公卫科长好当吗
@弓清2039：如何做一名合格的科长 -
东雷19715033355…… 科长,在一个单位来讲,就是兵头将尾,对上是个大头兵,对下是个领头雁,在部门整体工作中起着承上启下的作用.对上,吃透上情,做好领导的左膀右臂,把握上级的指示和精神,深刻领会领导意图,将领导布置的工作落实到位;对下,把...
@弓清2039：如何做好医政科长 -
东雷19715033355…… 在作好上传下达,落实好上级各项应急要求的同时,管理好医疗机构、卫生专业技术人员,就是好科长;当然每年再作点官面活(演练、竞赛、表彰)就更好了!其实医政科长挺累的,特别是这两年重大疾病的救治组织、突发卫生事件的处置、上级的各种报表、转发文件应接不暇,能应对好就是好科长了!
@弓清2039：如何当好一名科长 -
东雷19715033355…… 然而,正是这个兵头将尾在单位整体工作中却具有承上启下求落实,贯彻实施出成果,开拓求新创局面的重要作用.因此,如何当好科长?是每一个走上这一岗位,尤其是第一次走上这一岗位的同志亟待解决,认真思考的问题. 我认为在实际工作中扮演好科长这一角色,就是以品格、知识、能力、感情、信仰等为基础,以综合素质和自身行为所形成或带来的吸引力及感召力量.在具体工作中产生效果,发挥作用,得到领导的肯定与支持,干部群众的信赖与拥护的结果.所以,当好一名科长应该做到以下几点: 一、加强……
@弓清2039：请问保卫科科长大吗 -
东雷19715033355…… 保卫科长在保卫科是最大的.
@弓清2039：事业单位的科长一定要编制人员才能担任吗? -
东雷19715033355…… 这是肯定的 先有编制,才能是科员, 然后才能提升到副科级 然后才能提升到科级 有这么一串流程呢 没编制,就是编外人员,谈不上定级、定职称,连科员都算不上,怎么可能是科长呢?
@弓清2039：能当上科长的是不是都不一般? -
东雷19715033355…… 老实说,从专业角度来看,楼主的帖子立意肤浅,文笔晦涩,根本不值一顶;但既然 已经上当进来,把帖子点开,不顶,则意味着少积1分,失去早日升级的机会. 顶,还是不顶?我的思想进行着激烈的斗争. 顶,可以为自己增加可耻但宝贵...
@弓清2039：了当小科员了,什么时候能当个科长 -
东雷19715033355…… 一般要个3-5年,如果学历上有晋升就可以更加快,如果碌碌无为,估计熬个十年八年还是有机会的
@弓清2039：早当十年科长为什么与新晋科长工资一样? -
东雷19715033355…… 一般情况下,早是年当科长的工资会高一点,新晋科长的工资会低一点.就算是同岗同酬的话,也会因为工作年限的原因,工资有所差别
@弓清2039：如何当好科长 -
东雷19715033355…… 1、科长在业务上要当行家里手,打铁先得自身硬. 2、科长在品德上要具备长兄风范,优秀的品德,就是一种号召力和说服力. 3、科长在人际关系上要当催化剂.
@弓清2039：处级事业单位,有1名局长和3名副局长,还有科长和副科长,请问一般人员提拔副科长谁来推荐选用? -
东雷19715033355…… 理论上来说是官职越大,的越好.官职越大,话语权越大,成功的机会也就越多.一般科长就能推荐,影响力强的副科也可以,有些事情不能一概而论,有些副科比正科话语权都强,还有你们那3个副局,主业务事的那个会好一点.
东雷19715033355…… 科长,在一个单位来讲,就是兵头将尾,对上是个大头兵,对下是个领头雁,在部门整体工作中起着承上启下的作用.对上,吃透上情,做好领导的左膀右臂,把握上级的指示和精神,深刻领会领导意图,将领导布置的工作落实到位;对下,把...
@弓清2039：如何做好医政科长 -
东雷19715033355…… 在作好上传下达,落实好上级各项应急要求的同时,管理好医疗机构、卫生专业技术人员,就是好科长;当然每年再作点官面活(演练、竞赛、表彰)就更好了!其实医政科长挺累的,特别是这两年重大疾病的救治组织、突发卫生事件的处置、上级的各种报表、转发文件应接不暇,能应对好就是好科长了!
@弓清2039：如何当好一名科长 -
东雷19715033355…… 然而,正是这个兵头将尾在单位整体工作中却具有承上启下求落实,贯彻实施出成果,开拓求新创局面的重要作用.因此,如何当好科长?是每一个走上这一岗位,尤其是第一次走上这一岗位的同志亟待解决,认真思考的问题. 我认为在实际工作中扮演好科长这一角色,就是以品格、知识、能力、感情、信仰等为基础,以综合素质和自身行为所形成或带来的吸引力及感召力量.在具体工作中产生效果,发挥作用,得到领导的肯定与支持,干部群众的信赖与拥护的结果.所以,当好一名科长应该做到以下几点: 一、加强……
@弓清2039：请问保卫科科长大吗 -
东雷19715033355…… 保卫科长在保卫科是最大的.
@弓清2039：事业单位的科长一定要编制人员才能担任吗? -
东雷19715033355…… 这是肯定的 先有编制,才能是科员, 然后才能提升到副科级 然后才能提升到科级 有这么一串流程呢 没编制,就是编外人员,谈不上定级、定职称,连科员都算不上,怎么可能是科长呢?
@弓清2039：能当上科长的是不是都不一般? -
东雷19715033355…… 老实说,从专业角度来看,楼主的帖子立意肤浅,文笔晦涩,根本不值一顶;但既然 已经上当进来,把帖子点开,不顶,则意味着少积1分,失去早日升级的机会. 顶,还是不顶?我的思想进行着激烈的斗争. 顶,可以为自己增加可耻但宝贵...
@弓清2039：了当小科员了,什么时候能当个科长 -
东雷19715033355…… 一般要个3-5年,如果学历上有晋升就可以更加快,如果碌碌无为,估计熬个十年八年还是有机会的
@弓清2039：早当十年科长为什么与新晋科长工资一样? -
东雷19715033355…… 一般情况下,早是年当科长的工资会高一点,新晋科长的工资会低一点.就算是同岗同酬的话,也会因为工作年限的原因,工资有所差别
@弓清2039：如何当好科长 -
东雷19715033355…… 1、科长在业务上要当行家里手,打铁先得自身硬. 2、科长在品德上要具备长兄风范,优秀的品德,就是一种号召力和说服力. 3、科长在人际关系上要当催化剂.
@弓清2039：处级事业单位,有1名局长和3名副局长,还有科长和副科长,请问一般人员提拔副科长谁来推荐选用? -
东雷19715033355…… 理论上来说是官职越大,的越好.官职越大,话语权越大,成功的机会也就越多.一般科长就能推荐,影响力强的副科也可以,有些事情不能一概而论,有些副科比正科话语权都强,还有你们那3个副局,主业务事的那个会好一点.
