公司改善建议简短
@胥奔4284：新员工对公司的意见和建议怎么写? -
习刮17328071556…… 原发布者:david_sail 对公司的意见和建议 对公司的意见和推荐(一): 针对本公司目前而言: 1、人才严重缺乏.就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力.其次缺少系统完整的操作...
@胥奔4284：对公司的经营管理合理化建议怎么写?
习刮17328071556…… 很简单,你可以从几个方面考虑:一、发展公司品牌 二、完善公司制度 三、培养员工归宿感和向心力 四、针对性的培训 五、改善赏罚制度
@胥奔4284：公司发展的建议 -
习刮17328071556…… 发展的建议,可以从几个方面着手:1、市场布局和开拓,比如可以进入哪些蓝海市场,可以增加哪些渠道;2、产品创新和降低成本的建议,比如可以研发哪些新项目、新产品,提高竞争力,或是做哪些动作可以降低企业成本; 3、提升员工效率:可以在哪些流程上进行优化,提升员工效率,这样也可以增加产能.4、内部培训体系:进行哪些必要培训,提升员工能力.
@胥奔4284：如何加强企业内部管理的建议 -
习刮17328071556…… 原发布者:疏影曳香 关于对公司管理的几点建议我到公司已经近一年了,通过这一年以来对公司的观察了解,根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力.首先,企业文化的创造氛围不够浓厚,需进一步加强企业文化建...
@胥奔4284：公司发展建议
习刮17328071556…… 1.品质 企业发展品质为本. 2.降低成本 3.效率 这两条其实一码事.公司要发展就要提高生产性,要提高生产性就要进行改善活动,改善活动的目的就是提高生产效率,生产效率的提高体现在成本的下降上. 4.员工素质 员工能力和素质的提高,也会直接提高工作效率. 5.工作环境的改进.这个可以参照日本企业的5S管理方法. ... ... 还有很多...
@胥奔4284：对公司发展的改善建议有那些?对公司发展的改善建议有那些?
习刮17328071556…… 首先,你要了解整个公司的组织结构,部门之间的合作关系以及处理问题是所需要走的一些程序,其结构是否冗杂,从中肯定优点,发现问题. 其次,从公司角度出发,观察公司资源是否存在浪费或者没有充分利用的情况,提出改进的方法及措施. 最后,婉转说出自己的优点,对公司企业文化的支持!突破常规,发现问题,定能成功!
@胥奔4284：对公司未来发展的合理化建议怎么写 -
习刮17328071556…… 要看你什么行业才知道怎么写,有的是可以的比如: 关于公司推行5s的合理化建议、 1、确定各部门、岗位5s的标准. 2、将标准的执行情况纳入业绩考核内容,与奖惩挂钩. 3、确定考核执行情况的部门、职责和权利. 4、确定分管领导. 5、确定考核频次、方法、考核人员的组成、需要建立的记录. 对施工企业的发展有哪些合理化建议? 1,提高工程技术人员素质,开展业务培训,保证工程质量. 2,公开运作流程,简明操作手续. 3,多引进新技术,新机械,新设备,新仪器,布局施工企业信息化工作,以取代落后的手工操作模式,减轻体力劳动强度,提高科学管理水平.
@胥奔4284：转正申请里面“ 对主管的建议”“对公司的建议”怎么写? -
习刮17328071556…… 1. 比较直观的去写你们主管的一些做得不够的地方,但不能写得太直了,这样会和他产生矛盾,建议可以是他没有的,或不好的,做得不够的增加一些你个的观点,好的改善方法. 2. 公司的建议就好写了,可以从各个部门去写,如行政部管理下的员工饭堂伙食,管理怎么样,公司的文娱活动,设施怎么样,工作方面如果你是做品质的可以从工艺文件,品质状况,工艺流程去评价,提出合理的建议,总之方方面有利于公司发展的地方都可以提出好的建议.
@胥奔4284：公司发展建议 -
习刮17328071556…… 你的情况主要是团队建设、企业文化/人文关怀、奖惩制度、KPI考核等方面出了问题.1、团队建设需要讲梯度,减少中间断层,需要学会分权.2、分权的团队建设后需要把权利与责任划分好,当然需要匹配相当的资源.如果只是让管理层做一些得罪人的事情或者成为老板的出气筒,估计每人愿意干,再加上激励跟不上,出现贵公司的情况在正常不过了.3、企业对内文化是企业的向心力,其基础是能够达到企业与员工共同成长.中国企业很多是老板文化,公司什么样子体现的就是老板的为人、思想.4、KPI考核已经是很成熟的管理方式,只要你到书店搜索关键词会有很多书籍可以参考
@胥奔4284：对公司工作的意见和建议怎么写? -
习刮17328071556…… 对于公司管理方面的建议对于公司管理方面的建 议自本月17日入职以来一周的时间,通过认真了解,与公司人员沟通各方面情况;个人认为,需要改善的在于三大方面:作为企业生存之根本的品质(生产、产品和服务品质),执行力,凝聚力...
习刮17328071556…… 原发布者:david_sail 对公司的意见和建议 对公司的意见和推荐(一): 针对本公司目前而言: 1、人才严重缺乏.就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力.其次缺少系统完整的操作...
@胥奔4284：对公司的经营管理合理化建议怎么写?
习刮17328071556…… 很简单,你可以从几个方面考虑:一、发展公司品牌 二、完善公司制度 三、培养员工归宿感和向心力 四、针对性的培训 五、改善赏罚制度
@胥奔4284：公司发展的建议 -
习刮17328071556…… 发展的建议,可以从几个方面着手:1、市场布局和开拓,比如可以进入哪些蓝海市场,可以增加哪些渠道;2、产品创新和降低成本的建议,比如可以研发哪些新项目、新产品,提高竞争力,或是做哪些动作可以降低企业成本; 3、提升员工效率:可以在哪些流程上进行优化,提升员工效率,这样也可以增加产能.4、内部培训体系:进行哪些必要培训,提升员工能力.
@胥奔4284：如何加强企业内部管理的建议 -
习刮17328071556…… 原发布者:疏影曳香 关于对公司管理的几点建议我到公司已经近一年了,通过这一年以来对公司的观察了解,根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力.首先,企业文化的创造氛围不够浓厚,需进一步加强企业文化建...
@胥奔4284：公司发展建议
习刮17328071556…… 1.品质 企业发展品质为本. 2.降低成本 3.效率 这两条其实一码事.公司要发展就要提高生产性,要提高生产性就要进行改善活动,改善活动的目的就是提高生产效率,生产效率的提高体现在成本的下降上. 4.员工素质 员工能力和素质的提高,也会直接提高工作效率. 5.工作环境的改进.这个可以参照日本企业的5S管理方法. ... ... 还有很多...
@胥奔4284：对公司发展的改善建议有那些?对公司发展的改善建议有那些?
习刮17328071556…… 首先,你要了解整个公司的组织结构,部门之间的合作关系以及处理问题是所需要走的一些程序,其结构是否冗杂,从中肯定优点,发现问题. 其次,从公司角度出发,观察公司资源是否存在浪费或者没有充分利用的情况,提出改进的方法及措施. 最后,婉转说出自己的优点,对公司企业文化的支持!突破常规,发现问题,定能成功!
@胥奔4284：对公司未来发展的合理化建议怎么写 -
习刮17328071556…… 要看你什么行业才知道怎么写,有的是可以的比如: 关于公司推行5s的合理化建议、 1、确定各部门、岗位5s的标准. 2、将标准的执行情况纳入业绩考核内容,与奖惩挂钩. 3、确定考核执行情况的部门、职责和权利. 4、确定分管领导. 5、确定考核频次、方法、考核人员的组成、需要建立的记录. 对施工企业的发展有哪些合理化建议? 1,提高工程技术人员素质,开展业务培训,保证工程质量. 2,公开运作流程,简明操作手续. 3,多引进新技术,新机械,新设备,新仪器,布局施工企业信息化工作,以取代落后的手工操作模式,减轻体力劳动强度,提高科学管理水平.
@胥奔4284：转正申请里面“ 对主管的建议”“对公司的建议”怎么写? -
习刮17328071556…… 1. 比较直观的去写你们主管的一些做得不够的地方,但不能写得太直了,这样会和他产生矛盾,建议可以是他没有的,或不好的,做得不够的增加一些你个的观点,好的改善方法. 2. 公司的建议就好写了,可以从各个部门去写,如行政部管理下的员工饭堂伙食,管理怎么样,公司的文娱活动,设施怎么样,工作方面如果你是做品质的可以从工艺文件,品质状况,工艺流程去评价,提出合理的建议,总之方方面有利于公司发展的地方都可以提出好的建议.
@胥奔4284：公司发展建议 -
习刮17328071556…… 你的情况主要是团队建设、企业文化/人文关怀、奖惩制度、KPI考核等方面出了问题.1、团队建设需要讲梯度,减少中间断层,需要学会分权.2、分权的团队建设后需要把权利与责任划分好,当然需要匹配相当的资源.如果只是让管理层做一些得罪人的事情或者成为老板的出气筒,估计每人愿意干,再加上激励跟不上,出现贵公司的情况在正常不过了.3、企业对内文化是企业的向心力,其基础是能够达到企业与员工共同成长.中国企业很多是老板文化,公司什么样子体现的就是老板的为人、思想.4、KPI考核已经是很成熟的管理方式,只要你到书店搜索关键词会有很多书籍可以参考
@胥奔4284：对公司工作的意见和建议怎么写? -
习刮17328071556…… 对于公司管理方面的建议对于公司管理方面的建 议自本月17日入职以来一周的时间,通过认真了解,与公司人员沟通各方面情况;个人认为,需要改善的在于三大方面:作为企业生存之根本的品质(生产、产品和服务品质),执行力,凝聚力...
