作为部长如何处理内部矛盾
@邓崔4034：我是一位部长,可不知怎么和同事之间闹矛盾了,该如果处理 -
莫奔18956401194…… 你给他金子,他应该会给你面子 .
@邓崔4034：学校部门的小干事吵架了,我作为部长怎么办? -
莫奔18956401194…… 作为部长首先要弄清干事们吵架的原因,然后想办法将矛盾和平解决掉,将不良影响降低到最小,不给学校增添任何麻烦,这是你的职业所在,一定要处理好此事.
@邓崔4034：如何化解员工之间的内部矛盾? -
莫奔18956401194…… 有人的地方就有 矛盾,作为一个拥有很多 作为部门主管,要想解决好矛盾,需要把握三点:一是自己不偏不倚;二是要了解矛盾;三是不要套经验,要一事一断. 主管在解决部属之间矛盾时,首先要秉公办事,不偏不倚,不能有私心.稍微有...
@邓崔4034：管理者如何处理组织内部矛盾 -
莫奔18956401194…… 推行一个正确的管理制度,遇到了对立、对抗,恰恰证明制度的执行不在对错上.“对的就没有理由对抗”的观点是对管理的误解.管理要从“对别人有没有用而不是对不对”出发,从帮人出发做管理.调研某企业发现,员工流失率高并非待遇问题,而是“干群关系”特别差,尤其是基层管理人员作风粗暴,处事不公,对下属只下命令不帮助解决问题所致.
@邓崔4034：员工之间的内部矛盾,如何化解? -
莫奔18956401194…… 这个部门主管很忙,说明自己也是业务型的领导而不是管理型的领导,应该把手中的部分职责分给几个下属,而他们之间有竞争有监督,自己才能稳操胜券
@邓崔4034：如何应对团队内部冲突 -
莫奔18956401194…… 1、坦诚相待,摒弃偏见.很多企业组织内部存在一些不应有的偏见是很正常的,当然这些意见里也会含有很正确的成分,但我们必须通过正确的方式解决问题,相互埋怨解决不了问题.作为企业组织成员,我们理应首先调整好心态,以客观公...
@邓崔4034：作为领导,该怎么调解下级之间的矛盾 -
莫奔18956401194…… 1.首先了解事情的真相. 2.找两人分别谈话,确定两人的意见如何,在谈话的同时对两人谈谈你的人生的也经历过这样一件事情,最后你是怎样处理的.
@邓崔4034：如何化解员工之间的内部矛盾?
莫奔18956401194…… 作为部门主管,要想解决好矛盾,需要把握三点:一是自己不偏不倚;二是要了解矛盾;三是不要讲感情,要一事一断
@邓崔4034：怎样解决公司内部管理人员之间的矛盾 -
莫奔18956401194…… 第一:你得让各部门的制度规范化,让各个部门的主管更加明确自己的工作范围,这样就不会有各部门推卸责任的出现; 第二:固定一个星期开一次《主管交流会》,以方便各部门交流工作经验,各自把工作中所产生的问题提出再共同解决; 第三:固定每个月和员工开两到三次的〈工作讨论大会〉,让员工把自己对工作和对厂方的看法提出来,以便及时改进工作制度让员工感觉舒心; 第四:就是老板的了,老板应该及时关心每一个员工所发生的事,积极帮员工解决,最后厂里可以设置一些娱乐设施或运动场地,比如说设置一个篮球场,让员工与员工之间多些交流,以便相处和睦.并让对立角色主管人员在游戏中合作对抗其它组织,寻找共识基因.
@邓崔4034：如何面对下属之间的矛盾
莫奔18956401194…… 有人的地方就有矛盾.作为一个单位的领导者,要经常面对下属之间的矛盾,一旦处理不好,还会把自己带进矛盾的漩涡之中.那么,面对下属之间的矛盾,该如何解决呢...
莫奔18956401194…… 你给他金子,他应该会给你面子 .
@邓崔4034：学校部门的小干事吵架了,我作为部长怎么办? -
莫奔18956401194…… 作为部长首先要弄清干事们吵架的原因,然后想办法将矛盾和平解决掉,将不良影响降低到最小,不给学校增添任何麻烦,这是你的职业所在,一定要处理好此事.
@邓崔4034：如何化解员工之间的内部矛盾? -
莫奔18956401194…… 有人的地方就有 矛盾,作为一个拥有很多 作为部门主管,要想解决好矛盾,需要把握三点:一是自己不偏不倚;二是要了解矛盾;三是不要套经验,要一事一断. 主管在解决部属之间矛盾时,首先要秉公办事,不偏不倚,不能有私心.稍微有...
@邓崔4034：管理者如何处理组织内部矛盾 -
莫奔18956401194…… 推行一个正确的管理制度,遇到了对立、对抗,恰恰证明制度的执行不在对错上.“对的就没有理由对抗”的观点是对管理的误解.管理要从“对别人有没有用而不是对不对”出发,从帮人出发做管理.调研某企业发现,员工流失率高并非待遇问题,而是“干群关系”特别差,尤其是基层管理人员作风粗暴,处事不公,对下属只下命令不帮助解决问题所致.
@邓崔4034：员工之间的内部矛盾,如何化解? -
莫奔18956401194…… 这个部门主管很忙,说明自己也是业务型的领导而不是管理型的领导,应该把手中的部分职责分给几个下属,而他们之间有竞争有监督,自己才能稳操胜券
@邓崔4034：如何应对团队内部冲突 -
莫奔18956401194…… 1、坦诚相待,摒弃偏见.很多企业组织内部存在一些不应有的偏见是很正常的,当然这些意见里也会含有很正确的成分,但我们必须通过正确的方式解决问题,相互埋怨解决不了问题.作为企业组织成员,我们理应首先调整好心态,以客观公...
@邓崔4034：作为领导,该怎么调解下级之间的矛盾 -
莫奔18956401194…… 1.首先了解事情的真相. 2.找两人分别谈话,确定两人的意见如何,在谈话的同时对两人谈谈你的人生的也经历过这样一件事情,最后你是怎样处理的.
@邓崔4034：如何化解员工之间的内部矛盾?
莫奔18956401194…… 作为部门主管,要想解决好矛盾,需要把握三点:一是自己不偏不倚;二是要了解矛盾;三是不要讲感情,要一事一断
@邓崔4034：怎样解决公司内部管理人员之间的矛盾 -
莫奔18956401194…… 第一:你得让各部门的制度规范化,让各个部门的主管更加明确自己的工作范围,这样就不会有各部门推卸责任的出现; 第二:固定一个星期开一次《主管交流会》,以方便各部门交流工作经验,各自把工作中所产生的问题提出再共同解决; 第三:固定每个月和员工开两到三次的〈工作讨论大会〉,让员工把自己对工作和对厂方的看法提出来,以便及时改进工作制度让员工感觉舒心; 第四:就是老板的了,老板应该及时关心每一个员工所发生的事,积极帮员工解决,最后厂里可以设置一些娱乐设施或运动场地,比如说设置一个篮球场,让员工与员工之间多些交流,以便相处和睦.并让对立角色主管人员在游戏中合作对抗其它组织,寻找共识基因.
@邓崔4034：如何面对下属之间的矛盾
莫奔18956401194…… 有人的地方就有矛盾.作为一个单位的领导者,要经常面对下属之间的矛盾,一旦处理不好,还会把自己带进矛盾的漩涡之中.那么,面对下属之间的矛盾,该如何解决呢...
