供应链例子
@桑裘6819：有哪些企业有供应链管理的,举一下例子,比如宝洁的产品供应部 -
却炎15894601570…… 企业都有供应链管理的,一般在公司中,有的叫供应处,台资,港资叫法不一样而已,系统一般使用的ERP系统较多,他包括这些部门,采购部,物控,生产计划,仓储,进出口中心,一系列的部门配合产品之生产,转运,销售的管理方法,以满足客户之要求.
@桑裘6819：供应链管理案例 -
却炎15894601570…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:君临天下苹果供应链管理 (2013年5月)乔布斯+库克=苹果.乔布斯学不会,中国企业仍然可以从苹果身上获得关于供应链管理的教益近年来,苹果公司的成就举世瞩目.这家创建于1976年的公...
@桑裘6819：供应链管理的案例分析 懂的同学 速度来了 -
却炎15894601570…… 以下是我的个人想法...问题一中的B工厂应该是A工厂吧?注意,这是一家大型连锁零售集团,有800家商店卖场,如果A工厂免费供货,这个供货的成本是由A来承担的,但是这样一来就可能会遇到一些问题:可能之一:A将运输供货的成本转嫁到产品中,通过降低产品质量等手段来收回这些成本.可能之二:供货时间是否能保证及时送达?如何保证?这一点A工厂也没有提供,如果供货不及时,对集团造成的损失将由谁承担?关于选择谁作为供应商:要看哪家更方便更快捷的给这800家商店卖场供货.看哪一家能做到以最少的人力物力在最短的时间内完成供货.
@桑裘6819：物流管理案例分析 -
却炎15894601570…… 以上案例是典型传统物流模式,从采购至销售分别由几个公司或部门负责.看似明确的责任分工实际操作却显得过于臃肿.由于货物周转次数过多,对企业安全及货品安全都存在威胁.信息流的僵化导致人员及固定资产不断增加,各生产厂居然...
@桑裘6819：请举例一个产品的供应链来说明牛鞭效应?请举例一个产品的供应链来
却炎15894601570…… 例:假定在一个简单的供应链中,每个节点企业在仓库中都存放着7天所需的货物,即:每个节点企业从其上游供应商那里购买足够的材料以使得它的存货满足7天的需求,...
@桑裘6819：供应链的典型完整 -
却炎15894601570…… 它从供货商向制造工厂供货开始.每个工厂都可能负责不同的部分,即不同区域的工厂,生产的是不同型号的产品,或者生产产品里面的某一个部分,最后汇集到制造总部.制造总部做完之后,转给行销总部,行销总部会把产品送给分公司,分...
@桑裘6819：供应链管理案例精选的目录 -
却炎15894601570…… 引言 第一部分 供应链管理基础 第一章 供应链管理基础 导言 【案例1-1】利丰公司(Li & Fung)供应链管理 【案例1-2】宝钢供应链制胜 【案例1-3】高露洁供应链管理 第二部分 供应链运作 第二章 供应链物流管理 导言 【案例2-1】宝供物流企...
@桑裘6819：供应链合作伙伴之间合作案例 -
却炎15894601570…… 成功的案例很多,比如麦当劳和夏晖、风神汽车、青岛啤酒和招商物流等,具体的可以上网搜索.
@桑裘6819：谁能供应链合作伙伴的选择案例? -
却炎15894601570…… E. 柯达公司(Kodak)选择尽可能少的供应商 1993 年,柯达公司成立了一支由采购人员和工程人员组成的小组,负责统一在世界各地的 所有柯达生产厂对控制系统的使用和采购情况.控制系统控制整个生产的工艺流程,尤其是 那些高度自动...
却炎15894601570…… 企业都有供应链管理的,一般在公司中,有的叫供应处,台资,港资叫法不一样而已,系统一般使用的ERP系统较多,他包括这些部门,采购部,物控,生产计划,仓储,进出口中心,一系列的部门配合产品之生产,转运,销售的管理方法,以满足客户之要求.
@桑裘6819：供应链管理案例 -
却炎15894601570…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:君临天下苹果供应链管理 (2013年5月)乔布斯+库克=苹果.乔布斯学不会,中国企业仍然可以从苹果身上获得关于供应链管理的教益近年来,苹果公司的成就举世瞩目.这家创建于1976年的公...
@桑裘6819：供应链管理的案例分析 懂的同学 速度来了 -
却炎15894601570…… 以下是我的个人想法...问题一中的B工厂应该是A工厂吧?注意,这是一家大型连锁零售集团,有800家商店卖场,如果A工厂免费供货,这个供货的成本是由A来承担的,但是这样一来就可能会遇到一些问题:可能之一:A将运输供货的成本转嫁到产品中,通过降低产品质量等手段来收回这些成本.可能之二:供货时间是否能保证及时送达?如何保证?这一点A工厂也没有提供,如果供货不及时,对集团造成的损失将由谁承担?关于选择谁作为供应商:要看哪家更方便更快捷的给这800家商店卖场供货.看哪一家能做到以最少的人力物力在最短的时间内完成供货.
@桑裘6819：物流管理案例分析 -
却炎15894601570…… 以上案例是典型传统物流模式,从采购至销售分别由几个公司或部门负责.看似明确的责任分工实际操作却显得过于臃肿.由于货物周转次数过多,对企业安全及货品安全都存在威胁.信息流的僵化导致人员及固定资产不断增加,各生产厂居然...
@桑裘6819：请举例一个产品的供应链来说明牛鞭效应?请举例一个产品的供应链来
却炎15894601570…… 例:假定在一个简单的供应链中,每个节点企业在仓库中都存放着7天所需的货物,即:每个节点企业从其上游供应商那里购买足够的材料以使得它的存货满足7天的需求,...
@桑裘6819：供应链的典型完整 -
却炎15894601570…… 它从供货商向制造工厂供货开始.每个工厂都可能负责不同的部分,即不同区域的工厂,生产的是不同型号的产品,或者生产产品里面的某一个部分,最后汇集到制造总部.制造总部做完之后,转给行销总部,行销总部会把产品送给分公司,分...
@桑裘6819：供应链管理案例精选的目录 -
却炎15894601570…… 引言 第一部分 供应链管理基础 第一章 供应链管理基础 导言 【案例1-1】利丰公司(Li & Fung)供应链管理 【案例1-2】宝钢供应链制胜 【案例1-3】高露洁供应链管理 第二部分 供应链运作 第二章 供应链物流管理 导言 【案例2-1】宝供物流企...
@桑裘6819：供应链合作伙伴之间合作案例 -
却炎15894601570…… 成功的案例很多,比如麦当劳和夏晖、风神汽车、青岛啤酒和招商物流等,具体的可以上网搜索.
@桑裘6819：谁能供应链合作伙伴的选择案例? -
却炎15894601570…… E. 柯达公司(Kodak)选择尽可能少的供应商 1993 年,柯达公司成立了一支由采购人员和工程人员组成的小组,负责统一在世界各地的 所有柯达生产厂对控制系统的使用和采购情况.控制系统控制整个生产的工艺流程,尤其是 那些高度自动...
