全过程全要素什么意思
@鄢毅2636：全面质量管理的 “全面”有什么含义 -
鬱侧13517657011…… 全面有两层意思: 全部:全部流程; 全员:总老板到清洁工,都是管理对象!
@鄢毅2636：企业实施目标成本管理应具备的条件有哪些 -
鬱侧13517657011…… 1.确定成本目标确定合理的成本标准和定额,完善目标考核体系,细化指标,责任到位,完善制度,建立健全核算台账,成立责任中心,明确成本管理职责,严格按照责任成本管理的要求,把责任成本分解量化,落实到每一个班组,每一单机...
@鄢毅2636：供应链的思想 -
鬱侧13517657011…… 今天的市场是买方市场,今天的市场也是竞争日益激烈的全球化市场.企业要想在市场上生存,除了要努力提高产品的质量之外,还要对它在市场的活动采取更加先进,更加有效率的管理运作方式了.供应链管理就是在这样的现实情况出现的,...
@鄢毅2636：全要素什么是全要素生产率(TFP)?
鬱侧13517657011…… 全要素生产率是指“生产活动在一定时间内的效率”.是衡量单位总投入的总产量的生产率指标.即总产量与全部要素投入量之比.全要素生产率的增长率常常被视为科技进步的指标.全要素生产率的来源包括技术进步、组织创新、专业化和生产创新等.产出增长率超出要素投入增长率的部分为全要素生产率(TFP,也称总和要素生产率)增长率.
@鄢毅2636：求助:劳动生产率、资本生产率、全要素生产率 -
鬱侧13517657011…… 为什么劳动生产率、资本生产率以及全要素生产率这三者并不总是协调的?是什么力量使得经济可以长期持续增长?这三者之间是否存在着某种内在的联系?这里的问题具有普遍性,因为,在进行国际间的经济增长效率比较时,使用不同的指标...
@鄢毅2636：全要素生产率 -
鬱侧13517657011…… 全要素生产率(Total Factor Productivity):衡量单位总投入的总产量的生产率指标.即总产量与全部要素投入量之比.全要素生产率的增长率常常被视为科技进步的指标.全要素生产率的来源包括技术进步、组织创新、专业化和生产创新等....
@鄢毅2636：什么是项目全要素集成管理 -
鬱侧13517657011…… 项目管理 (不论是工程项目、新产品开发项目,还是大型活动项目) 不能孤立地、单独地对项目工期、造价或质量进行管理. 因为一个项目的造价、工期和质量是三个直接关联和相互作用的相关要素. 项目工期的提前或滞后会对项目的造价带来直接影响,项目质量的高低也会给项目造价造成直接的波动,而项目造价的多少更是会直接影响项目的工期和质量. 所以项目管理必须同时对项目工期、造价和质量进行全要素的集成管理. 这样,才可以达到一切要求及成果.
鬱侧13517657011…… 全面有两层意思: 全部:全部流程; 全员:总老板到清洁工,都是管理对象!
@鄢毅2636：企业实施目标成本管理应具备的条件有哪些 -
鬱侧13517657011…… 1.确定成本目标确定合理的成本标准和定额,完善目标考核体系,细化指标,责任到位,完善制度,建立健全核算台账,成立责任中心,明确成本管理职责,严格按照责任成本管理的要求,把责任成本分解量化,落实到每一个班组,每一单机...
@鄢毅2636：供应链的思想 -
鬱侧13517657011…… 今天的市场是买方市场,今天的市场也是竞争日益激烈的全球化市场.企业要想在市场上生存,除了要努力提高产品的质量之外,还要对它在市场的活动采取更加先进,更加有效率的管理运作方式了.供应链管理就是在这样的现实情况出现的,...
@鄢毅2636：全要素什么是全要素生产率(TFP)?
鬱侧13517657011…… 全要素生产率是指“生产活动在一定时间内的效率”.是衡量单位总投入的总产量的生产率指标.即总产量与全部要素投入量之比.全要素生产率的增长率常常被视为科技进步的指标.全要素生产率的来源包括技术进步、组织创新、专业化和生产创新等.产出增长率超出要素投入增长率的部分为全要素生产率(TFP,也称总和要素生产率)增长率.
@鄢毅2636：求助:劳动生产率、资本生产率、全要素生产率 -
鬱侧13517657011…… 为什么劳动生产率、资本生产率以及全要素生产率这三者并不总是协调的?是什么力量使得经济可以长期持续增长?这三者之间是否存在着某种内在的联系?这里的问题具有普遍性,因为,在进行国际间的经济增长效率比较时,使用不同的指标...
@鄢毅2636：全要素生产率 -
鬱侧13517657011…… 全要素生产率(Total Factor Productivity):衡量单位总投入的总产量的生产率指标.即总产量与全部要素投入量之比.全要素生产率的增长率常常被视为科技进步的指标.全要素生产率的来源包括技术进步、组织创新、专业化和生产创新等....
@鄢毅2636：什么是项目全要素集成管理 -
鬱侧13517657011…… 项目管理 (不论是工程项目、新产品开发项目,还是大型活动项目) 不能孤立地、单独地对项目工期、造价或质量进行管理. 因为一个项目的造价、工期和质量是三个直接关联和相互作用的相关要素. 项目工期的提前或滞后会对项目的造价带来直接影响,项目质量的高低也会给项目造价造成直接的波动,而项目造价的多少更是会直接影响项目的工期和质量. 所以项目管理必须同时对项目工期、造价和质量进行全要素的集成管理. 这样,才可以达到一切要求及成果.
