企业降本增效金点子
@叔追209：现代化企业管理降本增效的管理措施 -
谈爽19816895895…… 企业如何降本增效1.靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料...
@叔追209：企业如何降本增效 -
谈爽19816895895…… 有两个思路:一是开源.主要是抓住转瞬即逝的投资机会,最大化投资回报率; 二是节流.降低成本可从各个方面入手,视企业具体情况而定!
@叔追209：企业如何做到降本增效 -
谈爽19816895895…… 企业如何做到降本增效?方法:1.深度优化:节能工程一个也不能少.2.优化运营:发挥每个员工的主观能动性.3.节俭:将每一分钱掰成两半花.措施:1、加强对降本增效的全面宣传.2、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式.3、加强日常花费的支出管理.4、提高资金利用效率,减少财务费用支出.5、加强制度建设,规范费用标准.6、提高员工的工作能力及单位人工效率.7、加强采购部门的成本控制.8、加强对生产成本定额消耗的考核,提高物料周转效率.9、节约能源,减少能源消耗,提高资产利用率和效益.10、降低成本、提高效率、优化产品生产周期是降低成本的关键所在.循序渐进地进行智能化制造,提高效率.
@叔追209：公司在日常运行中,哪些方面可以提出降本方案?请大家帮助!!! -
谈爽19816895895…… 当今企业降低成本费用主要应从管理创新和技术创新两个大的方面去努力.在企业管理当中,管理费用下的业务招待费、通讯费、办公费应尽量压缩;在机构臃肿、人浮于事的部门要坚决压缩编制,实施减员增效.通过技术革新,淘汰落后产能,引进高效、低能耗的先进设备是降低成本的关键.
@叔追209：怎样降低成本,怎样提高利润 -
谈爽19816895895…… 1砍预算首先要设立预算制度,预算要有法律效力,重压之下,必有勇夫,预算被逼出来之后,利润也随之而出.2砍机构砍机构,要快刀斩乱麻,不要一个人站在高处,要做全员瘦身运动,瘦身是一场大革命——全员意识变革,要与能力...
@叔追209：你认为企业要实现有效的质量管理、精益管理、降本增效,最有效的方式?
谈爽19816895895…… 精益管理的精髓 1.“精”——少投入、少消耗资源、少花时间,尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费,高质量. 2.“益”——多产出经济效益,实现企业升级的目...
@叔追209：如何降本增效,力争扭亏为盈采购部 -
谈爽19816895895…… 按照公司2012 年度精细化管理要求,本着降本增效原则,仓储采购在原有工作基础上,对成本控制进一步细化. 第一﹑仓储方面 一、保管员在办理物品入库时,详细检查物品数量、规格、质量,品种是否与申购单相符.无申购单及产品不符要...
@叔追209：利润差很多求成本增加办法 -
谈爽19816895895…… 企业如何降低成本(降低成本就是提高利润)1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的...
@叔追209：国企降本增效可从哪几方面入手? -
谈爽19816895895…… 国有企业实现国有资本降本增效的有效策略在国有企业运营管理的过程中,降低生产运营成本、提高经济运行质量,实现国有资本保值增值是国有企业亟待解决的现实问题.在此次“双百行动”中,实现国有资本降值增效也是国企改革的重要目...
谈爽19816895895…… 企业如何降本增效1.靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料...
@叔追209：企业如何降本增效 -
谈爽19816895895…… 有两个思路:一是开源.主要是抓住转瞬即逝的投资机会,最大化投资回报率; 二是节流.降低成本可从各个方面入手,视企业具体情况而定!
@叔追209：企业如何做到降本增效 -
谈爽19816895895…… 企业如何做到降本增效?方法:1.深度优化:节能工程一个也不能少.2.优化运营:发挥每个员工的主观能动性.3.节俭:将每一分钱掰成两半花.措施:1、加强对降本增效的全面宣传.2、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式.3、加强日常花费的支出管理.4、提高资金利用效率,减少财务费用支出.5、加强制度建设,规范费用标准.6、提高员工的工作能力及单位人工效率.7、加强采购部门的成本控制.8、加强对生产成本定额消耗的考核,提高物料周转效率.9、节约能源,减少能源消耗,提高资产利用率和效益.10、降低成本、提高效率、优化产品生产周期是降低成本的关键所在.循序渐进地进行智能化制造,提高效率.
@叔追209：公司在日常运行中,哪些方面可以提出降本方案?请大家帮助!!! -
谈爽19816895895…… 当今企业降低成本费用主要应从管理创新和技术创新两个大的方面去努力.在企业管理当中,管理费用下的业务招待费、通讯费、办公费应尽量压缩;在机构臃肿、人浮于事的部门要坚决压缩编制,实施减员增效.通过技术革新,淘汰落后产能,引进高效、低能耗的先进设备是降低成本的关键.
@叔追209：怎样降低成本,怎样提高利润 -
谈爽19816895895…… 1砍预算首先要设立预算制度,预算要有法律效力,重压之下,必有勇夫,预算被逼出来之后,利润也随之而出.2砍机构砍机构,要快刀斩乱麻,不要一个人站在高处,要做全员瘦身运动,瘦身是一场大革命——全员意识变革,要与能力...
@叔追209：你认为企业要实现有效的质量管理、精益管理、降本增效,最有效的方式?
谈爽19816895895…… 精益管理的精髓 1.“精”——少投入、少消耗资源、少花时间,尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费,高质量. 2.“益”——多产出经济效益,实现企业升级的目...
@叔追209：如何降本增效,力争扭亏为盈采购部 -
谈爽19816895895…… 按照公司2012 年度精细化管理要求,本着降本增效原则,仓储采购在原有工作基础上,对成本控制进一步细化. 第一﹑仓储方面 一、保管员在办理物品入库时,详细检查物品数量、规格、质量,品种是否与申购单相符.无申购单及产品不符要...
@叔追209：利润差很多求成本增加办法 -
谈爽19816895895…… 企业如何降低成本(降低成本就是提高利润)1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的...
@叔追209：国企降本增效可从哪几方面入手? -
谈爽19816895895…… 国有企业实现国有资本降本增效的有效策略在国有企业运营管理的过程中,降低生产运营成本、提高经济运行质量,实现国有资本保值增值是国有企业亟待解决的现实问题.在此次“双百行动”中,实现国有资本降值增效也是国企改革的重要目...
