供销集团领导班子成员

@索紫6663:山东省供销社领导王兆武同志近况 -
桓德15713361242…… 省社领导 侯成君 党组书记 理事会主任 主持省供销社党组、理事会全面工作. 联系济南市供销社,济宁市供销社. 史 进 党组副书记 监事会主任 协助侯成君同志工作,主持监事会工作,负责省供销社人力资源开发、管理和培训工作,负责职业...

@索紫6663:南县供销社现任领导班子成员 -
桓德15713361242…… 南县供销系统大力开展争资立项和招商引资.2014年,县供销社引进1个蔬菜生产深加工项目,鼓励回乡创业青年彭冬华、彭伟在武圣宫镇投资建厂,组建“湖南聚广源生态农业发展有限公司,”一期建设已完成,投入资金600多万元已开始生产,累计总投资额度不低于1000万元.目前,该公司年销售额4000万元,并创办蔬菜专业合作社,有效地带动了当地群众致富;加盟企业湖南洞庭湖蛋业食品有限公司,成功申报省新网工程项目,获批项目资金23万元;与南县新三湘农资公司一起,做好了化肥淡储旺供工作,争取化肥淡储任务8900吨,获补助资金12.15万元.

@索紫6663:我想知道一个企业的主要人员及其分工 -
桓德15713361242…… 1、企业老总:主持全面工作 2、生产主管:负责车间生产、生产人员的管理 3、供销主管:负责材料及时供应、产品销售、督促业务员资金快速回笼(这个要看企业规模,企业大、业务量多,就要分供应和销售两个主管,各负其责) 4、财务主管:负责财务报表,企业财务管理,应付工商、税务等部门检查等,随时向企业老总反映企业资金运营,盈亏情况 其次象厂办,人事方面的问题,如果企业规模小,都可以由以上主管兼任.企业大,人员流动性大,那就要设立办公室主任. 不知回答得够不够详细.总之,开办一个企业,就是小企业,麻雀虽小,肝胆俱全,各个部门的工作都很重要.各个部门主管都是一个目的,协助总管搞好这个企业,使企业取得好的经济效益.

@索紫6663:有限公司职位设置 - 公司需要设置哪些职位
桓德15713361242…… 1. 公司需要设置哪些职位管理岗位分为10个等级,即一至十级职员岗位. 根据人事... 这类人员主要是指该单位及其分支机构的领导班子成员,以及该单位及其分支机构中...

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