公司高质量发展的建议
@卜功354：如何提高企业的经营质量 -
石钞18770028479…… 一、以质量管理为中心,大力开展工程创优活动1、强化质量教育,增强职工质量意识.牢固树立质量意识是不断提高工程质量的前提和基础.施工企业要始终坚持振兴质量、以人为本、提高质量、教育先行的方针,把质量教育摆在突出位置...
@卜功354：公司质量与效益的合理化建议 -
石钞18770028479…… 质量是公司赖于生存和发展的主动脉.也是与其它生产单位竞争的主要利器. 效益好比是一个公司的血液.有再好的质量没有效益也是不合理的. 所以对于公司来讲,质量和效益含其它部门都是息息相关的.就好比我们的手和脚一样.是不能分开的.
@卜功354：怎样写促进企业发展的小建议 -
石钞18770028479…… 节能、降耗、杜绝浪费、降低生产成本.通过加强管理提高工作质量、消除内耗出效益.抓安全保平安促效益.
@卜功354：高一政治问答题:在当前经济形势下,请你为企业发展提几条合理化建议. -
石钞18770028479…… ①贯彻落实科学发展观,实现企业发展模式的转型升级,由生产“高能耗、高污染、资源性”产品转向生产环境友好型与资源节约型的产品. ②提高企业的自主创新能力,创立企业的自主品牌,用品牌优势取代廉价劳动力优势. ③提升企业的经营管理水平,提高产品质量,从而提升企业竞争力. ④掌握和利用国际贸易中的相关法律、法规和原则,维护企业自身的合法利益. ⑤优化出口商品结构,增强应对国际市场风波的能力,拓展企业的国际生存空间. ⑥开发和拓展国内市场,改变过于依赖国外市场的状况. ⑦如果生存压力太大,可结合企业的实际情况,把企业转移到生产要素成本低的地方谋求发展.
@卜功354：怎样能把企业发展的更好? -
石钞18770028479…… 说点实在的 把企业的核心产品做好、利润做大 有了钱做大做强才有希望 但一定把握好主营业务 盲目扩大只能累死自己 看企业所处行业链的情况,扩大业务是必要的
@卜功354：如何让下属员工提出对公司发展有利的好建议 -
石钞18770028479…… 第一,这是需要一个良好的纳谏氛围,氛围的营造很重要; 第二,需要有制度和机制上的保证.每月要求下属员工提多少条,不提的怎样惩罚,提的质量好的如何奖励,需要有一个绩效考核机制来运作; 第三,需要设立评估机构对合理化建议进行可行性评估.这个机构不需要新增加人员,可以是虚拟的,也可以是实质性的,人员可以有相应资质的主管和骨干兼任; 第四,各级领导要真正重视.
@卜功354：怎么推动国有企业高质量发展? -
石钞18770028479…… 你这问题问的.怎么推动.我就在国有企业上班.现在好多是有钱而不敢发钱.企业的人太多但又不能精减.而且每年还要不断增加人口.所以想要高质量发现就是转型.也就是宏改.
石钞18770028479…… 一、以质量管理为中心,大力开展工程创优活动1、强化质量教育,增强职工质量意识.牢固树立质量意识是不断提高工程质量的前提和基础.施工企业要始终坚持振兴质量、以人为本、提高质量、教育先行的方针,把质量教育摆在突出位置...
@卜功354：公司质量与效益的合理化建议 -
石钞18770028479…… 质量是公司赖于生存和发展的主动脉.也是与其它生产单位竞争的主要利器. 效益好比是一个公司的血液.有再好的质量没有效益也是不合理的. 所以对于公司来讲,质量和效益含其它部门都是息息相关的.就好比我们的手和脚一样.是不能分开的.
@卜功354：怎样写促进企业发展的小建议 -
石钞18770028479…… 节能、降耗、杜绝浪费、降低生产成本.通过加强管理提高工作质量、消除内耗出效益.抓安全保平安促效益.
@卜功354：高一政治问答题:在当前经济形势下,请你为企业发展提几条合理化建议. -
石钞18770028479…… ①贯彻落实科学发展观,实现企业发展模式的转型升级,由生产“高能耗、高污染、资源性”产品转向生产环境友好型与资源节约型的产品. ②提高企业的自主创新能力,创立企业的自主品牌,用品牌优势取代廉价劳动力优势. ③提升企业的经营管理水平,提高产品质量,从而提升企业竞争力. ④掌握和利用国际贸易中的相关法律、法规和原则,维护企业自身的合法利益. ⑤优化出口商品结构,增强应对国际市场风波的能力,拓展企业的国际生存空间. ⑥开发和拓展国内市场,改变过于依赖国外市场的状况. ⑦如果生存压力太大,可结合企业的实际情况,把企业转移到生产要素成本低的地方谋求发展.
@卜功354：怎样能把企业发展的更好? -
石钞18770028479…… 说点实在的 把企业的核心产品做好、利润做大 有了钱做大做强才有希望 但一定把握好主营业务 盲目扩大只能累死自己 看企业所处行业链的情况,扩大业务是必要的
@卜功354：如何让下属员工提出对公司发展有利的好建议 -
石钞18770028479…… 第一,这是需要一个良好的纳谏氛围,氛围的营造很重要; 第二,需要有制度和机制上的保证.每月要求下属员工提多少条,不提的怎样惩罚,提的质量好的如何奖励,需要有一个绩效考核机制来运作; 第三,需要设立评估机构对合理化建议进行可行性评估.这个机构不需要新增加人员,可以是虚拟的,也可以是实质性的,人员可以有相应资质的主管和骨干兼任; 第四,各级领导要真正重视.
@卜功354：怎么推动国有企业高质量发展? -
石钞18770028479…… 你这问题问的.怎么推动.我就在国有企业上班.现在好多是有钱而不敢发钱.企业的人太多但又不能精减.而且每年还要不断增加人口.所以想要高质量发现就是转型.也就是宏改.
