关于组织目标团队目标和个人目标
@冀怜3940：组织目标和个人目标的相互关系 -
柳苛18082219116…… 组织目标指的是组织争取达到的一种未来状态,它是开展各项组织活动的依据和动力.每一个社会组织,都有自己预期的目的或结果,它代表着一个组织的方向和未来. 组织目标的产生是受社会环境因素的影响和限制的.社会组织要想适应这种...
@冀怜3940：怎样理解组织目标与个人目标的不一致 -
柳苛18082219116…… 首先,组织必须有明确的目标.一个组织必须有明确的目标,否则协作就无从发生.其次,组织目标必须为组织的成员所理解和接受.组织不仅应当有目标,而且其目标必须为组织的成员所理解和接受,倘若组织目标不能为组织的成员所理解和...
@冀怜3940：如何处理个人发展和组织目标、组织前景的关系? -
柳苛18082219116…… 尽量让它们一致 不过一般会有冲突 其实你努力发展自己的同时 也促进组织的发展 如果每个人都为了实现自己而努力奋斗 那组织的目标会更早实现 或者你为了组织而奋斗也能实现自己的价值 这二者其实是可以达到双赢的 可以容许小的分叉 大方向要一致 细小的冲突可视具体情况而定
@冀怜3940：团队目标怎么写 -
柳苛18082219116…… 团队的目标分为:数据业绩目标和团队感觉系统目标. 围绕你所在公司或者组织的总目标分解到你团队所要达成的目标,首先是数据目标.其他的目标比如:团队的服从性,执行力,责任心,配合度,等概念性指标,可以列举具体的动作,把动作量化.
@冀怜3940：如何理解组织目标和个人目标的不一致 -
柳苛18082219116…… 组织目标是指一个组织未来一段时间内要实现的目的,它是管理者和组织中一切成员的行动指南,是组织决策、效率评价、协调和考核的基本依据.任何一个组织都是为一定的目标而组织起来的,目标是组织的最重要条件 个人目标很主观,不受其它因素影响,也谈不上协调各方面的关系,只要自己信心坚定,目标就能完成!
@冀怜3940：关于组织目标、团队目标和个人目标之间的关系,说法正确的... - 上学吧
柳苛18082219116…… 团队制订了明确的愿景或者使命后,要想更好地去实现,作为团队负责人,还要进一步规划与落实团队的目标.包括如下要素:一、制定组织的经营目标,比如,销量目标、行业地位目标、品牌建设目标甚至利润目标等,这个目标应该包括组织的长、中、短目标,包括更小组织单位的阶段目标,比如,三年、五年、十年目标,包括每一部门、每个工作小组、每个人的目标.二、组织成员个人的利益目标.组织目标是个人目标的根本,但为了更好地实现组织的目标,团队成员的利益目标,也就是团队成员的“动力”目标也不可缺少,它是组织目标实现的保障.因此,组织要为团队成员规划未来的职业规划,要为属下描绘未来的“前景”和“钱景”,让大家心有目标,身有行动.
柳苛18082219116…… 组织目标指的是组织争取达到的一种未来状态,它是开展各项组织活动的依据和动力.每一个社会组织,都有自己预期的目的或结果,它代表着一个组织的方向和未来. 组织目标的产生是受社会环境因素的影响和限制的.社会组织要想适应这种...
@冀怜3940：怎样理解组织目标与个人目标的不一致 -
柳苛18082219116…… 首先,组织必须有明确的目标.一个组织必须有明确的目标,否则协作就无从发生.其次,组织目标必须为组织的成员所理解和接受.组织不仅应当有目标,而且其目标必须为组织的成员所理解和接受,倘若组织目标不能为组织的成员所理解和...
@冀怜3940：如何处理个人发展和组织目标、组织前景的关系? -
柳苛18082219116…… 尽量让它们一致 不过一般会有冲突 其实你努力发展自己的同时 也促进组织的发展 如果每个人都为了实现自己而努力奋斗 那组织的目标会更早实现 或者你为了组织而奋斗也能实现自己的价值 这二者其实是可以达到双赢的 可以容许小的分叉 大方向要一致 细小的冲突可视具体情况而定
@冀怜3940：团队目标怎么写 -
柳苛18082219116…… 团队的目标分为:数据业绩目标和团队感觉系统目标. 围绕你所在公司或者组织的总目标分解到你团队所要达成的目标,首先是数据目标.其他的目标比如:团队的服从性,执行力,责任心,配合度,等概念性指标,可以列举具体的动作,把动作量化.
@冀怜3940：如何理解组织目标和个人目标的不一致 -
柳苛18082219116…… 组织目标是指一个组织未来一段时间内要实现的目的,它是管理者和组织中一切成员的行动指南,是组织决策、效率评价、协调和考核的基本依据.任何一个组织都是为一定的目标而组织起来的,目标是组织的最重要条件 个人目标很主观,不受其它因素影响,也谈不上协调各方面的关系,只要自己信心坚定,目标就能完成!
@冀怜3940：关于组织目标、团队目标和个人目标之间的关系,说法正确的... - 上学吧
柳苛18082219116…… 团队制订了明确的愿景或者使命后,要想更好地去实现,作为团队负责人,还要进一步规划与落实团队的目标.包括如下要素:一、制定组织的经营目标,比如,销量目标、行业地位目标、品牌建设目标甚至利润目标等,这个目标应该包括组织的长、中、短目标,包括更小组织单位的阶段目标,比如,三年、五年、十年目标,包括每一部门、每个工作小组、每个人的目标.二、组织成员个人的利益目标.组织目标是个人目标的根本,但为了更好地实现组织的目标,团队成员的利益目标,也就是团队成员的“动力”目标也不可缺少,它是组织目标实现的保障.因此,组织要为团队成员规划未来的职业规划,要为属下描绘未来的“前景”和“钱景”,让大家心有目标,身有行动.
