供应商管理的八大方法
@危桂1405：如何进行供应商的管理 -
良峰18037499242…… 供应商管理具体要做的一些重要工作如下:一、选择优秀的供应商1.供应商供应物料的顺畅:使生产不会因为待料而停工.2.进料品质的稳定:保障生产成品品质的稳定.3.交货数量的符合:使公司生产数量准确.4.交期的准确:保障公...
@危桂1405：供应商管理的方法有哪些? -
良峰18037499242…… 数据考评(企业发展、产品开发、经营规模、资金状况、人员变更、产品质量、售后服务、)
@危桂1405：怎样管理供应商? -
良峰18037499242…… 供应商管理办法 一.总则 1.为了稳定供应商队伍,建立长期互惠供求关系,特制定本办法. 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商. 二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商,生产制造、财务、...
@危桂1405：供应商管理有哪些方法? 要方法的名字,不用写怎么做 -
良峰18037499242…… 供应商管理有二种模式: 1、竞争关系模式.与供应商建立短期供货关系.对供应商进行竞争招标.择优选择 1-3 家供货(让其竞争供货).2、双赢关系模式.与供应商建立长期供货关系,互优互惠.支持、帮助供货商降低成本提高质量.
@危桂1405：如何做好供应商的管理? -
良峰18037499242…… 温馨提示:采纳请给最佳.字多不代表有效.还是听我的吧.又要打字了,要采纳啊.1、供应商业务往来台账要做好.2、供应商应付已付款台账要做好.3、供应商的供货周期、价格、检验合格率和使用部门的意见要统计好.4、依据以上拟订供应商评定标准并执行供应商评价.5、做好月度付款计划.6、优秀供应商应做好战略合作协议.
@危桂1405：供应链管理方法? -
良峰18037499242…… 原发布者:1187482864 供应链管理的作用 从上述定义中,我们能够解读出供应链管理包含的丰富内涵. 首先,供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了,包括从原材料供应商、制造商到仓库再经...
@危桂1405：企业应如何管理供应商? -
良峰18037499242…… 第一,制定详细的供应商管理办法或是规章制度,让整个的管理有章可依,有据可依,这样执行起来就更方便快捷; 第二,组建专业的供应商管理团队,不需要太多人,有一到三个即可,但是要能力强者胜任; 第三,企业管理供应商,应该选择适合本企业发展的渠道,建立自己的专属供应链; 第四,小成本,大效果,要运用高科技工具来管理,让一切沟通无障碍,更便捷; 第五,要运用互联网思维来管理供应商,让双方共赢,甚至多赢. 总之,企业一定要根据实际情况来管理供应商,而不是盲目.
@危桂1405：应该从哪些方面做好供应商管理 -
良峰18037499242…… 一、心态要正,做到供方与自已公司是一体的,也就是互利的关系 二、根据本公司的品质要求制定适当的管理规化,帮供方从IQC到制程、出货、及技术、管理方面共同想办法解决问题; 三、不要等到问题出来了再去找他,因为预防才是管理的核心; 四、有些小公司根本不跟你谈系统的,也不知道系统,那么只能走不系统的方法,如根据产品的CTQ要求重点管理等; 五、建立良好的人际关系,从人脉下手会起到事半功倍的效果.
@危桂1405：如何管理好供应商?让供应商保质保量的按期交货? -
良峰18037499242…… 1- 再跟供应商谈货期的时候,一定要保留七到十天给自己,这样才有余地2- 派专人跟踪供应商的生产状况,最好是派一个人到工厂蹲点3- 先想办法把货收回来,如果确实有延误的,可以适当扣款,以提高供应商的警觉醒4- 每半年要对所有的供...
@危桂1405：供应商怎么管理?
良峰18037499242…… 供应商的管理要我个人看法经验如下: 1 同样的材料或者产品最少找2家供应商,看实力分配给其10-60%的供应份额.避免一家供应不上就供应链断裂. 2 采用招标或者询价报价方式,让供应商形成竞争.质量.价格.服务.供货时间周期的竞争.优胜劣态. 3 签定合作协议和产品质量声明保证是必须的. 4 完备自身进销存的管理,避免自身产生的混乱或者问题 5 相互之间定期沟通商品的信息.互相交流产品在市场上的问题和动态. 6 多上网或者多到市场上了解查询自己或其他公司业务生产相关的产品材料的价格和市场动态 以上就是一点愚见,谢谢采纳
良峰18037499242…… 供应商管理具体要做的一些重要工作如下:一、选择优秀的供应商1.供应商供应物料的顺畅:使生产不会因为待料而停工.2.进料品质的稳定:保障生产成品品质的稳定.3.交货数量的符合:使公司生产数量准确.4.交期的准确:保障公...
@危桂1405：供应商管理的方法有哪些? -
良峰18037499242…… 数据考评(企业发展、产品开发、经营规模、资金状况、人员变更、产品质量、售后服务、)
@危桂1405：怎样管理供应商? -
良峰18037499242…… 供应商管理办法 一.总则 1.为了稳定供应商队伍,建立长期互惠供求关系,特制定本办法. 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商. 二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商,生产制造、财务、...
@危桂1405：供应商管理有哪些方法? 要方法的名字,不用写怎么做 -
良峰18037499242…… 供应商管理有二种模式: 1、竞争关系模式.与供应商建立短期供货关系.对供应商进行竞争招标.择优选择 1-3 家供货(让其竞争供货).2、双赢关系模式.与供应商建立长期供货关系,互优互惠.支持、帮助供货商降低成本提高质量.
@危桂1405：如何做好供应商的管理? -
良峰18037499242…… 温馨提示:采纳请给最佳.字多不代表有效.还是听我的吧.又要打字了,要采纳啊.1、供应商业务往来台账要做好.2、供应商应付已付款台账要做好.3、供应商的供货周期、价格、检验合格率和使用部门的意见要统计好.4、依据以上拟订供应商评定标准并执行供应商评价.5、做好月度付款计划.6、优秀供应商应做好战略合作协议.
@危桂1405：供应链管理方法? -
良峰18037499242…… 原发布者:1187482864 供应链管理的作用 从上述定义中,我们能够解读出供应链管理包含的丰富内涵. 首先,供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了,包括从原材料供应商、制造商到仓库再经...
@危桂1405：企业应如何管理供应商? -
良峰18037499242…… 第一,制定详细的供应商管理办法或是规章制度,让整个的管理有章可依,有据可依,这样执行起来就更方便快捷; 第二,组建专业的供应商管理团队,不需要太多人,有一到三个即可,但是要能力强者胜任; 第三,企业管理供应商,应该选择适合本企业发展的渠道,建立自己的专属供应链; 第四,小成本,大效果,要运用高科技工具来管理,让一切沟通无障碍,更便捷; 第五,要运用互联网思维来管理供应商,让双方共赢,甚至多赢. 总之,企业一定要根据实际情况来管理供应商,而不是盲目.
@危桂1405：应该从哪些方面做好供应商管理 -
良峰18037499242…… 一、心态要正,做到供方与自已公司是一体的,也就是互利的关系 二、根据本公司的品质要求制定适当的管理规化,帮供方从IQC到制程、出货、及技术、管理方面共同想办法解决问题; 三、不要等到问题出来了再去找他,因为预防才是管理的核心; 四、有些小公司根本不跟你谈系统的,也不知道系统,那么只能走不系统的方法,如根据产品的CTQ要求重点管理等; 五、建立良好的人际关系,从人脉下手会起到事半功倍的效果.
@危桂1405：如何管理好供应商?让供应商保质保量的按期交货? -
良峰18037499242…… 1- 再跟供应商谈货期的时候,一定要保留七到十天给自己,这样才有余地2- 派专人跟踪供应商的生产状况,最好是派一个人到工厂蹲点3- 先想办法把货收回来,如果确实有延误的,可以适当扣款,以提高供应商的警觉醒4- 每半年要对所有的供...
@危桂1405：供应商怎么管理?
良峰18037499242…… 供应商的管理要我个人看法经验如下: 1 同样的材料或者产品最少找2家供应商,看实力分配给其10-60%的供应份额.避免一家供应不上就供应链断裂. 2 采用招标或者询价报价方式,让供应商形成竞争.质量.价格.服务.供货时间周期的竞争.优胜劣态. 3 签定合作协议和产品质量声明保证是必须的. 4 完备自身进销存的管理,避免自身产生的混乱或者问题 5 相互之间定期沟通商品的信息.互相交流产品在市场上的问题和动态. 6 多上网或者多到市场上了解查询自己或其他公司业务生产相关的产品材料的价格和市场动态 以上就是一点愚见,谢谢采纳
