公司结构框架怎么写
@宗都5459：公司管理框架 -
颜沿17659422771…… 决策层、管理层和生产层.框架可以像军队管理那样直线式,更多的是职能生产管理,就是说管理层多点对生产层多点,也可以用矩阵式管理模式、事业部模式等等.要看你的公司规模和反映速度.
@宗都5459：怎么写组织结构详述 -
颜沿17659422771…… 从这些方面入手: 1、现有组织以及其中的隶属关系描述; 2、现有组织结构设立的理论依据; 3、目前组织结构存在的问题; 4、将来组织结构和工作流程优化的方向; …… 不多说了,工作顺利!
@宗都5459：企业的组织结构怎么写 -
颜沿17659422771…… 有限公司 、有限责任公司、股份公司等 看你公司名称
@宗都5459：公司管理框架
颜沿17659422771…… 总经理—技术开发(研发)部—生产部—品管部—物流部—财务部—人力资源部—仓储—后勤部等
@宗都5459：如何构建一个公司结构 -
颜沿17659422771…… 工厂按照生产型企业框架组成它的生产型结构,由供应——生产——销售 因为是一家服务形的公司,就应该是在服务上下功夫,做好产品的售前、售中、售后的服务. 售前做好产品的宣传、介绍扩大产品的知名度; 售中做好产品按客户要求的质量、数量、交货期、及如何运输等与客户保持良好的沟通; 售后服务是当前许多行业都在重点抓的一项服务,但是要做好做到让客户满意,争取更多的回头客户这可是一个关键. 最后做好每一个客户的资料保存,做好产品跟踪,是对今后企业产品的市场预测、市场需求、市场趋势和市场定位的一个重要的依据.
@宗都5459：公司框架是怎么样的? -
颜沿17659422771…… 楼主是快要找工作了吧,一般大公司才会有自己的框架,大部分公司都是用的时下流行的开源框架,所以你把当下流行的框架学好了就差不多了,工作是完全没有问题的.就像楼上说的,公司的框架都很简单,看看api就能上手了,不必太在意这个东西.
@宗都5459：如何写企业组织结构概况 -
颜沿17659422771…… ◆职场提升计划,免费为您打造◆ 投资者考察企业时,管理是最为重要的因素.没有一支优秀的管理团队和有效的组织模式,科技成果不可能和资本很好结合创造现实的生产力.一般需要介绍的管理人员有:总裁、常务副总裁、人事部总监、营销副总裁、财务副总裁、生产部总监.对每一位关键人员用文章一个段落的篇幅进行描述就可以.介绍组织结构时要注意以下问题: 1. 主要管理人员和专业人员的发展路径是怎样的?他们具有哪些技能? 2. 公司未来的组织机构是怎样的? 3. 谁将成为部门领导者? 4. 在哪些领域的管理应该加强? 5. 报酬机制如何?
@宗都5459：组织结构分析要怎么写啊 而且是PPT -
颜沿17659422771…… 如果写企业组织结构分析的话,无非是保障企业运行系统,如总经理、总经理办公室、质量部、法务部、财务部、生产部、采购部、技术部.....,以及不完整组织结构带来的风险,譬如说,一个公司把质量部和技术部放在一起,那么就有风险,因为技术部是立法的,质量部是执法的,立法和执法放在一起那么就有失控的风险.....
@宗都5459：公司结构框架怎么搞? -
颜沿17659422771…… 一万个公司,一万个结构,不同业务,不同经营目标的公司结构都不同. 原理上有顺序法:按领导层往下延伸和逆序法:按经营目标向上形成结构图,为精简,现在许多实行“扁平化”管理,以提高效率,减少层次阻隔. 这里的提问,往往题目太大,无法分解到实施层面. 怀疑提问是真的还是假的? 5个人的和500人的,工,贸,电子,物流,日用品,网络,娱乐,传媒......一样? 奇了怪了.
@宗都5459：富士康公司的结构框架 -
颜沿17659422771…… foxconn在大陆叫富士康,在台湾叫鸿海.下面有13个事业群,每个事业群产品不一样,由一位副总裁带领.全国有几大厂区,深圳,昆山,南京,郑州,烟台,重庆,成都等等.里面资位分为员级和师级:员级分为员1,员2,员3;师级为14个等级;员3之后就是师1,理论上是两年升一级,但一般要表现好才能两年半才能升.专科进来一般是师1,本科是师2.
颜沿17659422771…… 决策层、管理层和生产层.框架可以像军队管理那样直线式,更多的是职能生产管理,就是说管理层多点对生产层多点,也可以用矩阵式管理模式、事业部模式等等.要看你的公司规模和反映速度.
@宗都5459：怎么写组织结构详述 -
颜沿17659422771…… 从这些方面入手: 1、现有组织以及其中的隶属关系描述; 2、现有组织结构设立的理论依据; 3、目前组织结构存在的问题; 4、将来组织结构和工作流程优化的方向; …… 不多说了,工作顺利!
@宗都5459：企业的组织结构怎么写 -
颜沿17659422771…… 有限公司 、有限责任公司、股份公司等 看你公司名称
@宗都5459：公司管理框架
颜沿17659422771…… 总经理—技术开发(研发)部—生产部—品管部—物流部—财务部—人力资源部—仓储—后勤部等
@宗都5459：如何构建一个公司结构 -
颜沿17659422771…… 工厂按照生产型企业框架组成它的生产型结构,由供应——生产——销售 因为是一家服务形的公司,就应该是在服务上下功夫,做好产品的售前、售中、售后的服务. 售前做好产品的宣传、介绍扩大产品的知名度; 售中做好产品按客户要求的质量、数量、交货期、及如何运输等与客户保持良好的沟通; 售后服务是当前许多行业都在重点抓的一项服务,但是要做好做到让客户满意,争取更多的回头客户这可是一个关键. 最后做好每一个客户的资料保存,做好产品跟踪,是对今后企业产品的市场预测、市场需求、市场趋势和市场定位的一个重要的依据.
@宗都5459：公司框架是怎么样的? -
颜沿17659422771…… 楼主是快要找工作了吧,一般大公司才会有自己的框架,大部分公司都是用的时下流行的开源框架,所以你把当下流行的框架学好了就差不多了,工作是完全没有问题的.就像楼上说的,公司的框架都很简单,看看api就能上手了,不必太在意这个东西.
@宗都5459：如何写企业组织结构概况 -
颜沿17659422771…… ◆职场提升计划,免费为您打造◆ 投资者考察企业时,管理是最为重要的因素.没有一支优秀的管理团队和有效的组织模式,科技成果不可能和资本很好结合创造现实的生产力.一般需要介绍的管理人员有:总裁、常务副总裁、人事部总监、营销副总裁、财务副总裁、生产部总监.对每一位关键人员用文章一个段落的篇幅进行描述就可以.介绍组织结构时要注意以下问题: 1. 主要管理人员和专业人员的发展路径是怎样的?他们具有哪些技能? 2. 公司未来的组织机构是怎样的? 3. 谁将成为部门领导者? 4. 在哪些领域的管理应该加强? 5. 报酬机制如何?
@宗都5459：组织结构分析要怎么写啊 而且是PPT -
颜沿17659422771…… 如果写企业组织结构分析的话,无非是保障企业运行系统,如总经理、总经理办公室、质量部、法务部、财务部、生产部、采购部、技术部.....,以及不完整组织结构带来的风险,譬如说,一个公司把质量部和技术部放在一起,那么就有风险,因为技术部是立法的,质量部是执法的,立法和执法放在一起那么就有失控的风险.....
@宗都5459：公司结构框架怎么搞? -
颜沿17659422771…… 一万个公司,一万个结构,不同业务,不同经营目标的公司结构都不同. 原理上有顺序法:按领导层往下延伸和逆序法:按经营目标向上形成结构图,为精简,现在许多实行“扁平化”管理,以提高效率,减少层次阻隔. 这里的提问,往往题目太大,无法分解到实施层面. 怀疑提问是真的还是假的? 5个人的和500人的,工,贸,电子,物流,日用品,网络,娱乐,传媒......一样? 奇了怪了.
@宗都5459：富士康公司的结构框架 -
颜沿17659422771…… foxconn在大陆叫富士康,在台湾叫鸿海.下面有13个事业群,每个事业群产品不一样,由一位副总裁带领.全国有几大厂区,深圳,昆山,南京,郑州,烟台,重庆,成都等等.里面资位分为员级和师级:员级分为员1,员2,员3;师级为14个等级;员3之后就是师1,理论上是两年升一级,但一般要表现好才能两年半才能升.专科进来一般是师1,本科是师2.
