关于超市管理及建议
@咸砍2846：如何经营、管理一个超市? -
萧咱19130361607…… 不知道你所说的超市是多大体量的超市?路段情况怎样?所以我职能把我以前经历过的一些经验和建议与仁兄你一起分享一下 一、货品经营管理:超市做为重要的产品销售渠道之一,就是要与各个食品、百货、小家电以及其他贴近民...
@咸砍2846：对于超市的管理和经营,给出几条意见(尽可能多) -
萧咱19130361607…… 培训是应该的,但是有所重点.我们完全可以把军训和公司纪律、规章、制度等联系起来对新员工进行灌输.我们对员工军训和灌输公司制度等可以说是异曲同工,但目的基本上是一致的.另外,在培训的内容上,不要离题太远.在对高管、中...
@咸砍2846：如何管理好一间超市? -
萧咱19130361607…… 看事情要看的全面,眼光要看得远.可以去观察下那些做的好的超市是如何做的.你的职责就是管理好员工的工作效率,提升超市的营业额.凡事围绕着这里想就可以了.具体如何做说来话长了,比如:如何能让更多人来超市买东西?首先从顾客的方面想,他们凭什么来你们超市买东西呢?东西品质好,廉价,方便.服务态度好.1.超市物品质量.2扩大市场(如免费专车接送)3物品廉价.4服务态度.关于管理员工的话,只要你能把超市的营业额提升上去,那么再适当的给员工更好的待遇,相信问题就不大了.人们工作是为了什么?为了工资待遇,为了发展空间.发展空间说到底也是为了钱.只要让他们想,在这里工作不是一辈子都是做一个普通员工就好了.
@咸砍2846：大家对超市的建议和意见有哪些 -
萧咱19130361607…… 有些超市里会用芸豆假冒黑豆 希望不要再出现
@咸砍2846：关于超市的合理化建议,帮帮忙,急盼!!!! -
萧咱19130361607…… 首先整个超市,划分几个大的区域,每个区域都会有相应的管理者,也要多体贴一下下属,要有合理管理模式,剧我所知,现在超市丢东西很厉害,而且,明知道也不会去在乎这些,尤其是员工与员工之间,现在超市里的摄像头有跟没有一样....
@咸砍2846：对超市经营及管理建议《实质性建议》
萧咱19130361607…… 一些消费者的不满主要体现在两个方面:其一是食品安全问题.超市食品,直接关系到消费者的身体健康,甚至生命安全.由于部分超市在食品采购、定牌生产、现场加工、食品保鲜等方面尚有薄弱环节,致使安全卫生方面存在隐患.通常的表现是:销售过期货,在隔夜熟食上弄虚作假,食品质量、包装、冷藏等没有达到相关要求.其二是人性化服务问题.主要表现在:标价和条码价格不一致,玩价格猫腻;时有发生虚假广告、促销不实在的问题;一些营业员素质较低,服务技能、态度和举止言行有待提高;导购系统不科学、标识不明显;免费班车班次少、不清洁、且经常发生故障;卖场内缺乏歇脚椅、休息处;保安态度粗暴;售后服务制度缺乏规范,等等.
@咸砍2846：如何管理好一个超市?如何做大做强? -
萧咱19130361607…… 做好超市连锁店管理,要从以下几个方面着手:nbsp;1、对待顾客一定要好nbsp;不要歧视任何顾客,真正做到一视同仁,顾客逛超市一般具有明确的购物目标,所以作为服务员,只要问候就可以了,诸如“你好”“欢迎光临”等,不要问“想...
@咸砍2846：一个超市应该怎么管理! -
萧咱19130361607…… 一、人的管理 我们从店铺面对的人来看,主要是顾客、店员和供应商人员这三类人,那么管理无外乎是这三类人的管理. 1、顾客管理.顾客就是上帝,这个是很多年的说法,但是实际很多企业做不到.为什么?原因很多.你想一下,一个店...
@咸砍2846：做为新店长怎么管理好超市? -
萧咱19130361607…… 转载以下资料供参考 如何做好店长 店长手册 一、 店长的身份 二、 店长应有的能力 三、 店长不能具备的品质 四、 店长一天的活动 五、 店长的管理权限 1、人员的管理 2、缺货的管理 3、损耗的管理 4、收银的管理 5、报表的管理 6、卫生的管...
@咸砍2846：对超市的运作管理有什么建议和看法 -
萧咱19130361607…… 身先足以率人、律己足以服人、倾财足以聚人、量宽足以服人,得人心者得天下.注重细节,做到差异化经营,精细化管理——
萧咱19130361607…… 不知道你所说的超市是多大体量的超市?路段情况怎样?所以我职能把我以前经历过的一些经验和建议与仁兄你一起分享一下 一、货品经营管理:超市做为重要的产品销售渠道之一,就是要与各个食品、百货、小家电以及其他贴近民...
@咸砍2846：对于超市的管理和经营,给出几条意见(尽可能多) -
萧咱19130361607…… 培训是应该的,但是有所重点.我们完全可以把军训和公司纪律、规章、制度等联系起来对新员工进行灌输.我们对员工军训和灌输公司制度等可以说是异曲同工,但目的基本上是一致的.另外,在培训的内容上,不要离题太远.在对高管、中...
@咸砍2846：如何管理好一间超市? -
萧咱19130361607…… 看事情要看的全面,眼光要看得远.可以去观察下那些做的好的超市是如何做的.你的职责就是管理好员工的工作效率,提升超市的营业额.凡事围绕着这里想就可以了.具体如何做说来话长了,比如:如何能让更多人来超市买东西?首先从顾客的方面想,他们凭什么来你们超市买东西呢?东西品质好,廉价,方便.服务态度好.1.超市物品质量.2扩大市场(如免费专车接送)3物品廉价.4服务态度.关于管理员工的话,只要你能把超市的营业额提升上去,那么再适当的给员工更好的待遇,相信问题就不大了.人们工作是为了什么?为了工资待遇,为了发展空间.发展空间说到底也是为了钱.只要让他们想,在这里工作不是一辈子都是做一个普通员工就好了.
@咸砍2846：大家对超市的建议和意见有哪些 -
萧咱19130361607…… 有些超市里会用芸豆假冒黑豆 希望不要再出现
@咸砍2846：关于超市的合理化建议,帮帮忙,急盼!!!! -
萧咱19130361607…… 首先整个超市,划分几个大的区域,每个区域都会有相应的管理者,也要多体贴一下下属,要有合理管理模式,剧我所知,现在超市丢东西很厉害,而且,明知道也不会去在乎这些,尤其是员工与员工之间,现在超市里的摄像头有跟没有一样....
@咸砍2846：对超市经营及管理建议《实质性建议》
萧咱19130361607…… 一些消费者的不满主要体现在两个方面:其一是食品安全问题.超市食品,直接关系到消费者的身体健康,甚至生命安全.由于部分超市在食品采购、定牌生产、现场加工、食品保鲜等方面尚有薄弱环节,致使安全卫生方面存在隐患.通常的表现是:销售过期货,在隔夜熟食上弄虚作假,食品质量、包装、冷藏等没有达到相关要求.其二是人性化服务问题.主要表现在:标价和条码价格不一致,玩价格猫腻;时有发生虚假广告、促销不实在的问题;一些营业员素质较低,服务技能、态度和举止言行有待提高;导购系统不科学、标识不明显;免费班车班次少、不清洁、且经常发生故障;卖场内缺乏歇脚椅、休息处;保安态度粗暴;售后服务制度缺乏规范,等等.
@咸砍2846：如何管理好一个超市?如何做大做强? -
萧咱19130361607…… 做好超市连锁店管理,要从以下几个方面着手:nbsp;1、对待顾客一定要好nbsp;不要歧视任何顾客,真正做到一视同仁,顾客逛超市一般具有明确的购物目标,所以作为服务员,只要问候就可以了,诸如“你好”“欢迎光临”等,不要问“想...
@咸砍2846：一个超市应该怎么管理! -
萧咱19130361607…… 一、人的管理 我们从店铺面对的人来看,主要是顾客、店员和供应商人员这三类人,那么管理无外乎是这三类人的管理. 1、顾客管理.顾客就是上帝,这个是很多年的说法,但是实际很多企业做不到.为什么?原因很多.你想一下,一个店...
@咸砍2846：做为新店长怎么管理好超市? -
萧咱19130361607…… 转载以下资料供参考 如何做好店长 店长手册 一、 店长的身份 二、 店长应有的能力 三、 店长不能具备的品质 四、 店长一天的活动 五、 店长的管理权限 1、人员的管理 2、缺货的管理 3、损耗的管理 4、收银的管理 5、报表的管理 6、卫生的管...
@咸砍2846：对超市的运作管理有什么建议和看法 -
萧咱19130361607…… 身先足以率人、律己足以服人、倾财足以聚人、量宽足以服人,得人心者得天下.注重细节,做到差异化经营,精细化管理——
