做项目经理的十大坑
@倪倪1364：项目经理该做什么,不该做什么 -
许拜18879519261…… 前一阵子和一位项目经理聊天,他说:“我在项目中很累,除了项目管理的事情外,还有好多事情要我去做,我觉得给自己分配的事情少了,干的活少了,内心很愧疚,我是项目经理,我要以身作则.”我当时很吃惊,一个有5个人的项目,怎...
@倪倪1364：项目管理十大问题有哪些?项目经理管什么? -
许拜18879519261…… 项目的管理过程,其实是五个步骤十个问题. 五个步骤是:启动、规划、执行监控、收尾.这五个过程不难理解,做之前先启动,然后做计划,再去执行,在执行的过程中,不是所有的计划都能百分之百落地,一定会有偏差,出现偏差之后需...
@倪倪1364：项目经理不应该做什么 -
许拜18879519261…… 有很多项目经理是技术出身,或者说是有技术背景.这当然会对开发项目有很大的帮助,但是同时也可能导致出现一些常犯的错误. 项目管理者联盟文章 首先是过多注重于技术细节的实现,而忽略了对项目总体节奏的把握.原则上来说,注重...
@倪倪1364：在现在公司做项目经理三年了,本行业经验10年,因为一个项目没有做好,整个项目部被 -
许拜18879519261…… 项目工作存在很多不可预判因素,不能全归罪于项目经理及项目工作人员.既然公司看待问题如此狭隘,那就另谋高就吧!
@倪倪1364：怎么样才能做好一个项目经理? -
许拜18879519261…… 作为项目经理,是一种修炼,以下种种都是需要慢慢修炼的: 1,脾气一定要控制好.不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更,总之你没有任何理由可以发脾气,尤其是当着团队成员的面发脾气; 2,遇事莫慌.项目风险...
@倪倪1364：研发项目经理为何难做?
许拜18879519261…… 2年前,在与一家公司进行研发管理交流时,发现大家都不愿意做项目经理,并认为谁做谁倒霉.后来在其它一些企业交流时也经常听到:“开发项目经理难做!”这不仅让我想起自己当年的一些经历来来. 记得毕业参加工作后,就进入一个项目...
@倪倪1364：我是干工程的,在一公司当项目经理,我感觉很累.谁能有更好的办法干好,管理好!还能让老板看好自己! -
许拜18879519261…… 既然已经是项目经理了,相信工程上的一些技术问题你应该不难,估计是在管理上吧,个人感觉要想把项目做好,仅仅项目经理一个人是不行的,下面怎么也得有几条腿来帮你才行,技术、施工、造价,这几个主要部门责任人选好了,你就会轻松了.
@倪倪1364：如何做上项目经理最快 -
许拜18879519261…… 项目经理没有捷径可走,我见过的最年轻的项目经理也是30左右,35岁能够成长为一名合格的项目经理并不算晚.项目经理的要求极高,尤其是建筑行业的.项目经理的主要几种所需的能力. 1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全...
@倪倪1364：如何做一个好的项目经理 -
许拜18879519261…… 在整个项目组中,项目经理应该是整个项目的协调者和组织者,就好像是乐队的指挥,主要的职能是保证开发团队协调一致地工作. 首先,就是团队内部的沟通了.就像乐队里面有小提琴手,萨克斯手等一样,开发团队中也有开发人员,测试人...
@倪倪1364：如何做好一名项目经理!!! -
许拜18879519261…… 于是我便开始留心起来,每次与公司的技术人员交流时,总会与他们谈谈与项目管理有关方面的话题,并通过与当地其他企业交流和自己的亲身经历,我认为造成研发项目经理难做的原因主要有:一、项目经理职责权限不明确 一是项目经理职责...
许拜18879519261…… 前一阵子和一位项目经理聊天,他说:“我在项目中很累,除了项目管理的事情外,还有好多事情要我去做,我觉得给自己分配的事情少了,干的活少了,内心很愧疚,我是项目经理,我要以身作则.”我当时很吃惊,一个有5个人的项目,怎...
@倪倪1364：项目管理十大问题有哪些?项目经理管什么? -
许拜18879519261…… 项目的管理过程,其实是五个步骤十个问题. 五个步骤是:启动、规划、执行监控、收尾.这五个过程不难理解,做之前先启动,然后做计划,再去执行,在执行的过程中,不是所有的计划都能百分之百落地,一定会有偏差,出现偏差之后需...
@倪倪1364：项目经理不应该做什么 -
许拜18879519261…… 有很多项目经理是技术出身,或者说是有技术背景.这当然会对开发项目有很大的帮助,但是同时也可能导致出现一些常犯的错误. 项目管理者联盟文章 首先是过多注重于技术细节的实现,而忽略了对项目总体节奏的把握.原则上来说,注重...
@倪倪1364：在现在公司做项目经理三年了,本行业经验10年,因为一个项目没有做好,整个项目部被 -
许拜18879519261…… 项目工作存在很多不可预判因素,不能全归罪于项目经理及项目工作人员.既然公司看待问题如此狭隘,那就另谋高就吧!
@倪倪1364：怎么样才能做好一个项目经理? -
许拜18879519261…… 作为项目经理,是一种修炼,以下种种都是需要慢慢修炼的: 1,脾气一定要控制好.不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更,总之你没有任何理由可以发脾气,尤其是当着团队成员的面发脾气; 2,遇事莫慌.项目风险...
@倪倪1364：研发项目经理为何难做?
许拜18879519261…… 2年前,在与一家公司进行研发管理交流时,发现大家都不愿意做项目经理,并认为谁做谁倒霉.后来在其它一些企业交流时也经常听到:“开发项目经理难做!”这不仅让我想起自己当年的一些经历来来. 记得毕业参加工作后,就进入一个项目...
@倪倪1364：我是干工程的,在一公司当项目经理,我感觉很累.谁能有更好的办法干好,管理好!还能让老板看好自己! -
许拜18879519261…… 既然已经是项目经理了,相信工程上的一些技术问题你应该不难,估计是在管理上吧,个人感觉要想把项目做好,仅仅项目经理一个人是不行的,下面怎么也得有几条腿来帮你才行,技术、施工、造价,这几个主要部门责任人选好了,你就会轻松了.
@倪倪1364：如何做上项目经理最快 -
许拜18879519261…… 项目经理没有捷径可走,我见过的最年轻的项目经理也是30左右,35岁能够成长为一名合格的项目经理并不算晚.项目经理的要求极高,尤其是建筑行业的.项目经理的主要几种所需的能力. 1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全...
@倪倪1364：如何做一个好的项目经理 -
许拜18879519261…… 在整个项目组中,项目经理应该是整个项目的协调者和组织者,就好像是乐队的指挥,主要的职能是保证开发团队协调一致地工作. 首先,就是团队内部的沟通了.就像乐队里面有小提琴手,萨克斯手等一样,开发团队中也有开发人员,测试人...
@倪倪1364：如何做好一名项目经理!!! -
许拜18879519261…… 于是我便开始留心起来,每次与公司的技术人员交流时,总会与他们谈谈与项目管理有关方面的话题,并通过与当地其他企业交流和自己的亲身经历,我认为造成研发项目经理难做的原因主要有:一、项目经理职责权限不明确 一是项目经理职责...
