你本人在5s中应该做些什么
@鲜雯5557：我为5s管理可以做什么 -
谯贷13026838528…… 把自己岗位的5s管理做好,就是对团队5s管理最大贡献. 个人岗位5s管理 (1)整理 将工作场所的东西分为“要的” 和“不要的”,把二者明确、严格地区分开来.区分“要”与“不要”的标准是“现使用价值”而不是“原购买价值”,并将...
@鲜雯5557：我在5s推行和实施过程中应做些什么 -
谯贷13026838528…… 不知道您处于哪个阶段和岗位,为您粘贴以下内容.如有具体问题再进行探讨.整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ★不必要的东西要尽快处理掉. 目的: ★腾出...
@鲜雯5557：5s执行对于一个合格的管理人员怎样才能真正地做好了5S?谢谢
谯贷13026838528…… 通常5s的执行是贯穿于一个工作日的. 一个管理者如果要真正地做好5S,可以这样做试试看: 第一:要先开会,让你的员工明白5s的定义是什么?(清洁,清扫,整理,整顿,修养) 第二:你要具体到工作中的每一个环节,强调如果按照5s的要求做会是什么的样子. 第三:你要和你的帮手(下级干部)强调5s的重要性,并且要以身作则,带头行动会效果很好. 第四:平常你在生产线的时候,监督和自我监督也是很重要的. 做好5s对一个公司的生产和形象有很重要的关系,祝你成功!!
@鲜雯5557：在工厂.员工怎样做好5S? -
谯贷13026838528…… 1)清理:腾出有效使用空间,防止工作时误用或掩盖需要物件. 2)整理:使工作场所清楚明了、一目了然;创造出整整齐齐的工作环境;减少或消除“找寻物品时间的浪费”. 3)清洁:保持干净、明亮的工作环境,并杜绝污染源的产生,保...
@鲜雯5557：开展5S活动分别要做哪些工作? -
谯贷13026838528…… 整 理:SEIRI 要/不要 整 顿:SEITON 定位 清 扫:SEISO 没有垃圾和脏乱 清 洁:SEIKETSU 保持光亮和卫生 习 惯:SHITSUKE 养成纪律的习惯 5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,...
@鲜雯5557：从5s安全工艺方面你认为如何才能做好自己的工作
谯贷13026838528…… 1、全体员工培训,解决知识---懂不懂的问题. 2、参观比较不错的企业,利用个人关系,联系一些外资企业实施参观,对员工的触动很大. 3、成立推行小组.制订推行的游戏规则(奖惩制度——这个还是需要的). 4、制订推行步骤. 5、选...
@鲜雯5557：5s 你要怎么坚持 -
谯贷13026838528…… 5S”运动是企业内最基本的一种活动,只不过企业的认同感不同而已,实际上“5S”运动若抓得好,能有效地提高生产效率,保证质量,也可以降低成本,更重要的是能提高团队精神,能形成一种“大家一条心,石头变黄金”的气势.所以坚...
@鲜雯5557：5s管理生产现场现状我们怎么做 -
谯贷13026838528…… 5S实施中现场现状管理,简单方法是在现场先设定固定位置,在每个固定位置上拍照或拍摄,定期对照发放给现场主管,限定时间整改.以对照表来进行评估、评比,最后给现场发放红(或黑)旗,让现场主管进行5S的感言.坚持21周以上,现场自然会习惯的.
@鲜雯5557：员工在自己的岗位如何做好6S? -
谯贷13026838528…… 6S管理是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY). 6S管理内容 整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有...
@鲜雯5557：如何做好5S -
谯贷13026838528…… 一个企业要做好5S,不是一个人的事情,而是要全体员工共同努力. 首先:要让所有的员工明确什么是5S. 如果员工都不清楚什么是5S,那还谈什么做好5S. 5S活动的内容是:开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动. 其次:...
谯贷13026838528…… 把自己岗位的5s管理做好,就是对团队5s管理最大贡献. 个人岗位5s管理 (1)整理 将工作场所的东西分为“要的” 和“不要的”,把二者明确、严格地区分开来.区分“要”与“不要”的标准是“现使用价值”而不是“原购买价值”,并将...
@鲜雯5557：我在5s推行和实施过程中应做些什么 -
谯贷13026838528…… 不知道您处于哪个阶段和岗位,为您粘贴以下内容.如有具体问题再进行探讨.整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ★不必要的东西要尽快处理掉. 目的: ★腾出...
@鲜雯5557：5s执行对于一个合格的管理人员怎样才能真正地做好了5S?谢谢
谯贷13026838528…… 通常5s的执行是贯穿于一个工作日的. 一个管理者如果要真正地做好5S,可以这样做试试看: 第一:要先开会,让你的员工明白5s的定义是什么?(清洁,清扫,整理,整顿,修养) 第二:你要具体到工作中的每一个环节,强调如果按照5s的要求做会是什么的样子. 第三:你要和你的帮手(下级干部)强调5s的重要性,并且要以身作则,带头行动会效果很好. 第四:平常你在生产线的时候,监督和自我监督也是很重要的. 做好5s对一个公司的生产和形象有很重要的关系,祝你成功!!
@鲜雯5557：在工厂.员工怎样做好5S? -
谯贷13026838528…… 1)清理:腾出有效使用空间,防止工作时误用或掩盖需要物件. 2)整理:使工作场所清楚明了、一目了然;创造出整整齐齐的工作环境;减少或消除“找寻物品时间的浪费”. 3)清洁:保持干净、明亮的工作环境,并杜绝污染源的产生,保...
@鲜雯5557：开展5S活动分别要做哪些工作? -
谯贷13026838528…… 整 理:SEIRI 要/不要 整 顿:SEITON 定位 清 扫:SEISO 没有垃圾和脏乱 清 洁:SEIKETSU 保持光亮和卫生 习 惯:SHITSUKE 养成纪律的习惯 5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,...
@鲜雯5557：从5s安全工艺方面你认为如何才能做好自己的工作
谯贷13026838528…… 1、全体员工培训,解决知识---懂不懂的问题. 2、参观比较不错的企业,利用个人关系,联系一些外资企业实施参观,对员工的触动很大. 3、成立推行小组.制订推行的游戏规则(奖惩制度——这个还是需要的). 4、制订推行步骤. 5、选...
@鲜雯5557：5s 你要怎么坚持 -
谯贷13026838528…… 5S”运动是企业内最基本的一种活动,只不过企业的认同感不同而已,实际上“5S”运动若抓得好,能有效地提高生产效率,保证质量,也可以降低成本,更重要的是能提高团队精神,能形成一种“大家一条心,石头变黄金”的气势.所以坚...
@鲜雯5557：5s管理生产现场现状我们怎么做 -
谯贷13026838528…… 5S实施中现场现状管理,简单方法是在现场先设定固定位置,在每个固定位置上拍照或拍摄,定期对照发放给现场主管,限定时间整改.以对照表来进行评估、评比,最后给现场发放红(或黑)旗,让现场主管进行5S的感言.坚持21周以上,现场自然会习惯的.
@鲜雯5557：员工在自己的岗位如何做好6S? -
谯贷13026838528…… 6S管理是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY). 6S管理内容 整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有...
@鲜雯5557：如何做好5S -
谯贷13026838528…… 一个企业要做好5S,不是一个人的事情,而是要全体员工共同努力. 首先:要让所有的员工明确什么是5S. 如果员工都不清楚什么是5S,那还谈什么做好5S. 5S活动的内容是:开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动. 其次:...
