供应商不及时供货处罚通知
@桑单636：供应商交货不及时,采购人员该怎样处理 -
钦券18455336898…… 作为采购员,供应商不能及时履行合同,在合理的时间内催告供应商要求供货,如果仍不履行合同的,则可以通知对方解除合同,合同解除后,对未履行义务的,可以要求赔偿损失. 在签订合同时也可以规定就当事人迟延履行约定违约金的,...
@桑单636：送货管理办法 -
钦券18455336898…… 供应商送货管理规定 规定内容1 供应商送货违约处罚标准和规定:1.1 在供应商出现延迟交货、供应商送货不足、供应商不送货导致订单作废等情况时为违约,分别按以下标准进行处罚.1.2 供应商延迟交货为A类违约,处罚标准为本订货单订货...
@桑单636：当采购的物料存在质量问题和交货延期问题时,该如何进行罚款? -
钦券18455336898…… 和一楼的意见比较统一,罚款不是采购部门用来解决问题的办法.而是要透过现象抓住问题的本质. 1.对于此问题,首先要发出投诉报告,供方必须给出书面的回答,并要求供方在规定的时间内给予明确答复和解决办法. 2.根据供方的反馈情...
@桑单636：我是一名采购员,当供应商交不出货时,我该怎么办 -
钦券18455336898…… 这个问题要先看是为什么?如配合度不好,当然要处罚,而且还要按供应商管理办法来减少其订单,如一直如此只有淘汰掉,但如果是其它原因可责令其拿出方案并监督其实施,如其内部确实无能力给出方案或需时间太长的话,公司可以考虑帮其找原因并拿出方案,当然这些东西都要在供应商评估及考核中展现出来,如需要具体的管理方法,可以给我一个邮箱或QQ号,我发给你一个做参考
@桑单636：我是采购实习,供应商送货不及时,还有叫它今天送货过来它不送,老是有理由,像这样的事情怎么对付? -
钦券18455336898…… 1. 先写一张罚款通知书,给上级领导,签名,然后,传真给他,2. 请他确认回传,这样对上面也有交待,不是你的问题.3. 他送来了最好,送不来,他会跟你上级沟通,4. 他敢不送货,肯定是有他的关系在,5. 后面,你准备两家同样的供应商,他不送,通知他后,立马请人家送,说取消他的订单了,6. 这样搞了一次,你就是大爷,他就是狗,什么都得听你的,还要给回扣,不给,老子让人家送,7. 这些都是经验,不是一下二下可以学会的,应用的.8. 我20年的采购经验,都可以写书了.9. 碰到这种不送货情况:最重要是保护自己,推掉责任,站稳脚跟,狠狠出击.
@桑单636：如果供应商不能按时交货怎么办 -
钦券18455336898…… 一般都是有供货协议的吧!这个是要严格格局时间上来完成的,不然造成的损失可能是非常大的,供应商不能按时交货,可以用法律的途径去解决,当让为了降低和避免这样的情况,需要寻找稳定可靠的供应商,不要把鸡蛋都放在一格篮子里面.
@桑单636：供应商迟迟不交货,如何要求对方交滞纳金? -
钦券18455336898…… 一般情况下供货商不交货导致的经济损失,可以从货款里扣除.没有货款的话,下次送货用实物抵扣.损失巨大就起诉对方,要求其赔偿.扣钱之前准备好书面文件,说明原因,扣款后交给对方.最好是双方协商取得互相谅解.
@桑单636：我们的订货合同中没有只约定了交货时间,没有约定延误交货的处罚办法,现在供货商供货时间严重延误. -
钦券18455336898…… 我建议,先和供货商沟通,看是否可以按时交货.不能满足你们的条件,在供货商没有在约定好的时间交货时,直接要求供货商承担违约责任.
@桑单636：供应商到了交货期不能按期交货怎么办?【采购供应问题】 -
钦券18455336898…… 如果供应商的交期无法达成,先发改善通知书,强烈要求对方改善,可根据交期未达成而影响公司生产情况的程度,给予扣款或延迟付款,以督导并强制对方改善,若对方无法改善,建议更换新的供应商!毕竟,品质和交期对一个公司的正常运作来说,非常的重要!当然偶尔的失误是难免的,要是能延后就帮下供应商,毕竟一个老的供应商也是你的一笔财富
@桑单636：如何学好采购?采购的基本流程是? -
钦券18455336898…… 如何学好采购?采购的基本流程是? 采购招标——选择供应商——采购谈价——签订采购合同——下采购订单——跟踪到货准时否——跟进货物质量合格否——跟进财务付款 完整的详细采购管理流程 4.1 采购质量管理 4.1.1.制订采购质量依据:...
钦券18455336898…… 作为采购员,供应商不能及时履行合同,在合理的时间内催告供应商要求供货,如果仍不履行合同的,则可以通知对方解除合同,合同解除后,对未履行义务的,可以要求赔偿损失. 在签订合同时也可以规定就当事人迟延履行约定违约金的,...
@桑单636：送货管理办法 -
钦券18455336898…… 供应商送货管理规定 规定内容1 供应商送货违约处罚标准和规定:1.1 在供应商出现延迟交货、供应商送货不足、供应商不送货导致订单作废等情况时为违约,分别按以下标准进行处罚.1.2 供应商延迟交货为A类违约,处罚标准为本订货单订货...
@桑单636：当采购的物料存在质量问题和交货延期问题时,该如何进行罚款? -
钦券18455336898…… 和一楼的意见比较统一,罚款不是采购部门用来解决问题的办法.而是要透过现象抓住问题的本质. 1.对于此问题,首先要发出投诉报告,供方必须给出书面的回答,并要求供方在规定的时间内给予明确答复和解决办法. 2.根据供方的反馈情...
@桑单636：我是一名采购员,当供应商交不出货时,我该怎么办 -
钦券18455336898…… 这个问题要先看是为什么?如配合度不好,当然要处罚,而且还要按供应商管理办法来减少其订单,如一直如此只有淘汰掉,但如果是其它原因可责令其拿出方案并监督其实施,如其内部确实无能力给出方案或需时间太长的话,公司可以考虑帮其找原因并拿出方案,当然这些东西都要在供应商评估及考核中展现出来,如需要具体的管理方法,可以给我一个邮箱或QQ号,我发给你一个做参考
@桑单636：我是采购实习,供应商送货不及时,还有叫它今天送货过来它不送,老是有理由,像这样的事情怎么对付? -
钦券18455336898…… 1. 先写一张罚款通知书,给上级领导,签名,然后,传真给他,2. 请他确认回传,这样对上面也有交待,不是你的问题.3. 他送来了最好,送不来,他会跟你上级沟通,4. 他敢不送货,肯定是有他的关系在,5. 后面,你准备两家同样的供应商,他不送,通知他后,立马请人家送,说取消他的订单了,6. 这样搞了一次,你就是大爷,他就是狗,什么都得听你的,还要给回扣,不给,老子让人家送,7. 这些都是经验,不是一下二下可以学会的,应用的.8. 我20年的采购经验,都可以写书了.9. 碰到这种不送货情况:最重要是保护自己,推掉责任,站稳脚跟,狠狠出击.
@桑单636：如果供应商不能按时交货怎么办 -
钦券18455336898…… 一般都是有供货协议的吧!这个是要严格格局时间上来完成的,不然造成的损失可能是非常大的,供应商不能按时交货,可以用法律的途径去解决,当让为了降低和避免这样的情况,需要寻找稳定可靠的供应商,不要把鸡蛋都放在一格篮子里面.
@桑单636：供应商迟迟不交货,如何要求对方交滞纳金? -
钦券18455336898…… 一般情况下供货商不交货导致的经济损失,可以从货款里扣除.没有货款的话,下次送货用实物抵扣.损失巨大就起诉对方,要求其赔偿.扣钱之前准备好书面文件,说明原因,扣款后交给对方.最好是双方协商取得互相谅解.
@桑单636：我们的订货合同中没有只约定了交货时间,没有约定延误交货的处罚办法,现在供货商供货时间严重延误. -
钦券18455336898…… 我建议,先和供货商沟通,看是否可以按时交货.不能满足你们的条件,在供货商没有在约定好的时间交货时,直接要求供货商承担违约责任.
@桑单636：供应商到了交货期不能按期交货怎么办?【采购供应问题】 -
钦券18455336898…… 如果供应商的交期无法达成,先发改善通知书,强烈要求对方改善,可根据交期未达成而影响公司生产情况的程度,给予扣款或延迟付款,以督导并强制对方改善,若对方无法改善,建议更换新的供应商!毕竟,品质和交期对一个公司的正常运作来说,非常的重要!当然偶尔的失误是难免的,要是能延后就帮下供应商,毕竟一个老的供应商也是你的一笔财富
@桑单636：如何学好采购?采购的基本流程是? -
钦券18455336898…… 如何学好采购?采购的基本流程是? 采购招标——选择供应商——采购谈价——签订采购合同——下采购订单——跟踪到货准时否——跟进货物质量合格否——跟进财务付款 完整的详细采购管理流程 4.1 采购质量管理 4.1.1.制订采购质量依据:...
