公司管理体系架构流程图
@赏迫5933：求一标准的公司组织架构图 各部门的职责 工作流程 -
宣枯13776119928…… 原发布者:维维 公司组织架构图总经理财务主管行政人事技术主管成本审核会出采计纳购销售主管技术助理销售助理仓司管道工钣金工管机销售一销售二销售三公司员工职责总经理:1、主持公司的日常经营管理,负责公司安全运营,组织实施...
@赏迫5933：企业管理流程图怎么画?? -
宣枯13776119928…… 先得理清企业的组织架构,也就是说这个企业是纵向的还是横向的还是矩阵的形状,不同架构的各部门以及上下层级之间的权限,职责都是不一样的,比如说企业战略,市场策略,发展目标的贯彻:从上面的决策到下面的执行如何传达,执行的效果的评估,以及绩效考核等等,从下到上的反馈:或者以产品的流动方式划分,从研发到制造,再到流通,营销,售后服务,客户信息反馈,这又是一个流程路线!这个流程没有单一的路线和标准!因行业而已,因企业的发展阶段或者站模式的差异也会不一样!但是这个流程设计的核心是;1.各部门职能分工,但又有效合作,2,各个环节的职责能很好的衔接配,3,确保双向的沟通以及信息传递的通畅性,要高效,迅速1
@赏迫5933：一般公司的管理组织架构是什么样的啊? -
宣枯13776119928…… 企业基本组织架构形式有五种:直线制、职能制、直线-职能制、模拟分权制、矩阵制. 【直线制】 直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是: -企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主...
@赏迫5933：下面是某公司的管理结构图,请写一段话概括该公司的管理结构流程,要求内容完整,表述准确,语言连贯,不超过100个字. - 作业帮
宣枯13776119928…… [答案] 本题属于图文转换类型题目.这类题目解答时要认真看图,仔细观察,画面中的要素要全面把握,读懂图示的意思.答题时注意把这些转化为语言,表述时要注意条理清晰即可.这是某公司的管理结构图,表述时需要学生把握两位副经理所分管的具体部...
@赏迫5933：质量管理体系组织结构图“文控” -
宣枯13776119928…… 质量体系也没规定必须有文控这个部门,体现的只能职能,放到哪个部门我个人认为没有问题,主要是这个工作必须满足体系要求,如文件的编制、评审、批准、再更新、再评审、标识、下发、作废、外来文件管理等工作必须满足体系的要求.
@赏迫5933：怎么设计有效的企业结构流程图 -
宣枯13776119928…… 组织架构重组应当遵循以下两个步骤:1. 分析并重新设计组织的横向体系 – 即跨职能流程,使其满足客户需求,达成组织目标.2. 重新划定组织边界(重新设定汇报关系),以便为横向系统的高效运转提供支持.形式(组织架构)应该服从于功...
@赏迫5933：质量管理体系模式管理图按什么顺序去理解怎麽去讲解,希望是具体详细的,如下图,感谢! -
宣枯13776119928…… 简单的说这个图从左开始看: 左框:顾客的需求作为输入(如:质量要求、技术要求、法律法规及其它隐含的要求)收集后 圆圈:是针对这些要求的实现过程(实现的意思可以理解为:生产、加工等),在这个过程中,得有资源管理(你要有材料、有设备、有人、要对设备、材料、人员进行管理)就形成了资源管理.在这个过程中的职责要明确,谁干什么.怎么干... 现在有了以上这些后,就开始生产制造,,,在这个过程中要对过程进进监控、测量、分析还有改进...直到实现结束后输出产品, 右框:产品出来后,要交付顾客,要对顾客进行访问,针对一些问题进行反馈和改善... 简单的理解就是这样的....
@赏迫5933：如何成为优秀的管理人才?要掌握的技巧有哪些?有什么样的专业培训机构和课程或者书籍吗? -
宣枯13776119928…… 当今企业之间的竞争,实际上是商业模式及流程能力之间的竞争.一方面,流程是实现商业模式的核心载体,企业需要打造以客户为导向的端到端流程.另一方面,流程是企业管理体系的关键模块,随着企业的成长,需要不断提升流程成熟度,...
@赏迫5933：企业组织架构图怎么做?及组织架构图模板展示 -
宣枯13776119928…… 好的组织架构图可以显示其职能的划分,可以知道其权责是否适当,可以看出该人员的工作负荷是否过重,可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作,可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形,可以看出有没有让不胜任...
@赏迫5933：公司的组织结构如何划分 -
宣枯13776119928…… 组织架构图并不是一个固定的格式,关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要,组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分,因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图.企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员职能的划分)制定具体的、整体的、个性的组织架构图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图.例如,营销中心.如果一家企业的营销中心包括:市场部、企划部、销售部、单证部,那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为:
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宣枯13776119928…… 当今企业之间的竞争,实际上是商业模式及流程能力之间的竞争.一方面,流程是实现商业模式的核心载体,企业需要打造以客户为导向的端到端流程.另一方面,流程是企业管理体系的关键模块,随着企业的成长,需要不断提升流程成熟度,...
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宣枯13776119928…… 好的组织架构图可以显示其职能的划分,可以知道其权责是否适当,可以看出该人员的工作负荷是否过重,可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作,可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形,可以看出有没有让不胜任...
@赏迫5933：公司的组织结构如何划分 -
宣枯13776119928…… 组织架构图并不是一个固定的格式,关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要,组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分,因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图.企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员职能的划分)制定具体的、整体的、个性的组织架构图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图.例如,营销中心.如果一家企业的营销中心包括:市场部、企划部、销售部、单证部,那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为:
