企业如何做好内部控制
@杨律6357：简述企业内部控制基本措施有哪些 -
蔡梁17763694691…… 内部控制是现代企业管理的重要组成部分,是一项系统工程.要抓好内部控制,应2113克服单一性和片面性,做到全面控制、全5261员控制、全过程. 企业内部控制应采取的措施有以下几方面: (1)加强内部控制体系和4102制度建设; (2)加强内部会计控制; (3)加强内部审计控制; (4)加强内部管理控制; (5)加强经营决策者的控制. 另外,内部控1653制要做到全员控制: (1)树立以人为本的管理理念, (2)要明确界定岗位职责权限, (3)发挥激励机制作用,调动全员积极性. 内部控制要做专到全过属程控制: (1)要注重事前控制, (2)要加强事中控制,也叫现场控制; (3)要做好事后控制,也叫反馈控制.
@杨律6357：企业如何建立健全内部控制制度? -
蔡梁17763694691…… 加强建立健全的内部控制制度如下:1、公司治理规范必须对内部控制机制的构建提出基本要求内部控制系统是由代理人设计的,充分体现了管理者的管理意志和管理意图,而代理人的目标函数与委托人的目标函数是不一致的.为保证多级委...
@杨律6357：如何建立和完善企业内部控制制度 -
蔡梁17763694691…… 简答:1、企业主要领导重视、需要、学习、参与;2、组建由主要领导牵头,各部门骨干(对业务最熟悉的人)参与的内控建设小组,并接受专项培训;3、制定工作计划,落实分工、责任,并纳入对责任人的工作绩效评价体系,占比不得少于...
@杨律6357：企业内部控制该采取哪些措施? -
蔡梁17763694691…… 企业内部控制措施通常包括风险控制、授权审批、不相容岗位分离控制、会计系统控制、预算控制、财产保护控制、系统自动控制、内部报告控制等. 企业内部控制措施通常包括的内容 1、风险控制 风险控制要求单位树立风险意识,针对各个...
@杨律6357：如何加强企业内部控制的措施? -
蔡梁17763694691…… 企业内部控制应当遵循全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益原则制定.对企业的所有业务重新树立,优化内部环境,搞好风险评估,加强控制活动,确保信息畅通,强化内部监督,促进企业实现发展战略. 1、完善制度建设、实施内部...
@杨律6357：一家大型企业要如何做好内部管控呢? -
蔡梁17763694691…… 企业内部管控基本目的在于:保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平.香港人文比佛利公司在这方面有一套自己的心得与经验.
@杨律6357：如何建立健全企业内部控制体系 -
蔡梁17763694691…… 企业内控建设实务 企业内控建设应当以经营的效率与效果为主导目标,以财务报告可靠、资产安全与经营合规为三个保障目标,在此基础上,建设实务将围绕内控组织的设置与内控建设的五要素展开.(1)内部控制组织 组织是体系运行的基本保...
@杨律6357：怎样才能把企业的内部控制好 -
蔡梁17763694691…… 国家有相关制度要求,可以根据这些制度要求,结合自己公司的实际来建立内控制度.如果公司不大,只要把握好产供销几个关键点,对应建立相关管控制度并遵照执行就行.如果公司大了,必须建立相关职能部门,责任到位,建立相关职能部门制度,通过会议来进行公司各方面的协调及情况汇总平衡及工作安排,各负其责;同时公司建立相关内部控制手册,指导各部门的工作.制度的执行必须具有有效性,公司内控工作就做得挺好了!
@杨律6357：浅谈如何加强企业内部控制工作 -
蔡梁17763694691…… 不同企业执行企业内部控制规范工作,因受企业规模大小、参与人员和机构的认知水平不同等客观因素影响而显得不尽相同,执行内容和标准也千差万别,如何提高企业执行企业内部控制规范的水平,达到并实现国家颁布实施相关规范的初衷,...
@杨律6357：如何建立健全内部控制制度 -
蔡梁17763694691…… 在由许多投资者共同出资组成的公司中,每个投资者都行使对公司的控制权是不可能的,这样会使公司运行产生高昂的代价,但公司治理机制必须保证一部分放弃控制权的中小投资者的合法利益不会因此受到侵害.针对我国目前普遍存在的内部...
蔡梁17763694691…… 内部控制是现代企业管理的重要组成部分,是一项系统工程.要抓好内部控制,应2113克服单一性和片面性,做到全面控制、全5261员控制、全过程. 企业内部控制应采取的措施有以下几方面: (1)加强内部控制体系和4102制度建设; (2)加强内部会计控制; (3)加强内部审计控制; (4)加强内部管理控制; (5)加强经营决策者的控制. 另外,内部控1653制要做到全员控制: (1)树立以人为本的管理理念, (2)要明确界定岗位职责权限, (3)发挥激励机制作用,调动全员积极性. 内部控制要做专到全过属程控制: (1)要注重事前控制, (2)要加强事中控制,也叫现场控制; (3)要做好事后控制,也叫反馈控制.
@杨律6357：企业如何建立健全内部控制制度? -
蔡梁17763694691…… 加强建立健全的内部控制制度如下:1、公司治理规范必须对内部控制机制的构建提出基本要求内部控制系统是由代理人设计的,充分体现了管理者的管理意志和管理意图,而代理人的目标函数与委托人的目标函数是不一致的.为保证多级委...
@杨律6357：如何建立和完善企业内部控制制度 -
蔡梁17763694691…… 简答:1、企业主要领导重视、需要、学习、参与;2、组建由主要领导牵头,各部门骨干(对业务最熟悉的人)参与的内控建设小组,并接受专项培训;3、制定工作计划,落实分工、责任,并纳入对责任人的工作绩效评价体系,占比不得少于...
@杨律6357：企业内部控制该采取哪些措施? -
蔡梁17763694691…… 企业内部控制措施通常包括风险控制、授权审批、不相容岗位分离控制、会计系统控制、预算控制、财产保护控制、系统自动控制、内部报告控制等. 企业内部控制措施通常包括的内容 1、风险控制 风险控制要求单位树立风险意识,针对各个...
@杨律6357：如何加强企业内部控制的措施? -
蔡梁17763694691…… 企业内部控制应当遵循全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益原则制定.对企业的所有业务重新树立,优化内部环境,搞好风险评估,加强控制活动,确保信息畅通,强化内部监督,促进企业实现发展战略. 1、完善制度建设、实施内部...
@杨律6357：一家大型企业要如何做好内部管控呢? -
蔡梁17763694691…… 企业内部管控基本目的在于:保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平.香港人文比佛利公司在这方面有一套自己的心得与经验.
@杨律6357：如何建立健全企业内部控制体系 -
蔡梁17763694691…… 企业内控建设实务 企业内控建设应当以经营的效率与效果为主导目标,以财务报告可靠、资产安全与经营合规为三个保障目标,在此基础上,建设实务将围绕内控组织的设置与内控建设的五要素展开.(1)内部控制组织 组织是体系运行的基本保...
@杨律6357：怎样才能把企业的内部控制好 -
蔡梁17763694691…… 国家有相关制度要求,可以根据这些制度要求,结合自己公司的实际来建立内控制度.如果公司不大,只要把握好产供销几个关键点,对应建立相关管控制度并遵照执行就行.如果公司大了,必须建立相关职能部门,责任到位,建立相关职能部门制度,通过会议来进行公司各方面的协调及情况汇总平衡及工作安排,各负其责;同时公司建立相关内部控制手册,指导各部门的工作.制度的执行必须具有有效性,公司内控工作就做得挺好了!
@杨律6357：浅谈如何加强企业内部控制工作 -
蔡梁17763694691…… 不同企业执行企业内部控制规范工作,因受企业规模大小、参与人员和机构的认知水平不同等客观因素影响而显得不尽相同,执行内容和标准也千差万别,如何提高企业执行企业内部控制规范的水平,达到并实现国家颁布实施相关规范的初衷,...
@杨律6357：如何建立健全内部控制制度 -
蔡梁17763694691…… 在由许多投资者共同出资组成的公司中,每个投资者都行使对公司的控制权是不可能的,这样会使公司运行产生高昂的代价,但公司治理机制必须保证一部分放弃控制权的中小投资者的合法利益不会因此受到侵害.针对我国目前普遍存在的内部...
