企业竞争战略案例分析
@禄鸿1277：企业战略管理的案例分析 -
褚姣15956183813…… 原发布者:管理资源吧 案例分析题案例分析:百事可乐公司与可口可乐公司的竞争1886年5月名叫JohnStythPemberton的医生发明了可口可乐,它是将“可可”提取精与“可乐”提取精二者相混合而形成的一种成为“脑清剂”药的糖浆基....
@禄鸿1277：企业战略的案例分析 -
褚姣15956183813…… 我会选择2和3,如果可以自主答案的话,我会考虑在中国收购一家药品的生产和营销于一身的企业,自己要占60%以上的股份,这样才能在董事会有绝对的话语权,那么药品在中国生产可以降低运输成本,可以提高工作效率,如果选择2,这样会比较安全,没有技术被盗危险,不会产生产权纠纷,同时便于处理财务问题,可以按总公司的战略来进行管理,管理比较方便,如果选择3,省去了运输环节,便于获得成本优势,假如是我,我会在合资企业中占有绝对的股份优势,比如55%的股份,这样就方便管理和经营.如果选择1,会出现代理商自主经营,总公司不便于管理等问题,还有可能损坏总公司的战略决策,不利于在中国的市场发展,没有掌握绝对的市场信息,不便于公司打入中国市场.
@禄鸿1277：某行业竞争战略分析
褚姣15956183813…… 所谓行业竞争战略分析,就是要讲清楚“行业”、“竞争”、“战略”三个方面,所以要回答以下几个方面的问题: 1、行业概念、整体现状(包括行业范围、行业构成、历史总量)、行业发展趋势(政策、需求及技术趋势等)——讲“行业”; 2、重要细分行业发展现状及发展趋势——生产状况与需求状况、发展趋势——讲“行业”; 3、行业主要企业竞争格局——现有供应商、潜在进入者、潜在替代品等)——讲“竞争”; 4、行业发展战略选择(结合供需双方现状及趋势,详细阐述重点发展策略))——讲“战略”.
@禄鸿1277：经典的战略咨询案例有哪几个? -
褚姣15956183813…… 像飞鹤、雅迪、简一等都是比较著名的战略咨询案例.他们有一个共同的特征就是,根据企业自身的基因提炼出的竞争战略都有着鲜明的打击对象.飞鹤的竞争战略是“更适合中国宝宝体质”,显而易见,它的竞争对手是洋品牌,这样的竞争战略一方面匹配了中国人的传统认知,一方面让洋品牌毫无还手之力.他们还有一个共同点就是都携手了君智咨询.
@禄鸿1277：关于某某企业的市场竞争战略那里及分析.(请些出具体的企业,谢谢) -
褚姣15956183813…… 提升企业的竞争力 美国经济的衰退和全球高新技术市场增长的滞缓,给寻求跨地域发展的企业投下了重重的阴影,以往成功的经验已不足以借鉴. 面对国际、国内环境的巨大变化,企业品牌的核心竞争力必须进行重新评价和创造.一、企业核...
@禄鸿1277：公司战略与风险管理,案例分析8000字 -
褚姣15956183813…… 把公司战略与风险管理,改成企业战略与风险管理,这样你的思路会更广一些,内容也更全面. 首先分析公司战略或者称企业战略: 第一,了解企业战略管理过程,它包括:企业战略分析;企业战略制定与选择;企业战略实施;企业...
@禄鸿1277：企业战略的案例分析 -
褚姣15956183813…… 沃尔玛1955年,当美国著名财经杂志《财富》首次推出“全球500强”排行榜时,它尚在孕育之中.历经数十年的风雨历程,却使它在2002年、2003年、2004年连续荣登《财富》“全球500强”之首.它就是铸就“环球商业神话”的美国沃尔...
@禄鸿1277：我需要一份企业战略的案例分析 -
褚姣15956183813…… 业务类别:战略管理咨询 项目名称:某公司战略管理咨询项目 项目概况: 该客户自成立后,近年来业务高速成长,成为以特种吊装业务为核心,以电力行业为主战场的民营企业,在行业内处于领先位置,具有广泛的品牌影响力. 客户关键问题...
@禄鸿1277：小企业swot分析案例 -
褚姣15956183813…… 通过标杆管理,我们清楚明白了南京博鳌宾馆处于一个创立初期阶段,面对强大的市场竞争对手的挑战,无论在资本实力、研发技术、人才队伍、通路渠道、品牌声誉、客户关系等方面均处于明显的劣势,这时候企业应该怎么办? 我们OKBU梦...
@禄鸿1277：分析一个企业在行业中的竞争地位,判断其可以选择的竞争战略,并排出其优先次序 -
褚姣15956183813…… 一个企业在行业中基本竞争战略有三种:成本领先战略、差异化战略、集中化战略.企业必须从这三种战略中选择一种,作为其主导战略.要么把成本控制到比竞争者更低的程度;要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色,让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值;要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围.这三种战略架构上差异很大,成功地实施它们需要不同的资源和技能,由于企业文化混乱、组织安排缺失、激励机制冲突,夹在中间的企业还可能因此而遭受更大的损失
褚姣15956183813…… 原发布者:管理资源吧 案例分析题案例分析:百事可乐公司与可口可乐公司的竞争1886年5月名叫JohnStythPemberton的医生发明了可口可乐,它是将“可可”提取精与“可乐”提取精二者相混合而形成的一种成为“脑清剂”药的糖浆基....
@禄鸿1277：企业战略的案例分析 -
褚姣15956183813…… 我会选择2和3,如果可以自主答案的话,我会考虑在中国收购一家药品的生产和营销于一身的企业,自己要占60%以上的股份,这样才能在董事会有绝对的话语权,那么药品在中国生产可以降低运输成本,可以提高工作效率,如果选择2,这样会比较安全,没有技术被盗危险,不会产生产权纠纷,同时便于处理财务问题,可以按总公司的战略来进行管理,管理比较方便,如果选择3,省去了运输环节,便于获得成本优势,假如是我,我会在合资企业中占有绝对的股份优势,比如55%的股份,这样就方便管理和经营.如果选择1,会出现代理商自主经营,总公司不便于管理等问题,还有可能损坏总公司的战略决策,不利于在中国的市场发展,没有掌握绝对的市场信息,不便于公司打入中国市场.
@禄鸿1277：某行业竞争战略分析
褚姣15956183813…… 所谓行业竞争战略分析,就是要讲清楚“行业”、“竞争”、“战略”三个方面,所以要回答以下几个方面的问题: 1、行业概念、整体现状(包括行业范围、行业构成、历史总量)、行业发展趋势(政策、需求及技术趋势等)——讲“行业”; 2、重要细分行业发展现状及发展趋势——生产状况与需求状况、发展趋势——讲“行业”; 3、行业主要企业竞争格局——现有供应商、潜在进入者、潜在替代品等)——讲“竞争”; 4、行业发展战略选择(结合供需双方现状及趋势,详细阐述重点发展策略))——讲“战略”.
@禄鸿1277：经典的战略咨询案例有哪几个? -
褚姣15956183813…… 像飞鹤、雅迪、简一等都是比较著名的战略咨询案例.他们有一个共同的特征就是,根据企业自身的基因提炼出的竞争战略都有着鲜明的打击对象.飞鹤的竞争战略是“更适合中国宝宝体质”,显而易见,它的竞争对手是洋品牌,这样的竞争战略一方面匹配了中国人的传统认知,一方面让洋品牌毫无还手之力.他们还有一个共同点就是都携手了君智咨询.
@禄鸿1277：关于某某企业的市场竞争战略那里及分析.(请些出具体的企业,谢谢) -
褚姣15956183813…… 提升企业的竞争力 美国经济的衰退和全球高新技术市场增长的滞缓,给寻求跨地域发展的企业投下了重重的阴影,以往成功的经验已不足以借鉴. 面对国际、国内环境的巨大变化,企业品牌的核心竞争力必须进行重新评价和创造.一、企业核...
@禄鸿1277：公司战略与风险管理,案例分析8000字 -
褚姣15956183813…… 把公司战略与风险管理,改成企业战略与风险管理,这样你的思路会更广一些,内容也更全面. 首先分析公司战略或者称企业战略: 第一,了解企业战略管理过程,它包括:企业战略分析;企业战略制定与选择;企业战略实施;企业...
@禄鸿1277：企业战略的案例分析 -
褚姣15956183813…… 沃尔玛1955年,当美国著名财经杂志《财富》首次推出“全球500强”排行榜时,它尚在孕育之中.历经数十年的风雨历程,却使它在2002年、2003年、2004年连续荣登《财富》“全球500强”之首.它就是铸就“环球商业神话”的美国沃尔...
@禄鸿1277：我需要一份企业战略的案例分析 -
褚姣15956183813…… 业务类别:战略管理咨询 项目名称:某公司战略管理咨询项目 项目概况: 该客户自成立后,近年来业务高速成长,成为以特种吊装业务为核心,以电力行业为主战场的民营企业,在行业内处于领先位置,具有广泛的品牌影响力. 客户关键问题...
@禄鸿1277：小企业swot分析案例 -
褚姣15956183813…… 通过标杆管理,我们清楚明白了南京博鳌宾馆处于一个创立初期阶段,面对强大的市场竞争对手的挑战,无论在资本实力、研发技术、人才队伍、通路渠道、品牌声誉、客户关系等方面均处于明显的劣势,这时候企业应该怎么办? 我们OKBU梦...
@禄鸿1277：分析一个企业在行业中的竞争地位,判断其可以选择的竞争战略,并排出其优先次序 -
褚姣15956183813…… 一个企业在行业中基本竞争战略有三种:成本领先战略、差异化战略、集中化战略.企业必须从这三种战略中选择一种,作为其主导战略.要么把成本控制到比竞争者更低的程度;要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色,让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值;要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围.这三种战略架构上差异很大,成功地实施它们需要不同的资源和技能,由于企业文化混乱、组织安排缺失、激励机制冲突,夹在中间的企业还可能因此而遭受更大的损失
