企业的五种基本能力
@仇绍2000：什么是企业的核心力 -
宰维17223753572…… 企业的核心涵括几个方面: 一是,企业的创新竞争力尤其是产品的创新力; 二是,企业的资源整理能力; 三是,企业的人才竞争力; 四是,企业的管理竞争力; 五是,企业的品牌竞争力; 基本上,核心竞争力可以是上述全面的体现,也可以是某一个方面的体现,但不管怎么样,一个企业参与竞争就必须就有自己的某些独到的优势!
@仇绍2000：一位成功企业家的激励方式 -
宰维17223753572…… 企业家应具备五种基本能力 企业家的:智商、情商和胆商 智商---指的是智慧的知识储备以及如何利用智慧和知识创造财富的勇气和能力; 情商---指的是处世和沟通的能力,特别是建立关系和整合资源以及联盟网络的能力; 胆商---指的是有胆识...
@仇绍2000：论述五种基本竞争力的理论 -
宰维17223753572…… 五种基本竞争的理论是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特在《竞争力如何塑造战略》这篇论文中提出了衡量一个产业平均获利能力的著名模型:五种竞争力构架.在该模型中,波特讨论了这五种竞争力如何决定一个产业的长期获利能力,并描...
@仇绍2000：解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量 -
宰维17223753572…… 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响.用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境.五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力.
@仇绍2000：成功的经营者应具备哪些能力 -
宰维17223753572…… 现代企业管理需要以下几个方面能力的培养:提高判断和决策能力、管理能力、统率能力、社会活动能力.1、提高判断和决策能力培养销售经营管理者如何提高判断能力和决策能力,主要在企业销售经营管理者原有基本能力(知识、经验和...
@仇绍2000：企业核心能力理论的主要观点是什么? -
宰维17223753572…… 引言:核心能力理论的历史溯源企业核心能力理论起源于传统的企业能力理论.最早可以追溯到18世纪早亚当·斯密的企业分工理论,而20世纪20年代马歇尔的企业内部成长论可以说是该理论的雏形,企业内部成长论指出企业内部各职能部门...
@仇绍2000：企业素质包括几方面?企业本身如何提升自己企业的素质? -
宰维17223753572…… 企业素质指的是企业各要素的质量及其相互结合的本质特征,它是决定企业生产经营活动所必须具备的基本要素的有机结合所产生的整体功能.企业素质的具体内容包括:1.领导基本素质:是指企业主要领导的综合治理能力、领导才能、协调和...
@仇绍2000：你认为企业最重视的职业能力有哪些? -
宰维17223753572…… 如果是毕业生: 1、专业技能; 2、个人的软实力(沟通、态度、情商) 3、忠诚度; 如果是社会人士 1、职业技能首要位置; 2、经验; 3、说话能力.
@仇绍2000：优秀的企业管理者应该具备那些条件?
宰维17223753572…… 一个优秀管理者应具备五种能力.1:规范自己能力,只有自己做好榜样才能让被管理者心悦诚服.2:技术,理论知识了解能力,对于你所管理的人员的工作每一个细节你可以不做,但你必须会做,对工作领域的技术和理论双收.3:创新能力,一个优秀的管理者不会让自己带领的队伍停滞不前,走别人走过的路是没有前途的,也是走不远的,只有自己带领团队,依靠团队的力量团结奋进,才是一个团队蓬勃发展绝对优势.4:行政管理能力,一个优秀的管理者,除了满足被管理者的各种物质需求,还要满足他们的心里需求,适当的表扬,组织活动,满足精神需求,这样才
宰维17223753572…… 企业的核心涵括几个方面: 一是,企业的创新竞争力尤其是产品的创新力; 二是,企业的资源整理能力; 三是,企业的人才竞争力; 四是,企业的管理竞争力; 五是,企业的品牌竞争力; 基本上,核心竞争力可以是上述全面的体现,也可以是某一个方面的体现,但不管怎么样,一个企业参与竞争就必须就有自己的某些独到的优势!
@仇绍2000：一位成功企业家的激励方式 -
宰维17223753572…… 企业家应具备五种基本能力 企业家的:智商、情商和胆商 智商---指的是智慧的知识储备以及如何利用智慧和知识创造财富的勇气和能力; 情商---指的是处世和沟通的能力,特别是建立关系和整合资源以及联盟网络的能力; 胆商---指的是有胆识...
@仇绍2000：论述五种基本竞争力的理论 -
宰维17223753572…… 五种基本竞争的理论是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特在《竞争力如何塑造战略》这篇论文中提出了衡量一个产业平均获利能力的著名模型:五种竞争力构架.在该模型中,波特讨论了这五种竞争力如何决定一个产业的长期获利能力,并描...
@仇绍2000：解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量 -
宰维17223753572…… 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响.用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境.五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力.
@仇绍2000：成功的经营者应具备哪些能力 -
宰维17223753572…… 现代企业管理需要以下几个方面能力的培养:提高判断和决策能力、管理能力、统率能力、社会活动能力.1、提高判断和决策能力培养销售经营管理者如何提高判断能力和决策能力,主要在企业销售经营管理者原有基本能力(知识、经验和...
@仇绍2000：企业核心能力理论的主要观点是什么? -
宰维17223753572…… 引言:核心能力理论的历史溯源企业核心能力理论起源于传统的企业能力理论.最早可以追溯到18世纪早亚当·斯密的企业分工理论,而20世纪20年代马歇尔的企业内部成长论可以说是该理论的雏形,企业内部成长论指出企业内部各职能部门...
@仇绍2000：企业素质包括几方面?企业本身如何提升自己企业的素质? -
宰维17223753572…… 企业素质指的是企业各要素的质量及其相互结合的本质特征,它是决定企业生产经营活动所必须具备的基本要素的有机结合所产生的整体功能.企业素质的具体内容包括:1.领导基本素质:是指企业主要领导的综合治理能力、领导才能、协调和...
@仇绍2000：你认为企业最重视的职业能力有哪些? -
宰维17223753572…… 如果是毕业生: 1、专业技能; 2、个人的软实力(沟通、态度、情商) 3、忠诚度; 如果是社会人士 1、职业技能首要位置; 2、经验; 3、说话能力.
@仇绍2000：优秀的企业管理者应该具备那些条件?
宰维17223753572…… 一个优秀管理者应具备五种能力.1:规范自己能力,只有自己做好榜样才能让被管理者心悦诚服.2:技术,理论知识了解能力,对于你所管理的人员的工作每一个细节你可以不做,但你必须会做,对工作领域的技术和理论双收.3:创新能力,一个优秀的管理者不会让自己带领的队伍停滞不前,走别人走过的路是没有前途的,也是走不远的,只有自己带领团队,依靠团队的力量团结奋进,才是一个团队蓬勃发展绝对优势.4:行政管理能力,一个优秀的管理者,除了满足被管理者的各种物质需求,还要满足他们的心里需求,适当的表扬,组织活动,满足精神需求,这样才
