企业如何在逆境中生存
@伍艳692：企业如何在逆境中生存? -
谢亨18319195125…… 过去讲发展是第一要务;如今,中小企业只能讲生存才是第一要务.企业如何转移风险,增加抗压素,在逆境中得到发展,我想主要从以下几个方面来进行讨论,希望借鉴于大家参考:一、团队的团结与团队的智慧发挥是关键企业的生存与...
@伍艳692：如何度过企业的困境 -
谢亨18319195125…… 您好!如何度过企业困境分以下几点:1、先分析企业目前存在的问题 ,如人员结构、产品结构、内部管理、网络渠道、客户关系等进行分析找出需要解决的根源.2、根据企业存在的问题根源进行逐一理解制定限期整改时间目标.3、落实整改后的发展方向,制定完善的企业未年发展方向及目标,4、根据公司制定的目标进行岗位目标考核,激励措施、奖罚分明、各负其责、能者上庸者下、让每位员工把企业当成是自己的人生发展方向.5、促进产品结构调整对企业贡献大的产品要加大市场投入,对贡献较小的产品进行转化,从而使企业达到企业、员工、客户双丰收实现互利共赢的良好效果.谢谢!
@伍艳692：小企业如何在逆境中求生存 -
谢亨18319195125…… 如今,全球经济危机来临,企业越来越不好生存,如何在这种环境下生存下来已经是很多企业想破头的问题,其实在如今要在这种经济普遍不景气的情况下,唯有重新开辟新的渠道和市场,以及节约成本才能让企业获得重生.毫无疑问,互联网...
@伍艳692：企业如何摆脱逆境中的生存
谢亨18319195125…… 学习别人做企业成功的方法,在学习中不断的进步,不断的总结,然后在找出自己的不足在加以改正,如果一个企业走到了逆境,那就是管理的不足,还要加强公司的管理,最重要的就是公司制度的执行力强不强,员工和企业的发展目标有没有走到一起,要给员工做一个长期的规划,让他们对自己的公司有信心! 一点分享!祝你成功!
@伍艳692：如果企业面对逆境,你觉得你该怎么做? -
谢亨18319195125…… 要分情况来对待:1、资金困难的话,可以吸引外面资金,或者去银行贷款. 2、信誉危机的话,那就调整自己的客户服务方式,或许跟客户经理处理事情的方式有关. 3、产品质量问题,那就调整质量监督程序,管理人员的素质很重要. 4、外部关系,那就要利用资金或招募有利人员了. 5、员工信任问题,那只能说明你的领导方式有问题.与员工交流不够,或者企业的激励机制存在问题.不公平最能引起员工情绪的变动.
@伍艳692：企业如何走出经营困境? -
谢亨18319195125…… 从长远发展来看,企业文化对于一个企业的成长壮大起到了极大的作用,继资源、管理、科技和人才竞争之后就是文化战略,人们称之为第五轮竞争,甚至有人把它称为最终决战.在软实力建设方面,如果企业只重视量的积累即软资源的储备,...
@伍艳692：如何在企业中生存 -
谢亨18319195125…… 少说话,多做事,少溜须拍马,多多赞美别人,少给人以脸色看,多多礼貌待人,少问那么多的为什么,多多思考
@伍艳692：企业如何走出困境 -
谢亨18319195125…… 企业要走出困境:就需要你去调研市场,转变经营理念,开创新的经营渠道,更重要的是适应市场研发新的的产品占领市场,让你的产品在市场上的可模仿性和同类型性很低,从而提高市场占有率,而不是光靠发广告,希望大家有订单的来找你.市场是跑出来的,不是你天天在家上网就能有业务来源的.
@伍艳692：企业面临生存困境,该怎么办?
谢亨18319195125…… 殷海江 原来最活跃、中小企业最集中的经济区域出现了经济的滑坡或者增长趋势放缓,如长三角、珠三角、江浙地区都是如此,根据当地官员和研究者的调研,中小企业的困境问题不是局部和个体,而是成为了一种现象!不低于20%的中小企业...
@伍艳692：困难企业如何走出困境 -
谢亨18319195125…… 第一步应该是请求国家给与贷款(这不是用于那些还有可能拯救过来的,国家会对这个企业进行相对的考核).第二步,进行裁员,与地方人力资源部进行员工调配,你不能让员工处于下岗状态.第三步,更换器材,用几台旧机器换一台新型机器,加快生产速率与质量,切记勿生产过多.第四步,若情况扭转,加紧生产,并请国家人员进行相关检查,确定其质量,使百姓放心,找投资商并请模特代言,如果你请明星代价会很大.若扭转不过来,就尽早解散,与国家一起将员工安置,不要让他们对你的公司进行外界的谣言,否则以后你都有可能难以翻身
谢亨18319195125…… 过去讲发展是第一要务;如今,中小企业只能讲生存才是第一要务.企业如何转移风险,增加抗压素,在逆境中得到发展,我想主要从以下几个方面来进行讨论,希望借鉴于大家参考:一、团队的团结与团队的智慧发挥是关键企业的生存与...
@伍艳692：如何度过企业的困境 -
谢亨18319195125…… 您好!如何度过企业困境分以下几点:1、先分析企业目前存在的问题 ,如人员结构、产品结构、内部管理、网络渠道、客户关系等进行分析找出需要解决的根源.2、根据企业存在的问题根源进行逐一理解制定限期整改时间目标.3、落实整改后的发展方向,制定完善的企业未年发展方向及目标,4、根据公司制定的目标进行岗位目标考核,激励措施、奖罚分明、各负其责、能者上庸者下、让每位员工把企业当成是自己的人生发展方向.5、促进产品结构调整对企业贡献大的产品要加大市场投入,对贡献较小的产品进行转化,从而使企业达到企业、员工、客户双丰收实现互利共赢的良好效果.谢谢!
@伍艳692：小企业如何在逆境中求生存 -
谢亨18319195125…… 如今,全球经济危机来临,企业越来越不好生存,如何在这种环境下生存下来已经是很多企业想破头的问题,其实在如今要在这种经济普遍不景气的情况下,唯有重新开辟新的渠道和市场,以及节约成本才能让企业获得重生.毫无疑问,互联网...
@伍艳692：企业如何摆脱逆境中的生存
谢亨18319195125…… 学习别人做企业成功的方法,在学习中不断的进步,不断的总结,然后在找出自己的不足在加以改正,如果一个企业走到了逆境,那就是管理的不足,还要加强公司的管理,最重要的就是公司制度的执行力强不强,员工和企业的发展目标有没有走到一起,要给员工做一个长期的规划,让他们对自己的公司有信心! 一点分享!祝你成功!
@伍艳692：如果企业面对逆境,你觉得你该怎么做? -
谢亨18319195125…… 要分情况来对待:1、资金困难的话,可以吸引外面资金,或者去银行贷款. 2、信誉危机的话,那就调整自己的客户服务方式,或许跟客户经理处理事情的方式有关. 3、产品质量问题,那就调整质量监督程序,管理人员的素质很重要. 4、外部关系,那就要利用资金或招募有利人员了. 5、员工信任问题,那只能说明你的领导方式有问题.与员工交流不够,或者企业的激励机制存在问题.不公平最能引起员工情绪的变动.
@伍艳692：企业如何走出经营困境? -
谢亨18319195125…… 从长远发展来看,企业文化对于一个企业的成长壮大起到了极大的作用,继资源、管理、科技和人才竞争之后就是文化战略,人们称之为第五轮竞争,甚至有人把它称为最终决战.在软实力建设方面,如果企业只重视量的积累即软资源的储备,...
@伍艳692：如何在企业中生存 -
谢亨18319195125…… 少说话,多做事,少溜须拍马,多多赞美别人,少给人以脸色看,多多礼貌待人,少问那么多的为什么,多多思考
@伍艳692：企业如何走出困境 -
谢亨18319195125…… 企业要走出困境:就需要你去调研市场,转变经营理念,开创新的经营渠道,更重要的是适应市场研发新的的产品占领市场,让你的产品在市场上的可模仿性和同类型性很低,从而提高市场占有率,而不是光靠发广告,希望大家有订单的来找你.市场是跑出来的,不是你天天在家上网就能有业务来源的.
@伍艳692：企业面临生存困境,该怎么办?
谢亨18319195125…… 殷海江 原来最活跃、中小企业最集中的经济区域出现了经济的滑坡或者增长趋势放缓,如长三角、珠三角、江浙地区都是如此,根据当地官员和研究者的调研,中小企业的困境问题不是局部和个体,而是成为了一种现象!不低于20%的中小企业...
@伍艳692：困难企业如何走出困境 -
谢亨18319195125…… 第一步应该是请求国家给与贷款(这不是用于那些还有可能拯救过来的,国家会对这个企业进行相对的考核).第二步,进行裁员,与地方人力资源部进行员工调配,你不能让员工处于下岗状态.第三步,更换器材,用几台旧机器换一台新型机器,加快生产速率与质量,切记勿生产过多.第四步,若情况扭转,加紧生产,并请国家人员进行相关检查,确定其质量,使百姓放心,找投资商并请模特代言,如果你请明星代价会很大.若扭转不过来,就尽早解散,与国家一起将员工安置,不要让他们对你的公司进行外界的谣言,否则以后你都有可能难以翻身
