华为还算不上威胁.说句老实话,国内作IT的企业哪一家的渊源不是得益于海外,但是作大之后大凡都只会顾及眼前的利益,目光变得短浅;因为在新闻报道里,溢美之词泛滥成灾:成绩...
@琴飞4251：华为的冬天 任正非写于什么时间 -
宫姬15314131761…… 写于2000年
@琴飞4251：华为的三次冬天分别是指什么任正非在过去三年三次提到华为的冬天来了
宫姬15314131761…… 1 ?任正非三次敲响警钟:华为为什么总是在冬天 http://tech.sina.com.cn/t/2008-07-11/04372319181.shtml ?http://www.sina.com.cn ?2008年07月11日 04:37 ?...
@琴飞4251：没有执行力就没有核心竞争力谁说的? -
宫姬15314131761…… 这句话是任正非先生说的,意思是一个企业最大的竞争力来自于员工对领导的服从和对任务的执行力度.员工的执行力度很高很好才能在企业生存空间立于不败之地.祝你生活愉快!
@琴飞4251：任正非:自律永远是最低成本的管理,感想 -
宫姬15314131761…… 任正非是一手带领华为走向世界的传奇人物 他有一句名言 自律永远是最低成本的管理 对于这句话 我的感想是 1 制度不可能完善到无懈可击,流程只有与认真遵守的人相配合,才会取得较大的价值和贡献.如果流程过于复杂,沉重的内部体系运...
@琴飞4251：如何构建狼性企业文化 -
宫姬15314131761…… 任正非曾经发表的《华为的冬天》中,生动表达了华为的狼性文化.狼有三大特性:敏锐的嗅觉、不屈不挠与奋不顾身的进攻精神、群体奋斗.因此,有很多公司在追捧“狼文化”,包括知名的乐视公司新提倡的“狮狼文化”.正如任正非所...
@琴飞4251：《下一个倒下的会不会是华为》读书笔记 -
宫姬15314131761…… 读了《下一个倒下的会不会是华为》后,对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解.就象众多企业家、学者对华为的评价“任正非管理思想的核心是自我批判与变革的坚持”.一个企业就仿佛一部...
@琴飞4251：社会价值和个人价值分别是什么?以任正非为例说明 -
宫姬15314131761…… 人生的社会价值和人生的自我价值既有区别,又有联系,并且与社会对个人的尊重和满足相互关联.人生的社会价值和自我价值的主要区别,是它们的价值主体不同.人生社会价值的主体是人类、集体和个人.而人生自我价值的主体是自我....
@琴飞4251：你觉得任正非会被载入史册吗? -
宫姬15314131761…… 应该会吧,任正非确实是个很有远见的人,是我的偶像,佩服他的所做所为,勇敢果断,这辈子我是不会有这种成就了.但是可以把他作为偶像来膜拜也是一种荣幸.希望他能带领华为度过这次难关.相信他可以做到.这么优秀的人物应该载入史册.
@琴飞4251：任正非内部讲话:关键时,任正非说了什么求答案 -
宫姬15314131761…… 在国际经济跌宕的形势下,任正非作为管理者,成功地将华为的科技带入全球一百四十余个国家,带领华为创下近两千亿元的年销售收入,并一跃成为全球第二大设备商.他是怎么做到的呢,又是怎么管理的呢,他究竟在关键时说了什么是他这...
宫姬15314131761…… 技术与优势不是靠施舍能得到的.而这时候在思科眼里,华为还算不上威胁.说句老实话,国内作IT的企业哪一家的渊源不是得益于海外,但是作大之后大凡都只会顾及眼前的利益,目光变得短浅;因为在新闻报道里,溢美之词泛滥成灾:成绩...
@琴飞4251：华为的冬天 任正非写于什么时间 -
宫姬15314131761…… 写于2000年
@琴飞4251：华为的三次冬天分别是指什么任正非在过去三年三次提到华为的冬天来了
宫姬15314131761…… 1 ?任正非三次敲响警钟:华为为什么总是在冬天 http://tech.sina.com.cn/t/2008-07-11/04372319181.shtml ?http://www.sina.com.cn ?2008年07月11日 04:37 ?...
@琴飞4251：没有执行力就没有核心竞争力谁说的? -
宫姬15314131761…… 这句话是任正非先生说的,意思是一个企业最大的竞争力来自于员工对领导的服从和对任务的执行力度.员工的执行力度很高很好才能在企业生存空间立于不败之地.祝你生活愉快!
@琴飞4251：任正非:自律永远是最低成本的管理,感想 -
宫姬15314131761…… 任正非是一手带领华为走向世界的传奇人物 他有一句名言 自律永远是最低成本的管理 对于这句话 我的感想是 1 制度不可能完善到无懈可击,流程只有与认真遵守的人相配合,才会取得较大的价值和贡献.如果流程过于复杂,沉重的内部体系运...
@琴飞4251：如何构建狼性企业文化 -
宫姬15314131761…… 任正非曾经发表的《华为的冬天》中,生动表达了华为的狼性文化.狼有三大特性:敏锐的嗅觉、不屈不挠与奋不顾身的进攻精神、群体奋斗.因此,有很多公司在追捧“狼文化”,包括知名的乐视公司新提倡的“狮狼文化”.正如任正非所...
@琴飞4251：《下一个倒下的会不会是华为》读书笔记 -
宫姬15314131761…… 读了《下一个倒下的会不会是华为》后,对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解.就象众多企业家、学者对华为的评价“任正非管理思想的核心是自我批判与变革的坚持”.一个企业就仿佛一部...
@琴飞4251：社会价值和个人价值分别是什么?以任正非为例说明 -
宫姬15314131761…… 人生的社会价值和人生的自我价值既有区别,又有联系,并且与社会对个人的尊重和满足相互关联.人生的社会价值和自我价值的主要区别,是它们的价值主体不同.人生社会价值的主体是人类、集体和个人.而人生自我价值的主体是自我....
@琴飞4251：你觉得任正非会被载入史册吗? -
宫姬15314131761…… 应该会吧,任正非确实是个很有远见的人,是我的偶像,佩服他的所做所为,勇敢果断,这辈子我是不会有这种成就了.但是可以把他作为偶像来膜拜也是一种荣幸.希望他能带领华为度过这次难关.相信他可以做到.这么优秀的人物应该载入史册.
@琴飞4251：任正非内部讲话:关键时,任正非说了什么求答案 -
宫姬15314131761…… 在国际经济跌宕的形势下,任正非作为管理者,成功地将华为的科技带入全球一百四十余个国家,带领华为创下近两千亿元的年销售收入,并一跃成为全球第二大设备商.他是怎么做到的呢,又是怎么管理的呢,他究竟在关键时说了什么是他这...
