公司未来三年战略规划
@隗庾5002：如何写企业3年规划 -
甄伯13263106147…… 三年规划,看是什么规划,是发展战略规划,还是营销规划.发展战略规划比较复杂,有专门的咨询公司专业做这种事情的,花费不菲,我们公司曾经请过一个,花费了大概80万吧.程序大致如下:一、建立一个规范完整的战略规划流程,...
@隗庾5002：企业三年发展规划应该怎么做?
甄伯13263106147…… 基本包括:一、指导思想 二、战略定位 三、基本情况 四、总体目标 五、工作措施
@隗庾5002：如何规划企业未来3 - 5年的发展战略 -
甄伯13263106147…… 战略的定义不能局限在针对某些特定目标的长期、静态计划,而应泛化到一个动态的系统工程,公司战略展示的是在公司整体层面上如何评估企业资源配给的合理性和科学性.详细情况可以登入国内著名咨询公司如北大纵横、中大咨询等的官网查看
@隗庾5002：如何明确企业未来战略发展目标? -
甄伯13263106147…… 我国著名战略专家唐东方在其《战略规划三部曲》中提到: 战略目标的制定,需要一个严格的制定过程.一般来说,确定战略目标需要经历调查研究、拟定目标、评价论证和目标确定这样四个具体步骤. 1.调查研究 战略目标的制定必须建立在...
@隗庾5002：怎样规划一个企业未来二十年的发展战略 -
甄伯13263106147…… 按照著名战略专家唐东方教授的发展战略理论,战略包括愿景、战略目标、业务战略和职能战略.愿景一般考虑十到二十年时间,战略目标考虑三到五年,业务战略考虑时间一般也三到五年居多.由于现代社会变化太快,考虑太多长远的战略实...
@隗庾5002：企业发展战略规划要怎样做?求指教 -
甄伯13263106147…… 1、战略与计划的关系 企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领.企业发展战略指导企业发展计划,企业发展计划落实企业发展战略. 2、注意中、长期大计划下小计划的细分和落实.仅重视计划,尤其是年度计划是对的;但还...
@隗庾5002：企业未来三年主要发展战略及长远目标是什么23 -
甄伯13263106147…… 目前只有一个: 逃资海外!
@隗庾5002：企业发展战略规划的三个阶段需要做什么
甄伯13263106147…… 战略就是根据市场的各种变化因素,制定出可以超越对手的模式,并且根据这个模式来调配自身实力和资源的一个过程.这个概念包含三个要点:一是一定要充分考虑市场的各种因素.二是战略是指制定出模式即制敌方案,必须要达到超越对手...
@隗庾5002：制定企业发展战略规划要怎样做? -
甄伯13263106147…… 企业发展战略规划需要考虑更多的未知因素,它具有一下特点:一是长期性,一般要三至五年;二是战略性,对企业采取的政策策略作详细的说明;三是经济性,一般运用现金流量和投收益率等长期指标进行经济分析;四是应变性,企业发展战...
@隗庾5002：确定企业未来3 - 5年要成为什么样子,属于企业战略目标中的 -
甄伯13263106147…… 按照著名战略专家唐东方创建的发展战略理论,企业战略包括愿景、战略目标、业务战略和职能战略四个部分.其中愿景表示的意思就是企业未来要成为什么样的企业,愿景通常是企业考虑非常远大,一般十年至二十年时间,需要长期奋斗才能实现.为实现愿景,其著作《战略规划三部曲》中,提出了愿景发展阶段论,即愿景可以具体分为几个阶段,如三个阶段,即第一个阶段要成为什么样子,第二个阶段要成为什么样子,第三个阶段成为什么样子. 您提出的企业未来3-5年要成为什么样子,通常属于愿景的第一个阶段.
甄伯13263106147…… 三年规划,看是什么规划,是发展战略规划,还是营销规划.发展战略规划比较复杂,有专门的咨询公司专业做这种事情的,花费不菲,我们公司曾经请过一个,花费了大概80万吧.程序大致如下:一、建立一个规范完整的战略规划流程,...
@隗庾5002：企业三年发展规划应该怎么做?
甄伯13263106147…… 基本包括:一、指导思想 二、战略定位 三、基本情况 四、总体目标 五、工作措施
@隗庾5002：如何规划企业未来3 - 5年的发展战略 -
甄伯13263106147…… 战略的定义不能局限在针对某些特定目标的长期、静态计划,而应泛化到一个动态的系统工程,公司战略展示的是在公司整体层面上如何评估企业资源配给的合理性和科学性.详细情况可以登入国内著名咨询公司如北大纵横、中大咨询等的官网查看
@隗庾5002：如何明确企业未来战略发展目标? -
甄伯13263106147…… 我国著名战略专家唐东方在其《战略规划三部曲》中提到: 战略目标的制定,需要一个严格的制定过程.一般来说,确定战略目标需要经历调查研究、拟定目标、评价论证和目标确定这样四个具体步骤. 1.调查研究 战略目标的制定必须建立在...
@隗庾5002：怎样规划一个企业未来二十年的发展战略 -
甄伯13263106147…… 按照著名战略专家唐东方教授的发展战略理论,战略包括愿景、战略目标、业务战略和职能战略.愿景一般考虑十到二十年时间,战略目标考虑三到五年,业务战略考虑时间一般也三到五年居多.由于现代社会变化太快,考虑太多长远的战略实...
@隗庾5002：企业发展战略规划要怎样做?求指教 -
甄伯13263106147…… 1、战略与计划的关系 企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领.企业发展战略指导企业发展计划,企业发展计划落实企业发展战略. 2、注意中、长期大计划下小计划的细分和落实.仅重视计划,尤其是年度计划是对的;但还...
@隗庾5002：企业未来三年主要发展战略及长远目标是什么23 -
甄伯13263106147…… 目前只有一个: 逃资海外!
@隗庾5002：企业发展战略规划的三个阶段需要做什么
甄伯13263106147…… 战略就是根据市场的各种变化因素,制定出可以超越对手的模式,并且根据这个模式来调配自身实力和资源的一个过程.这个概念包含三个要点:一是一定要充分考虑市场的各种因素.二是战略是指制定出模式即制敌方案,必须要达到超越对手...
@隗庾5002：制定企业发展战略规划要怎样做? -
甄伯13263106147…… 企业发展战略规划需要考虑更多的未知因素,它具有一下特点:一是长期性,一般要三至五年;二是战略性,对企业采取的政策策略作详细的说明;三是经济性,一般运用现金流量和投收益率等长期指标进行经济分析;四是应变性,企业发展战...
@隗庾5002：确定企业未来3 - 5年要成为什么样子,属于企业战略目标中的 -
甄伯13263106147…… 按照著名战略专家唐东方创建的发展战略理论,企业战略包括愿景、战略目标、业务战略和职能战略四个部分.其中愿景表示的意思就是企业未来要成为什么样的企业,愿景通常是企业考虑非常远大,一般十年至二十年时间,需要长期奋斗才能实现.为实现愿景,其著作《战略规划三部曲》中,提出了愿景发展阶段论,即愿景可以具体分为几个阶段,如三个阶段,即第一个阶段要成为什么样子,第二个阶段要成为什么样子,第三个阶段成为什么样子. 您提出的企业未来3-5年要成为什么样子,通常属于愿景的第一个阶段.
